Деловая программа форума
Деловая программа объединяет в себе аналитические и практические доклады, а так же дискуссии по вопросам, наиболее актуальным для HR-сообщества на сегодняшний день. Программа призвана дать аудитории форума возможность реально оценить степень изменений произошедших в сфере HR и в экономике страны в целом, и помочь принять наиболее верные решения по изменению стратегии компании и использованию тех или иных инструментов в своей ежедневной работе.
Первый день
РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ, УТРЕННИЙ КОФЕ
Модератор первого дня: Олег МАДУДОВ, директор по персоналу, МАНГАЗЕЯ
СЕССИЯ 1. КАКОЙ ДОЛЖНА БЫТЬ HR СТРАТЕГИЯ ВАШЕЙ КОМПАНИИ В НОВЫХ УСЛОВИЯХ? ВЫВОДЫ 2015 – ПРОГНОЗЫ 2016
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД: АНАЛИЗ РЫНКА ТРУДА РОССИИ: ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЕ ИТОГИ 2015 И ПРОГНОЗ 2016
ПРИМЕР НА ПРАКТИКЕ: ПЕРЕСМОТР HR СТРАТЕГИИ В ПЕРИОД СТАГНАЦИИ. КАК ДОСТИЧЬ БАЛАНСА?
ДОКЛАД: КОНЦЕПЦИЯ ПЕРСОНАЛ-МИКС (WORKFORCE MANAGEMENT): ГРАНИЦЫ ВОВЛЕЧЕННОСТИ HR В УПРАВЛЕНИЕ ПОДРЯДЧИКАМИ, СУБПОДРЯДЧИКАМИ, ПЕРСОНАЛОМ АГЕНТСТВ, ВНЕШНИМИ КОНСУЛЬТАНТАМИ И ВОЗМОЖНОСТИ ПО ОПТИМИЗАЦИИ ЗАТРАТ НА ПЕРСОНАЛ
- Что такое человеческие ресурсы и где находятся границы этого понятия?
- Что экономически выгодно использовать?
- Где заканчивается зона ответственности HR
ДИСКУССИЯ: НОВАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ РЕАЛЬНОСТЬ – ЧТО РОССИЙСКИМ КОМПАНИЯМ СТОИТ ИЗМЕНИТЬ В СВОЕЙ HR СТРАТЕГИИ?
- То что нас не убивает…Уроки нынешнего кризиса. Какие выводы сделали для себя работодатели?
- Как именно компании меняют свою стратегию в изменившихся условиях и меняют ли вообще?
- Несут ли текущие перемены долгосрочный характер?
ДОКЛАД: HRBP AGENDA НА 2016 ГОД
Сессия 2. HR маневры в реальном времени – что лучше применить Вашей компании для снижения затрат на персонал и как избежать ошибок? Опыт лидеров
ПРИМЕР НА ПРАКТИКЕ: ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ VS ОПТИМИЗАЦИЯ
Повышение эффективности VS оптимизация
ДИСКУССИЯ: ИЗВЕСТНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ В НОВЫХ ОБСТОЯТЕЛЬСТВАХ. ЧТО СТОИТ ПРИМЕНИТЬ ВАШЕЙ КОМПАНИИ?
ДОКЛАД: КАК НЕ ПРЕВРАТИТЬ УВОЛЬНЕНИЕ В ГОЛОВНУЮ БОЛЬ ДЛЯ КОМПАНИИ И РУКОВОДСТВА?
ПРИМЕР НА ПРАКТИКЕ: РАЗВИТИЕ УНИВЕРСАЛЬНЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ СОТРУДНИКОВ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОЙ ЗАГРУЗКИ ПРЕДПРИЯТИЯ
ДОКЛАД: ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ И ПРИМЕНЕНИЯ НЕСТАНДАРТНЫХ ФОРМ ЗАНЯТОСТИ
ПРИМЕР НА ПРАКТИКЕ: ИНСОРСИНГ — ИНСТРУМЕНТ В УСЛОВИЯХ ГОС.РЕГУЛИРОВАНИЯ АУТСТАФФИНГА
ПРИМЕР НА ПРАКТИКЕ: ПЛАНИРОВАНИЕ КАДРОВЫХ ПОТРЕБНОСТЕЙ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОЙ ЗАГРУЗКИ
Небольшой перерыв, когда можно обсудить доклады и пообщаться с коллегами в неформальной обстановке за чашечкой кофе.
ПРИМЕР НА ПРАКТИКЕ: КАК ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ БЮДЖЕТНОГО ПРОЦЕССА В ЧАСТИ РАСХОДОВ НА ПЕРСОНАЛ?
ПРИМЕР НА ПРАКТИКЕ: РАЗРАБОТКА ЭФФЕКТИВНОЙ МОДЕЛИ КОМПЕТЕНЦИЙ СОТРУДНИКОВ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ
Разработка эффективной модели компетенций сотрудников для достижения стратегических целей.
Разработка модели компетенций сотрудников для реализации стратегии компании выхода в лидеры в выбранных продуктовых нишах в условиях кризиса.
МАСТЕР-КЛАСС: РОЛЬ HR В ЭПОХУ ПЕРЕМЕН
Потрясения неизбежны, ведь любые перемены всегда связаны с потрясениями, НО абсолютное большинство организаций испытывают их на различных этапах развития. Значит все не так страшно, если мы заложили запас прочности в конструкцию нашей организации, адекватно и своевременно реагируем на возникающие проблемы.
