Тактика и стратегия управления
персоналом - 2016

II Всероссийский HR-Форум
Москва, 7-8 апреля 2016
Аудиториум
Москва, ул. Воздвиженка, д. 9Показать на карте

Тактика и стратегия управления персоналом 2016

Оптимизация HR-процессов

II Всероссийский Форум HR-директоров. Москва, 07-08 апреля 2016, Холидей Инн Москва Сущевский

Мероприятие состоялось

Интервью с участниками форума:

HR форум 2016, Иванна Винник, Заместитель директора по персоналу по обучению и адаптации, АВИЛОН АГ

HR форум 2016, Айгюн Курбанова, Руководитель направления по адаптации персонала и корпоративной культуре Аэропорт Домодедово

HR конференция 2016, Ирина Первышина, Директор по персоналу ОКБ СУХОГО

Все Интервью HR-форума «Тактика и стратегия управления персоналом 2016» доступны в нашем сообществе facebook по ссылке >>>

Фотографии форума доступны на нашей странице в facebook >>>

Почему я иду на форум

«Интересуют всевозможные действующие инструменты, направленные на рост эффективности, производительности и рентабельности. Я лет 5-7 не ходил на конференции, и хотелось бы посмотреть, что изменилось за годы. Иду, чтобы послушать конкретные кейсы, инструменты – иду за практической ценностью»
Руслан Тарусин, Начальник управления персонала, Автомир

«Мне этот Форум рекомендовали – сказали, что достаточно представительный Форум и выступают практикующие HR. По применению профессиональных стандартов хотелось бы услышать практические руководства именно от действующих руководителей HR»
Елена Пекедова, Директор по персоналу, Ракурс

«Как посчитать производительность специалистов, которые занимаются умственным трудом? Как повысить их производительность? Как выстроить систему подготовки и удержания производственного, линейного менеджмента? Какие знания обязательны для директора предприятия и сотрудников других должностей? Об этом хочется поговорить на HR-Форуме»
Светлана Андреева, Директор по управлению персоналом, РМ Рейл

«Интересно, как HR в других компаниях решают задачи, которые ставит бизнес. Не потому, что у нас этого нет. Это есть, но всегда интересно посмотреть, как это делают другие. Интересны проекты по оптимизации HR-процессов, по оптимизации затрат на персонал, нестандартные подходы к обучению персонала. Интересна разница в HR-процессах в государственных организациях и в частном бизнесе»
Татьяна Иванова, Директор по персоналу, Atos IT Solutions and Services

«Нас интересует, что делают производственные предприятия в области мотивации сотрудников, с какими проблемами сталкиваются. Нормирование труда. То, что есть разделение ритейла и производства – это замечательно. Очень интересная программа! Для того чтобы посетить больше зон и поучаствовать во многом, едем мы с директором вместе»
Наталья Зорькина, Ведущий специалист по подбору и адаптации персонала, ПРОМИС

«Реальная возможность получить системное видение всех аспектов HR-деятельности - найти решения современных комплексных стратегических задач, диктуемых бизнесом»
Елена Денисова, Начальник сектора по развитию персонала, ГВЦ РЖД

Успейте зарегистрироваться на III
HR-форум 2016

 

Кому необходимо посетить форум?

