Программа форума по обучению и развитию персонала | КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА 2022
V Всероссийский форум по обучению и развитию персонала в современном мире
Деловая программа форума Корпоративное обучение и развитие персонала 2022 призвана ответить на наиболее актуальные вопросы, встающие перед профессионалами в сферы КО сегодня. Как адаптировать инструменты обучения? Что необходимо внедрить и от чего стоит отказаться уже сейчас? Как максимально эффективно организовать обучение сотрудников в условиях ограниченных ресурсов? И как доказать, что обучение - не развлечение, а необходимость и на нем нельзя экономить? Вот вопросы, ответы на которые могут определить будущее Вашей компании и дать ей возможность не только пережить сложный период, но и продолжить дальнейшее развитие.
Первый день 15 СЕНТЯБРЯ
09:00-09:55
РЕГИСТРАЦИЯ. ПРИВЕТСТВЕННЫЙ КОФЕ
10:00-10:30
АНАЛИТИКА. Что происходит на рынке кандидатов сейчас? Массовый персонал, менеджеры, рынок узких специалистов - дефицит и профицит, тенденции и прогнозы
- Планы кандидатов по смене работодателя
- Сроки и способы поиска работы
- Изменения заработных плат в 2022 среди руководителей, менеджеров и специалистов
- Причины выбора компании и ухода от предыдущего работодателя
- Релокация кандидатов в другие страны
Бряузов
Руководитель рекрутинга
Константин Бряузов присоединился к команде Antal в 2016 году.
Константин успешно работает на рынке кадровых услуг с 2003 года, начав карьеру менеджером по развитию бизнеса в Kelly Services. Позже Константин в течение нескольких лет возглавлял компанию Adecco.
В 2009 году он основал кадровое агентство Persona Citus, специализирующееся на подборе персонала для индустриальных компаний в регионах. До прихода в Antal Константин занимал должность директора по продажам в рекрутинговой компании Бигл. В настоящее время Константин является Партнёром Antal Russia и руководит рекрутингом компании в России.
Ключевая экспертиза:
• Тенденции рынка труда в индустриальной сфере
• Управление персоналом
• Секреты построения успешной карьеры
• Развитие бизнеса в регионах России
Интересный факт:
• Константин – кандидат в мастера спорта по лыжному двоеборью (прыжки на лыжах с трамплина и бег на лыжах).
10:30-11:00
АНАЛИТИКА. Планирование обучения в ситуации неопределенности. Тренды и прогнозы на 2022-2023
11:00-12:30
БЛИЦ-АНАЛИТИКА. НОВЫЕ ПРАКТИКИ ДЛЯ НОВОЙ РЕАЛЬНОСТИ
- Как вы пережили эти месяцы, какие решения приняли и что имело успех?
- Стыковка целей обучения и бизнеса. Как определить, что нужно бизнесу сегодня и быстро адаптировать обучение под его нужды?
- Кто сейчас в фокусе: зарабатывающие подразделения, разработчики, топ-менеджеры или …? На кого делаем ставку?
- Стоит ли сегодня вкладываться в кадровый резерв или приглашать готовых топ-менеджеров из ушедших иностранных компаний? Как работать с обновлённым рынком труда?
- Новые эталоны и образцы успеха: с кого брать пример после ухода крупных зарубежных корпораций?
Тихонова
Член Правления, Вице-Президент по управлению персоналом
12:30-13:00
КОФЕ-БРЕЙК
13:00-13:30
КЕЙС. Ассессмент-центр: как провести диагностику команды, вовремя обнаружить скрытые проблемы и снизить риски?
13:30-14:00
КЕЙС. Развитие гибридных форматов, microlearning, адаптация скорости реализации учебных программ - как подобрать форму обучения под задачи компании?
Cofix University - гибридные форматы обучения для повышения эффективности партнёров
Могенсен
Руководитель отдела обучения и развития персонала
14:00-14:30
ДОКЛАД. Новая реальность. Как департаментам обучения научиться считать деньги, доказывать эффективность и оперативно реагировать на изменения?