Второй день
ОТКРЫТИЕ ВТОРОГО ДНЯ ФОРУМА, КОФЕ
СЕССИЯ 3. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА СЕГОДНЯ И ЗАВТРА. КАК УДЕРЖАТЬ ЛУЧШИХ В УСЛОВИЯХ ОГРАНИЧЕННОГО БЮДЖЕТА?
КАК ИЗМЕНИЛИСЬ ПОДХОДЫ К СИСТЕМЕ МОТИВАЦИИ ДЛЯ РАЗЛИЧНЫХ КАТЕГОРИЙ РАБОТНИКОВ В НОВЫХ УСЛОВИЯХ?
- Как изменились подходы к системе мотивации для различных категорий работников в новых условиях?
- Что действительно важно для соискателя в текущей ситуации и что им вместо этого предлагают работодатели?
- Аналитики рынка труда
ПРИМЕР НА ПРАКТИКЕ: ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ НА ПЕРСОНАЛ: ФОКУС НА ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ ЗА ВЫСОКИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И ВОВЛЕЧЕННОСТЬ СОТРУДНИКОВ
WORK-SHOP: ИСТОРИЯ ОДНОЙ СЕМЬИ. ВЗГЛЯД НА БЕНЕФИТЫ ГЛАЗАМИ ВАШИХ СОТРУДНИКОВ
ДИСКУССИЯ: ОПЫТ ПРИМЕНЕНИЯ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ РАЗЛИЧНЫХ МОТИВАЦИОННЫХ СХЕМ
ПРИМЕР НА ПРАКТИКЕ: КАК МЕНЯЕТСЯ ПОЛИТИКА В ОТНОШЕНИИ ВОЗНАГРАЖДЕНИЙ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ В СЛОЖНЫЕ ДЛЯ КОМПАНИИ ВРЕМЕНА?
Небольшой перерыв, когда можно обсудить доклады и пообщаться с коллегами в неформальной обстановке за чашечкой кофе.
ПРИМЕР НА ПРАКТИКЕ: ДОЛГОСРОЧНАЯ МОТИВАЦИЯ
ДИСКУССИЯ: ДОЛГОСРОЧНАЯ МОТИВАЦИЯ. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ В РОССИЙСКИХ РЕАЛИЯХ
СПЕЦИАЛЬНЫЙ ДОКЛАД: ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ СТАНДАРТЫ. КАКИМ КОМПАНИЯМ ОБЯЗАТЕЛЬНО ИХ ВНЕДРЯТЬ И КАК ЭТО СДЕЛАТЬ ПРАВИЛЬНО?
ПРИМЕР НА ПРАКТИКЕ: ГРЕЙДИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА СВОИМИ СИЛАМИ
ПРИМЕР НА ПРАКТИКЕ: КАК РАБОТАЛ, ТАК И ЗАРАБОТАЛ. КАК ПРИВЯЗАТЬ КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ К СИСТЕМЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЙ?
ДИСКУССИЯ: КАК СФОРМИРОВАТЬ ОПТИМАЛЬНЫЙ ПАКЕТ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ?
- Выделить лучших без лишних затрат. Как удержать ключевых работников по средствам нематериальной мотивации?
- Определение реальных потребностей коллектива. Как понять, на что сделать упор при построении системы мотивации?
- Как реально оценить или хотя бы проиллюстрировать руководству эффективность нематериальной мотивации?
ДОКЛАД: НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ ДОЛГОСРОЧНАЯ МОТИВАЦИЯ ДЛЯ КОМАНДЫ ЧЕРЕЗ УПРАВЛЕНИЕ ЦЕННОСТЯМИ И КЛИМАТОМ КОРПОРАТИВНОЙ СРЕДЫ
- Механическая и органическая мотивация.
- Как можно создать мотивирующую среду для продуктивной работы через управление корпоративной культурой компании (ее ценностями)?
- Инструменты такого управления (команды развития, наставничество, управление в стиле коучинг.
- Как меняется отношение к труду в целом, и что нужно делать работодателю в долгосрочной перспективе, чтобы иметь качественные кадры и продуктивную атмосферу в компании?
и пообщаться с коллегами в неформальной обстановке за чашечкой кофе
ДОКЛАД: ОПЛАТА ТРУДА ВО ВРЕДНЫХ УСЛОВИЯХ — ЧТО ИЗМЕНИЛОСЬ?
ПРИМЕР НА ПРАКТИКЕ: КОНФЕРЕНЦИЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ КАК ЭФФЕКТИВНЫЙ КАНАЛ КОММУНИКАЦИЙ И ВОВЛЕЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА В РАЗВИТИЕ КОМПАНИИ
ДОКЛАД: ЭФФЕКТИВНЫЕ КОММУНИКАЦИИ – РУБЯТ БЮДЖЕТЫ. ПРОВЕРЕНО ПРАКТИКОЙ
ПРИМЕР НА ПРАКТИКЕ: НЕ ДЕНЕЖНАЯ МОТИВАЦИЯ БЕЗ ЛИШНИХ ЗАТРАТ. WELLNESS И ЗДОРОВЫЙ ОБРАЗ ЖИЗНИ ДЛЯ СОТРУДНИКОВ
В начало программы
Скачать pdf
Регистрация
