C&B FORUM 2026

Тренды и фокус-2026 в оргпроектировании: выжить любой ценой 

• Избыточная численность 2026: как найти дубль функций и сократить без потерь?
• Как внедрить учёт затрат на персонал по подразделениям?

В рамках сессии выступят представители 3-х компаний из разных отраслей с кейсами.

• Интеллектуальная оптимизация оргструктур вместо банального сокращения численности
• Как резать по уму и строить гибко? Практические инструменты и методики
• Работающие кейсы оптимизации через пересмотр бизнес-процессов

• Как строить и перестраивать структуры под короткий горизонт планирования?
• Как отличить избыточность от необходимого запаса прочности и качественно провести аудит структуры и процессов?
• Как провести оптимизацию в крупной компании и не спровоцировать бунт?
• HR vs Стратегия: кто главный по квадратикам? Битва за влияние на оргструктуру
• Какими навыками должен обладать специалист по оргразвитию, чтобы оставаться востребованным в своей сфере сегодня и завтра?

• Сложности управления в крупных/матричных структурах
• Нормы управляемости на практике: как вести себя компаниям с диверсифицированным бизнесом?
• Динамическое распределение ресурсов: как качественно распределять людей и управлять зонами ответственности, чтобы не раздувать штат в условиях кризиса?

На мастер-классе вы:

• Узнаете, какие типовые ошибки в оргструктурах встречаются чаще всего
• Научитесь видеть связь между структурой и реальными проблемами в работе
• Получите схему для быстрого анализа устойчивости оргструктуры в условиях изменений

• Как использовать AI для анализа данных, грейдирования и моделирования оргструктур?
• Автоматизация анализа вакансий и сопоставления с грейдами
• Использование ИИ для парсинга и анализа рынка труда при планировании численности

• Как проводить болезненные изменения, не убив мотивацию оставшихся сотрудников?
• Человеческий фактор и коммуникации в оргпроектировании: как управлять сопротивлением работников?
• Как минимизировать потери при управлении изменениями?

• Как из бизнес-цели вывести функции, роли, метрики и нормативы численности?
• Управление целями и задачами в оргпроектировании
• Как построить data-driven оргдизайн самостоятельно?

Разбираем на примерах, как говорить на одном языке с командами в кризисный для бизнеса период, учитывая психотипы людей.

Решаем кейс: «Объявить о реструктуризации отдела X». Разработка сценария встречи, ответы на сложные вопросы, план поддержки сотрудников.

Участники уйдут с конкретными инструментами для управления изменениями.

Модератор резюмирует ключевые инсайты дня. Микрофон передается в зал, где желающие участники делятся самым ценным выводом и одним конкретным действием на завтра. Каждый участник имеет возможность составить свой личный action plan.

• Аналитический обзор трендов рынка труда 2026-2026
• Как собирать зарплатную аналитику в информационном вакууме?

• Обзор изменений в налоговом и трудовом законодательстве
• Как безопасно премировать работников в рамках принятых с 2025 года законов?
• Обзор вопросов и решений от юриста по трудовому праву

• От каких программ и инструментов премирования решили отказаться в 2025-2026? Что планируете менять в системе мотивации в этому году?
• Изменения подходов к ДМС и соцпакету. Что решено оставлять, а что беспощадно резать?
• ФОТ vs. Социалка: на что бизнес делает ставку?
• Премии под нож. Как объяснить сотрудникам, что бонусов не будет, не спровоцировав массовый уход?
• Как изменились подходы к гибким льготам в 2026?
• Что реально мотивирует в 2026: деньги, страх или смысл?

В рамках сессии выступят с краткими кейсами представители 3-х компаний из различных отраслей

• Запуск цифрового C&B-ассистента: как сделать самим то, за что раньше платили миллионы консультантам?
• Оценка результативности и предиктивная аналитика на основе ИИ
• Как реально запустить ИИ своими силами и не слить персональные данные?

• Автоматическое согласование бонусов. Можно ли доверять ИИ в грейдировании и расчете премий: где скрываются ключевые риски?
• Что можно делать с нейросетью, чтобы облегчить жизнь C&B-специалиста?
• Как обучить модель на основе собственных данных?
• Как работать с возражениями и сопротивлением сотрудников?

• Информационная безопасность и личные данные: как не нарушить закон, внедряя ИИ?
• Реально ли запустить роботизацию HR/C&B-процессов без IT-департамента?
• Насколько точно можно предсказать увольнение сотрудника с помощью ИИ?
• Честные цифры: сколько стоило внедрение?
• «Покажите цифры». Какой экономии удалось добиться с помощью ИИ за последний год?

• WOW-эффект: собираем дашборд за час. Визуализация, которая спасет HR-бюджет
• Как наглядно показать связь между затратами на льготы и прибылью компании?
• Как мы посчитать несчитаемое: ROI на корпоратив, ДМС и обеды за счет компании и другие показатели?

В рамках деловой игры участники форума разделятся по тематическим командам, у каждой из которых будет своя специализация: бюджетирование, льготы и бенефиты, нематериальная мотивация и другие. У каждой команды игроков будут заранее подготовленные карточки со словами по заданной теме. Задача команды участников: объяснить друг другу загаданное слово, не используя однокоренные слова. Выигрывает та команда, участники которой отгадают максимальное количество слов.

• Сообщества как ключевой инструмент удержания в условиях окончания зарплатной гонки  и кадрового голода

• Как выстроить мотивацию на производстве с минимальным бюджетом?
• Какие инструменты реально работают для синих воротников сегодня?

• Как внедрить LTI-программы своими силами и без заоблачных бюджетов?

• Выстраиваем основу: от нематериальной мотивации к корпоративной культуре
• Как правильно вести коммуникацию с персоналом в условиях сокращений и оптимизации?
• Как эффективно выстроить EJM: бесшовный путь сотрудника на различных этапах процесса мотивации?

• Как разработать справедливую систему оплаты труда для участников проектов?
• Как оценивать и измерять вклад проектной команды на разных этапах проекта?
• Как определить границы: проводим черту между командными результатами и вкладом каждого участника команды

• Важные аспекты в карьере C&B сегодня
• Как изменился запрос бизнеса к C&B— от «создателя программ» к «оптимизатору затрат»?
• Будущее в С&B-профессии

• Новая устойчивость: как работать с выгоранием и формировать навыки резильентности у сотрудников?
• Как эффективно работать, когда помимо выгорания всех одолевает страх и тревога?
• Как помочь себе и сотрудникам справиться со стрессом и работать продуктивно?

• Какие инструменты дадут бизнесу реальный, измеримый эффект по удержанию сотрудников?
• Как мотивировать и удерживать сотрудников, когда денег нет или их сильно урезали?
• Какие схемы мотивации работают для различных отраслей?
• Как соблюдать принципы экосистемности и объединить интересы различных департаментов и направлений в рамках одной системы?

В рамках активности участники совместно с ведущим будут решать задачу в виде кейса компании по формированию набора инструментов нематериальной мотивации и разработке стратегии по удержанию сотрудников в кризисных условиях и с минимальным бюджетом. Также затронем тему коммуникаций и разберем, как грамотно доносить изменения до сотрудников в стрессовых условиях.

Подводим итоги форума и составляем «C&B-манифест 2026»: практические рекомендации от спикеров и участников по формированию устойчивой стратегии мотивации 2026-2027