14:30-15:30
ОБЕД
15:30-16:00
КЕЙС. Создание собственной системы дистанционного обучения и тестирования
Минаков
Руководитель управления обучения и развития персонала
Специализация: Управление персоналом, Эффективные коммуникации, Проектная работа.
В начале профессиональной карьеры получил опыт работы с трудными детьми и родителями на базе государственного учреждения «Дети Улиц», Педагог-психолог. Данный опыт дал понимание природе конфликтности общества и возможностям эффективным коммуникаций между людьми. Полученные знания успешно переносятся на обучение и развитие сотрудников по направлениям soft skills и проектной деятельности.
В рамках организации обучения и развития внедрил многоуровневую digital систему обучения персонала с целью развития преемственности, аккумуляции и транслирования лучших практик компании.
16:00-16:30
АНАЛИТИКА. Инструменты и ПО в условиях импортозамещения. С кем сотрудничать сегодня, на какие IT- технологии и программы сделать фокус?
16:30-17:00
КОФЕ-БРЕЙК
17:00-17:30
КЕЙС. Upskilling и Reskilling в условиях сжатия рынка: воспитание и переобучение IT-специалистов внутри компании
17:30-18:00
Кейс. Оцениваем текущий уровень знаний и осведомленность персонала. Как перевести рутинные формы оценки в более вовлекающие, снять стресс и сплотить коллектив?
Сидорова
Руководитель отдела обучения и внутренних коммуникаций
Опыт работы бизнес-тренером более 11 лет, руководитель отдела более 1 года, удаленное обучение более 1 года
18:00-18:30
КЕЙС. СПРАВЛЯЕМСЯ СВОИМИ СИЛАМИ. ПРОЕКТЫ ВНУТРЕННЕГО ОБУЧЕНИЯ, БЕЗ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ВНЕШНИХ ПОДРЯДЧИКОВ
Влада
Директор по персоналу
Сфера профессиональных интересов
- Стратегия бизнеса
- Реинжиниринг бизнес процессов
- IT технолгии в HR менеджменте
- HR трансформация
- Непрерывный поиск желательно простых путей повышения эффективности персонала
- Организационное развитие и совершенствование системы коммуникации компании
- повышение уровня вовлеченности и мотивации персонала
Опыт работы:
Профессиональный практический опыт в области управления персоналом в производственных компаниях более 10 лет. Последние 5 лет возглавляю отдел управления персоналом Федеральной компании АРЛИФТ, занижающей лидирующую позицию в области инновационных строительных технологий и оборудования. Компания работает в двух странах, имеет филиалы в крупнейших городах России.
Наши люди и наша техника участвовали в создании большинства красивейших объектов современного строительства среди которых:
Шар-павильона «Нур-Элем» «ЭКСПО ЦЕНТРА» в г. Астана, Казахстан, ТРК «ХАН ШАТЫР» В КАЗАХСТАНЕ, Лахта Центр в Санкт-Петербурге, БЦ Невская-Ратуша в СПб, реконструкция комплекса «Новая Голандия», Москва Сити, Остекление филармонии в Парке Зарядье и т.д., ВТБ Арена и мн. другие.
Эксперт издания «Директор по персоналу» медиахолдинга Актион-МЦФР с 2015 года. Автор следующих публикаций:
- Кейсы для оценки. // Медиагруппа Актион-МЦФР, Директор по персоналу, №11 ноябрь 2018 г., 40-46.
- Семь принципов Beyond Budgeting. // Медиагруппа Актион-МЦФР, Директор по персоналу, №11 ноябрь 2018 г., 26 -32.
- Экспертный комментарий по теме: Оценка эффективности системы системы СБП// Медиагруппа Актион-МЦФР, Директор по персоналу, №9 сентябрь 2018 г., 34.
- Экспертный комментарий по теме: эффективность сотрудников и нормирование труда. //
Медиагруппа Актион-МЦФР, Директор по персоналу, №4 апрель 2018 г., 67.
- Экспертный комментарий по теме: использование VR технологий в бизнесе. // Медиагруппа Актион-МЦФР, Директор по персоналу, №2 февраль 2018 г., 56.
- Десять правил самоорганизации руководителя. // Медиагруппа Актион-МЦФР, Директор по персоналу, №4 апрель 2017 г., 86-92.