  • Директору по персоналу
  • Руководителям HR-департамента
  • Руководителям направлений Подбор, Обучение, Оценка, Мотивация
  • Руководителям управлений по работе с персоналом
  • Специалистам сферы HR
  • HR-аналитикам
  • HR-консультантам
  • Поставщикам продуктов и услуг для сферы HR
Спикеры форума
С вами поделятся опытом ведущие практики и аналитики из крупнейших российских и международных компаний
Татьяна Волкова
Татьяна Волкова
Начальник департамента персонала сегмента «Промышленность»
МОРТОН
Андрей Афонин
Андрей Афонин
Руководитель, Корпоративная Академия Госкорпорации
«РОСКОСМОС»
Марина Хапова
Марина Хапова
Директор по персоналу
АКАДО Телеком
Марина Соколовская
Марина Соколовская
Исполнительный директор по финансам и управлению персоналом компании
Mary Kay
Елена Король
Елена Король
Директор Департамента по работе с людьми
Евросеть
Анна Розаренова
Анна Розаренова
Директор по управлению персоналом, Руководитель Службы человеческих ресурсов
БАНК УРАЛСИБ
Марина Миронова
Марина Миронова
Директор по персоналу
ИК ВЕЛЕС Капитал
Татьяна Меньшова
Татьяна Меньшова
Заместитель директора департамента персонала
Связь-Банк
Ирина Пронина
Ирина Пронина
Заместитель директора департамента персонала и корпоративного развития
ВТБ 24
Елена Денисова
Елена Денисова
Начальник сектора по развитию персонала
ГВЦ РЖД
Елена Канатчикова
Елена Канатчикова
экс Директор по персоналу
группы компаний «Кристалл – Лефортово»
Валентина Ватрак
Валентина Ватрак
Директор по организационному развитию
Rambler&Co
Программа мероприятия
Первый день. 07 апреля 2016
09:00-09:50
Регистрация участников, утренний кофе
09:50-12:25
СЕССИЯ 1. HR-ФУНКЦИЯ 2016 – ОПТИМИЗАЦИЯ ЗАТРАТ И ДРУГИЕ ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ
09:50-10:15
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД: Анализ подхода к оптимизации затрат на персонал по стране
10:15-10:40
ДИСКУССИЯ: На что стоит тратить деньги компании? Эффективное вложение средств и оптимизация ресурсов
  • Как измерить отдачу от вложений в HR-процессы?
  • Что лучше сделать своими силами и какой функционал нужно отдать подрядчикам?
  • Во что вообще не стоит вкладывать финансовые ресурсы?
10:40-11:05
ДОКЛАД: HR-стратегия: необходимые изменения в эпоху перемен. Проведение изменений в компании: как грамотно подготовить к ним персонал?
11:05-11:30
ДОКЛАД: HR-стратегия компании и стратегические цели бизнеса – необходимые точки соприкосновения
11:30-11:55
КЕЙС: Как противостоять тенденциям рынка труда в условиях оптимизации затрат на персонал
11:55-12:25
ДИСКУССИЯ: Роль HR в бизнесе
  • Роль HR функции в глазах самих директоров по персоналу и в глазах бизнеса
  • Организационное проектирование, повышение эффективности бизнеса: роль HR
  • HR как правая рука руководителя компании. Как сблизить цели HR-службы и задачи бизнеса и как HR может повлиять на финансовые показатели бизнеса?
  • HR-аналитика: как определить показатели работы HR-функции для презентации результатов бизнесу
12:25-12:50
Кофе-брейк

Небольшой перерыв, когда можно обсудить доклады и пообщаться с коллегами в неформальной обстановке за чашечкой кофе.

12:50-18:00
СЕССИЯ 2. ЗАЛ А. МОТИВАЦИЯ. ЛОЯЛЬНОСТЬ. КУЛЬТУРА. ВОВЛЕЧЁННОСТЬ

Сферы: IT, Телеком, Финансы, Торговля

Модератор сесии
Модератор сессии
12:50-18:00
СЕССИЯ 2. ЗАЛ Б. НАЙМ И СОКРАЩЕНИЕ. УПРАВЛЕНИЕ ЗНАНИЯМИ. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ

Сферы: Машиностроение, Сырьё, ТЭК, Строительство, Фармацевтика, FMCG

12:50-13:15
Вовлеченность. Модный тренд или объективная необходимость? Как увлечь сотрудников массовых должностей глобальными бизнес-проектами?
13:15-13:40
КЕЙС: Эмоциональное мотивирование: конкретные примеры использования эмоций в мотивации персонала
13:40‐14:05
КЕЙС: Коучинг по-русски или Чего на самом деле хотят топ-менеджеры?
13:40-14:05
КЕЙС: Оценка внутреннего сервиса как показатель эффективности
14:05-15:05
Обед
15:05-15:30
ДИСКУССИЯ Ставка на ключевых сотрудников: как вовлечь и удержать?
  • Что мотивирует именно ваших сотрудников – как это определить?
  • Малобюджетные и безбюджетные способы вовлечения и удержания ключевых сотрудников
15:05‐15:30
ДОКЛАД: Конкурс профессионального мастерства как инструмент развития производственного персонала
15:30-15:55
15:30‐15:55
КЕЙС: КУЛЬТУРА ВОВЛЕКАЮЩЕГО ЛИДЕРСТВА ИЛИ «КАЖДЫЙ МАСТЕР ЖЕЛАЕТ ЗНАТЬ»

• Зачем учить руководителей работе с вовлеченностью персонала? Кто отвечает за вовлечение персонала? Роль и место HR, задачи руководителя
• Чему и как обучать руководителей? Особенности программы обучения для производственных руководителей первого управленческого уровня (мастера и бригадиры)
• Решаем сразу 2 задачи: как не просто обучить, но и вовлечь самих мастеров? Практические приёмы и инструменты, опыт «Северстали»

15:55-16:20
КЕЙС: Инновационная платформа для внутренних коммуникаций на базе социальной сети Facebook
15:55‐16:20
 КЕЙС: Выявление потребностей в обучении персонала и оценка эффективности проведённого обучения
16:20-16:45
Кофе-брейк

Небольшой перерыв, когда можно обсудить доклады и пообщаться с коллегами в неформальной обстановке за чашечкой кофе.

