все статьи

14 исключительно эффективных способов мотивировать сотрудников

К сожалению, ваши сотрудники могут быть не настолько мотивированны, как вы. Далее вы найдете 14 советов от предпринимателей, которые расскажут, как лучше мотивировать персонал.

Вы всем сердцем верите в свою компанию. У вас в груди горит огонь предпринимательства, который мотивирует вас работать с каждым днем все усерднее.

К сожалению, не всегда то же самое можно сказать о сотрудниках вашей фирмы. По данным исследования Общества управления человеческими ресурсами (SHRM), проведенного в 2015 году и посвященного удовлетворенности и заинтересованности персонала в работе, только 69 процентов сотрудников чувствуют, что постоянно вкладывают все силы в работу.

Если вы перепробовали множество способов, но по-прежнему пожинаете горькие плоды низкой мотивации – знайте, что вы не одиноки. Иногда даже лучшим менеджерам приходится мыслить нестандартно, чтобы найти необычные и при этом надежные способы мотивировать своих сотрудников.

Далее вы найдете 14 техник мотивировать персонал, которыми воспользовались другие менеджеры, и которые могут сработать и в вашей компании.

1. Добавьте элемент игры и увеличьте заинтересованность

Хотя мы пока не внедрили ее, но сейчас мы разрабатываем систему обратной связи, которая будет вознаграждать сотрудников за работу с нашей вики-страницей и за изучение наших приложений посредством обучающих видео. Кроме того, мы поощряем их за достижение определенных целей. Присвоение «значка» или баллов за выполнение заданий – проверенный способ мотивировать как студентов, так и персонал, - рассказал Блэйр Томас из EMerchantBroker.

2. Пусть они знают, что вы им доверяете

Если вы дадите своим сотрудникам понять, что вы доверяете им и зависите от них, они почувствуют это гораздо раньше, чем вы думаете. Чувство доверия может иметь очень продолжительный эффект. Пусть ваши сотрудники знают, что вы уверены в том, что они справятся со своей работой лучше всех, и они постараются вас не разочаровать. Просто попробуйте. – Айлет Нофф, Blonde 2.0

3. Ставьте небольшие недельные задачи

Вы можете преследовать амбициозные цели, но должны ставить промежуточные задачи, чтобы сотрудники не «выпадали» из процесса. Вместо того чтобы говорить о миллиардной прибыли в этом году, лучше попытайтесь привлечь 100 новых клиентов на этой неделе – и они принесут вам желанный миллиард. Потом поощрите команду за достижение этой цели – отпустите с работы пораньше, устройте вечеринку и т.д. Сотрудники увидят, что вы ставите реалистичные задачи, а упорный труд приносит выгоду всем, - Николас Гремион, Free-eBooks.net

4. Поставьте цель своим сотрудникам

Я мотивирую сотрудников, ставя перед ними глобальную цель. Тогда они лучше понимают стратегию развития компании и могут лучше справляться со своими обязанностями. Более того, осознавая цель своей работы и общую цель развития организации, сотрудники лучше понимают свою роль в общей картине мира. – Влад Молдайский, Mabbly LLC

5. Излучайте оптимизм

Я всегда заряжаю свой персонал энергией. Я действительно полон энтузиазма и хочу, чтобы мои сотрудники впитывали эту позитивную энергию. Поскольку я придаю большое значение культуре, мы слушаем музыку, смеемся, шутим и играем в игры. Мы много работаем, но и много играем. Вам надо чувствовать момент и все время излучать энергию! – Джош Йорк, GYMGUYZ

6. Будьте открыты

Я максимально честно рассказываю сотрудникам о том, что происходит, поэтому для них не бывает неприятных сюрпризов, и у них всегда есть возможность задать вопросы и высказать свое мнение. Я хочу, чтобы работники чувствовали свою причастность к принятию важных решений и влияние на курс, которым развивается наша компания. Это помогает поддерживать мотивацию на высоком уровне, а также прививает преданность и гордость своей компанией. Мартина Велке, Zealyst

7. Мотивируйте отдельных сотрудников, а не всю команду

Проведение скоординированной стимулирующей политики – единственный работающий способ убедить каждого сотрудника, что вся команда трудится для достижения единой цели. Однако только различные методы донесения стратегии до персонала гарантируют, что каждый участник четко понимает личную и общую пользу от совместной работы. Эта техника позволит мотивировать команду на достижение поразительных результатов. – Росс Ресник, Roaming Hunger

8. Узнайте, что нравится делать каждому из сотрудников

Спросите, над чем им нравится и не нравится работать, поделитесь глобальными целями компании и ответьте на их вопросы. Обсудите личные цели своих сотрудников и инвестируйте в их профессиональный рост. Найдите время лично обсудить идеи каждого из них, ведь ваши сотрудники – лучшие в своей области. Уважайте их личный график и нерабочее время и никогда не стравливайте цели/расписание разных сотрудников. – Хезер МкГоф, Lean Startup Company

9. Вознаграждение на основе обратной связи

Мы разработали Valuebot – приложение для Slack, которое подсчитывает, сколько раз сотрудника похвалили, чтобы на основе этих данных составить ежедневные и месячные отчеты. Те, кого хвалили чаще всего, получают признание и награды. Valuebot помог нам визуализировать культуру и еще раз напомнил, как часто мы поддерживаем друг друга. Позитивный настрой, который мы создаем в офисе, помогает привлекать и удерживать талантливых сотрудников. – Стефан Джилл, http://www.50onred.com

10. Ставьте во главу угла баланс работы и личной жизни

У нас есть несколько забавных способов поощрения, например, машина в виде офисной «телефонной будки», которая выдает купюры по доллару. Это небольшой веселый мотиватор, которым наша команда менеджеров иногда пользуется. Кроме того, очень важно, чтобы сотрудники отдыхали от работы. Культура, главным принципом которой является баланс работы и личной жизни, создает основу для роста производительности и удовлетворенности сотрудников. – Джесс Липсон, Citrix.