- Как превратить сотрудников компании в новаторов. Формируйте среду, в которой они захотят улучшать работу. // Медиагруппа Актион-МЦФР, Директор по персоналу, №8 август 2016 г., 70-76.
- Актуальные проблемы профориентационной диагностики человека оператора. // Молодая наука в классическом университете. "ИГУ" 2010г. 87-89.
- Дистанционное обучение. Обучение на рабочем месте. Эргономический аспект. // Сохранение и развитие культурного образовательного потенциала ивановской области. ГОУ «ШГПУ», 2010 г. 187-190.
Обраование:
2006 - 2011 Санкт-Петербургский Государственный Университет
Факультет психологии, Кафедра инженерной психологии и эргономики
18:30
ЗАВЕРШЕНИЕ ПЕРВОГО ДНЯ ФОРУМА
Второй день 16 СЕНТЯБРЯ
09:00-09:55
РЕГИСТРАЦИЯ. ПРИВЕТСТВЕННЫЙ КОФЕ
10:00-10:30
КЕЙС. ЗАПРОСЫ СОТРУДНИКОВ / СУЩЕСТВУЮЩИЕ КУРСЫ / ПОТРЕБНОСТИ БИЗНЕСА. КАК НАЙТИ БАЛАНС?
10:30-11:00
КЕЙС. БЫСТРАЯ АДАПТАЦИЯ НОВЫХ СОТРУДНИКОВ ЧЕРЕЗ ОБУЧЕНИЕ
11:00-12:00
ДИСКУССИЯ. АВТОМАТИЗАЦИЯ ОБУЧЕНИЯ И ОЦЕНКИ В УСЛОВИЯХ ОГРАНИЧЕНИЙ
- Импортозамещение в программах для онлайн-обучения с учетом тренда на сокращение бюджетов. От чего отказались? Какими образовательными решениями пользуетесь сегодня?
- Что используете для автоматизации оценки персонала? Как и чем измеряете результативность?
- Как и с помощью чего можно развивать профессиональные навыки удаленно? Подходы и инструменты
Манцева
Директор по персоналу и внутренним коммуникациям
Алина Манцева занимает должность директора по персоналу и внутренним коммуникациям в компании «АстраЗенека» Россия и Евразия. Работает в сфере управления персоналом более 16 лет. До прихода в
компанию «АстраЗенека» работала в таких компаних, как Ipsen, General Motors и Sanofi с возрастающей сферой ответственности.
Имеет 2 высших образования, одно из них по специальности «управление персоналом», училась в бизнес-школе IEDC Bled School of Management.
В 2012 году Алина начала свой карьерный путь в «АстраЗенека» Россия в
должности старшего бизнес-партнера по персоналу, в том же году стала
руководителем группы бизнес-партнеров. С 2015 года в роли исполняющей обязанности директора по персоналу Алина обеспечивала непрерывность HR- процессов в период изменения бизнес-модели компании. В 2016 году была назначена директором по персоналу по региону Россия и Евразия.
В разные годы входила в ТОП-5 рейтинг лучших директоров по персоналу среди профессионалов фармацевтической индустрии по версии рейтинга
«Коммерсант. Топ-1000 российских менеджеров».
12:00-12:30
КОФЕ-БРЕЙК
12:30-13:00
КЕЙС. Внутренние программы развития кадрового резерва и управленческой зрелости сотрудников
Внедрение онлайн-обучения в формате blеnded learning для управленцев Розницы
- программа обучения управленцев и кадрового резерва – что заложить для максимальной отдачи для бизнеса?
- как перевести тренинговые форматы в онлайн без потери результативности?
- формат blеnded learning- модный тренд или рабочий инструмент? Как внедрить и использовать в программах обучения руководящего состава.
- как все это сделать силами собственного Корпоративного Университета?
Богомолов
Руководитель Корпоративного Университета
13:00-13:30
КЕЙС. Создание и ведение антикризисной базы знаний. Как зафиксировать и использовать в будущем наработанный антикризисный опыт?