16:45‐17:10
 КЕЙС: Оценка и обучение линейных руководителей производственного  предприятия
17:10‐17:35
 КЕЙС: Наставничество как один из элементов конкурентного преимущества компании
17:35-18:00
КЕЙС: Внедрение коучинга в корпоративную культуру
18:00-18:30
Завершение первого дня форума. Фуршет
День второй. 08 апреля 2016
09:00-10:00
Утренний кофе 
10:00‐11:30
СЕССИЯ 3. Специальная сессия: ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ СТАНДАРТЫ 
10:00‐10:50
10:50‐11:30
ДИСКУССИЯ: Проблемы внедрения профессиональных стандартов. Поиск решений
  • Какие профессиональные стандарты сейчас внедряются?  
  • С какими проблемами сталкиваются компании при их внедрении и как их избежать? 
  • Какой положительный опыт мы можем позаимствовать у западных компаний и как не повторить ошибки западных коллег? 
11:30‐12:00
Кофе‐брейк

Небольшой перерыв, когда можно обсудить доклады и пообщаться с коллегами в неформальной обстановке за чашечкой кофе.

12:00‐16:45
СЕССИЯ 4. ЗАЛ А. НАЙМ. КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ. СОКРАЩЕНИЕ ПЕРСОНАЛА

Сферы: IT, Телеком, Финансы, Торговля 

12:00‐16:45
СЕССИЯ 4. ЗАЛ Б. МОТИВАЦИЯ. ЛОЯЛЬНОСТЬ. КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА. ВОВЛЕЧЁННОСТЬ

Сферы: Машиностроение, Сырьё, ТЭК, Строительство, Фармацевтика, FMCG

12:00-12:25
КЕЙС: Как Альфа-Банк использует знания и опыт своих сотрудников для внутреннего и внешнего обучения
12:00-12:25
КЕЙС: Управление численностью сотрудников пенсионного и предпенсионного возраста
12:25‐12:50
ДИСКУССИЯ: Формирование мотивационной стратегии в условиях нестабильной экономики 
  • На каких китах можно построить эффективную мотивационную стратегию, кроме финансовой мотивации? 
  • Успешные примеры мотивационной стратегии 
12:50‐13:15
КЕЙС: Как обеспечить вовлечённость персонала и рост производительности труда при минимальном бюджете?
13:15‐13:40
КЕЙС: Грейдирование и мотивация: ключевые аспекты в эпоху перемен
13:15‐13:40
ДИСКУССИЯ: «Оценка эффективности работы персонала с целью проведения сокращений» 
  • Как часто нужно проводить оценку эффективности сотрудников? 
  • Как сократить только тех, кого нужно, но и оставить тех, кого нужно? 
  • Как провести оценку эффективности с наименьшими затратами?
13:40‐14:05
ДОКЛАД: Как и в какой степени переходить на дистанционные форматы обучения сотрудников?
  • Предпосылки перевода технического обучения в дистанционный формат.
  • Как выстроить эффективную систему дистанционного обучения.
  • Сотрудник прошел дистанционный курс – Что дальше?
14:05‐15:05
Обед
15:05‐15:30
ДИСКУССИЯ: Оптимизация затрат на персонал без ущерба лояльности

• Какие вложения в сотрудников сами они не очень оценят?
• Правильная расстановка приоритетов в рамках различных мотивационных схем?
• Как грамотно донести до сотрудников, что сокращение затрат не отразится на комфорте их работы и заработной плате?

15:30‐15:55
КЕЙС: Обучение без бюджета и малобюджетное. За счёт чего нужно сократить расходы?
15:30‐15:55
КЕЙС: Работа «с огоньком». Фокус на вовлечённость персонала.
15:55‐16:20
15:55‐16:20
КЕЙС: ИННОВАЦИОННЫЕ ПОДХОДЫ И ПРАКТИКИ В БОРЬБЕ С СИНДРОМОМ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ВЫГОРАНИЯ
16:20‐16:45
КЕЙС: Молодежная политика предприятия как фактор стратегического успеха
16:45‐17:05
Кофе‐брейк

Небольшой перерыв, когда можно обсудить доклады и пообщаться с коллегами в неформальной обстановке за чашечкой кофе.

17:05‐17:35
Мастер-класс: Формирование оптимального пакета нематериальной мотивации в современных условиях
17:35‐18:05
МАСТЕР‐КЛАСС: Оптимизация HR-процессов
18:05
Завершение HR‐Форума
Спонсоры
HR Digital partner
Mirapolis
HR Digital partner

Компания Mirapolis – российский разработчик, специализирующийся на создании и внедрении решений для управления и повышения эффективности человеческого капитала компании, систем для комплексной автоматизации HR-процессов, а также программных продуктов для автоматизации учебных центров, управления электронным обучением, тестированием и оценкой персонала, построения систем управления знаниями.