11. Придерживайтесь политики открытых дверей

Удивительно, как простые «пожалуйста» и «спасибо» действуют на персонал. Мы просто разговариваем с нашими сотрудниками так, как хотели бы, чтобы они разговаривали с нами. Мы также придерживаемся политики открытых дверей в том, что касается предложений и идей. Когда сотрудники чувствуют, что к ним прислушиваются, они, в свою очередь, укрепляются в уверенности, что занимают важное место в компании и работают не только за зарплату. – Джастин Бигл, Infographic World, Inc.

12. Позвольте сотрудникам руководить

Мотивация сотрудников – это не только предоставление им дополнительного отпуска. Главное в этом вопросе – показать им, что руководство думает о них и ценит. На каждом совещании в нашей компании, независимо от его важности и численности присутствующих, председательствует и руководит обсуждением кто-то из сотрудников. Благодаря этому они могут не только высказать свое мнение и быть услышанными, но и стремятся впоследствии воплотить свои слова и идеи в жизнь. – Майлз Дженнингс, Recruiter.com

13. Покажите им полную картину

Важно, чтобы сотрудники видели полную картину и понимали, как их текущая работа поможет достижению конечной цели. Когда вы поручаете им задания и проекты, убедитесь, что они понимают место своей работы в общей картине. Талантливые сотрудники превзойдут ваши ожидания. – Брайан Дэвид Крейн, Caller Smart Inc.

14. Установите ритуалы поощрения

У нас в Convene каждая встреча менеджеров или руководства начинается с того, что руководители отделов выделяют тех из команды, кто особенно отличился в работе над проектом или с клиентами. Такое поощрение мотивирует других членов команды и не дает менеджерам забыть, что они отвечают за поощрение своих сотрудников. – Кристофер Келли, Convene
Это были лучшие результаты из опроса предпринимателей на тему мотивации персонала, предоставленные Советом молодых предпринимателей (Young Entrepreneur Council (YEC)) – закрытой организацией, объединяющей самых перспективных предпринимателей со всего мира. Совместно с Citi Совет недавно запустил бесплатную виртуальную обучающую программу BusinessCollective, которая помогает миллионам предпринимателей начать и развивать свое дело.

 

Никита Усачёв
ПРОДЮСЕР ФОРУМА
С&B+ FORUM
Всероссийский форум по мотивации и вовлечению персонала

Офис: +7 (495) 125-04-12 доб. 806
E-mail: usachev.n@interforums.ru

 

Перевод статьи 14 Highly Effective Ways to Motivate Employees
inc.com/ilya-pozin/14-highly-effective-ways-to-motivate-employees.html

все статьи
Мероприятия по данной тематике
20
Сент

С&B+ Forum 2018

Всероссийский форум по мотивации и вовлечению персонала
Вопросы модернизации схем материальной и нематериальной мотивации персонала стали в 2018 году одними из самых актуальных среди профессионалов сферы HR. В программе С&B+ FORUM так же будут рассмотрены аналитика рынка труда и автоматизация для сферы CB, оптимизация и трансформация мотивационных схем, пути быстрой адаптации затрат на персонал к внешним и внутренним изменениям. Более 130 делегатов, 20+ кейсов, talk-show с участниками, аналитика уровня зарплаты в России и за рубежом
14
Нояб

Нормирование труда 2018

II Всероссийский форум HR руководителей производственных компаний
Программа специального дня затрагивает не только вопросы нормирования различных категорий персонала, но и практику применения законов, а также последние нормативные изменения. Будет рассмотрена практика нормирования и оплаты труда «творческих» категорий персонала, показаны готовые решения для автоматизации нормирования на предприятии. Более 70 делегатов, 15+ кейсов, выступления экспертов-практиков, представителей регулирующих органов и независимых консультантов.
15
Нояб

Производственный персонал 2018

II Всероссийский форум HR-руководителей производственных компаний
Форум традиционно соберет на одной площадке более 130 директоров по персоналу производственных компаний со всей России для обмена передовым опытом в эффективном управлении персоналом предприятия, автоматизации HR процессов, привлечении и обучении линейных руководителей на производстве. Мы рассмотрим вопросы управления ФОТ в условиях неравномерной загрузки предприятия и проблему привлечения и адаптации молодых специалистов.
Мы в социальных сетях
Подпишитесь на новостную рассылку, чтобы получать по электронной почте
самую свежую информацию о специальных ценовых предложениях и конференциях
компании InterForum