Mirapolis реализует в своих программных продуктах самые современных функциональные и технологические решения. Высокие стандарты качества обслуживания и клиентоориентированность, большой штат консультантов позволяют клиентам Mirapolis получать максимально квалифицированную помощь и поддержку в самые короткие сроки.

Компания Mirapolis входит в Группу Компаний Softline.

Показать полностью
Официальный партнер
НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ»
Официальный партнер

НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ» – один из крупнейших негосударственных пенсионных фондов России, уже 20 лет работающий на пенсионном рынке и занимающий лидирующие позиции в сфере негосударственного пенсионного обеспечения. Число клиентов фонда – свыше 1,2 миллионов человек. Более 16 лет НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ» реализует корпоративную пенсионную систему ОАО «РЖД»

Показать полностью
Участник выставки
Альсария помощник руководителя
Участник выставки

ООО «Альсария» – ведущий российский производитель запатентованной продукции с наполнителем из микросфер. Изделия «Альсария» предназначены для реабилитации, профилактики, спортивной медицины, фитнеса, косметологии. Продукция имеет все необходимые сертификаты и клинические наблюдения. Мы предлагаем продукцию как для индивидуального, так и для группового использования. Изделия обладают антибактериальным, антиаллергенным, ортопедическим эффектами и лечебно-профилактическое воздействие отраженным инфракрасным теплом. Продукция успешно используется при заболеваниях позвоночника и суставов, нарушениях кровообращения, последствиях травм, в акушерстве, педиатрии во многих других областях.

Показать полностью
При поддержке
РЧК
Информационные партнёры
HeadHunter Журнал «Директор по персоналу» КОМПЕТЕНЦИИ Корпоративный менеджмент
ПРО БИЗНЕС ТВ
Кадровые решения журнал HR Radio All-Events
Издательство «Дело»
MeetPartners
Работа. Учеба. Сервис Hrdocs.ru Moscow Business School Hotwork Bankir.Ru Gorodrabot.ru
Trud.com
Hrmaximum.ru
Издательство Манн, Иванов и Фербер
HRedu HRM.BY Карьерист Журнал «Кадровая служба и управление персоналом предприятия»
Империя кадров
ИНСТИТУТ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО КАДРОВИКА
CVapp - приложение для подбора персонала
CVopinion — сообщество HR-специалистов
Нетология
Корпоративные Университеты
Trainings.ru Naim.ru Эксперты Рынка Труда Клерк
UpJobs.Ru
Альпина Паблишер
Пряники
HR-клуб «Know How» Expomap.Ru
Материалы форума
Презентации предоставляются участникам мероприятия
Для доступа введите код, выданный вам на конференции:
Потеряли код, но хотите скачать материалы?
Отправьте заявку в свободной форме на почту:
Материалы включают:
Корпоративный годовой договор

На участие представителей Вашей компании во всех мероприятиях InterForum в течении года по льготной стоимости

Место проведения форума
Когда и где проходит:
Москва, 7-8 апреля 2016
Аудиториум
Москва, ул. Воздвиженка, д. 9На карте
Как добраться от м. «Рижская»
  1. Выйдя с метро «Рижская» направляйтесь к улице Гиляровского;
  2. Поверните налево на ул. Гиляровского;
  3. Идите прямо 100 метров;
  4. Поверните направо к гостинице.
Часто задаваемые вопросы
Как зарегистрироваться на конференцию?

Три простых способа зарегистрироваться:

1. Выберите нужную Вам конференцию из списка и заполните заявку на сайте в разделе «Зарегистрироваться»

2. Позвоните по телефону: +7 (495) 125-04-12 и назовите данные об участнике, организацию, контакты

3. Отправьте заявку в свободной форме на адрес нашей почты: info@interforums.ru с темой письма «Регистрация на "Название мероприятия"»

Что входит в стоимость участия?

Участие в деловой программе форума
Рабочая тетрадь с информационными материалами
Письменные принадлежности
Сертификат участника
3-х разовое питание (кофе-брейки, полноценный обед)
Презентации спикеров (с их разрешения)
Видеозапись выступлений (с разрешения спикеров)

В стоимость НЕ ВХОДИТ обеспечение места для проживания и парковки

Я отправил заявку через ваш сайт, но не получил подтверждения. Что делать?

Обычно письмо с подтверждением приходит в течение 15 мин. Проверьте папку "спам", некоторые сервисы могут блокировать незнакомые письма. Если письмо так и не пришло – обязательно сообщите нам. Для связи через сайт можно использовать чат или почту info@interforums.ru, а лучше позвонить по телефону +7 (495) 125-04-12