13:30-14:00
КЕЙС. Создание программ внутреннего тренерства
14:00-15:00
ОБЕД
15:30-16:00
КЕЙС. Самостоятельное создание программы обучения узко-специализированной профессии с нуля
16:00-16:30
КЕЙС. Создание собственного методологического центра по подготовке программ обучения и бизнес-тренеров
16:30-17:00
КЕЙС. Мотивационная культура в эпоху турбулентности и информационного шума: как поддерживать рабочую атмосферу и вселять в людей уверенность в завтрашнем дне через обучение?
17:00-17:30
КЕЙС. Продолжаем планировать и выстраивать эффективную систему обучения при минимальном бюджете. Сохраняем объемы, качество и фокусы, необходимые бизнесу
Саенко
Руководитель департамента обучения и развития
Мария Саенко, с сентября 2016 года руководит Департаментом обучения и развития компании Hoff. В сферы её ответственности входит адаптация, обучение, оценка и мониторинг эффективности торгового персонала. С 2010 года и по сей день отвечает за автоматизацию этих процессов в Hoff. Предыдущий опыт включает в себя работу в таких компаниях как ВТБ24, Корпоративный образовательный и научный центр РАО ЕЭС.
17:30
ЗАВЕРШЕНИЕ ФОРУМА
WORKSHOP DAY 14 СЕНТЯБРЯ
09:00-09:55
РЕГИСТРАЦИЯ. ПРИВЕТСТВЕННЫЙ КОФЕ
10:00-11:00
МАСТЕР-КЛАСС. Лучшие практики в e-Learning дизайне
11:00-12:00
МАСТЕР-КЛАСС. Как убедить, что обучение - не развлечение, а необходимость и на нем нельзя экономить? Переговоры с руководством в условиях сокращения бюджетов
- Говорите с руководством на языке цифр: как показать экономическую выгоду от обучения
- Озвучьте проблемы, решаемые с помощью обучения: планируем обучение под конкретные задачи
- Дайте гарантию получения результата: что учесть в пост-тренинговой работе для встраивания полученных навыков в производственный процесс
- Предлагайте варианты с быстрым возвратом инвестиций: какие виды обучения дают максимальный результат при минимальных вложениях
- Обзор одной из лучших мировых практик обучения на рабочем месте
Александрова
Эксперт по корпоративному развитию персонала
Сертифицированный фасилитатор, командный коуч, TWI эксперт, лин-эксперт.
С 2013 года консультирует предприятия по вопросам оценки и мотивации персонала, создания систем адаптации и обучения персонала, повышения уровня вовлеченности, оптимизации процессов.
Автор и ведущая 5 программ обучения в области управления персоналом, командообразования и системы наставничества в оффлайн и онлайн форматах. Провела более 150 тренингов и семинаров в открытом и в корпоративном формате.
Наталия реализовала более 100 проектов в области управления человеческими ресурсами, оценки персонала (soft skills и hard skills), подбора и адаптации сотрудников, обучения персонала, разработки систем мотивации, работы с корпоративной культурой и оптимизации бизнес-процессов.
Опыт работы с компаниями:
ПАО "Полюс" (золотодобыча), ПАО «Газпром», Международная группа компаний ODW Elektrik (производство кабелей и электро-оборудования), АО «ОДК-Пермские моторы» (машиностроение), ПАО «ГМК «Норильский никель», Международная группа компаний ERG (добыча и переработка минеральных ресурсов), АО «ОДК-СТАР» (машиностроение), ООО «Урай НПО-Сервис» (ремонт и обслуживание нефтепромыслового оборудования), АО «Выксунский Металлургический Завод», АО «Чусовской Металлургический Завод», ОАО «НПП «Звезда» (производство индивидуальных систем жизнеобеспечения летчиков и космонавтов), АО «НПЦ Газотурбостроения «Салют» (машиностроение), ПАО «Русполимет» (машиностроение), Мясоперерабатывающий завод "Мясницкий ряд", ОАО «Покровский хлеб» (производство хлебобулочной и кондитерской продукции), ОАО «Хлебпром» (производство кондитерских изделий), ОАО Пермский хладокомбинат «Созвездие», Горный институт Уральского отделения Российской академии наук, ООО НПО «АэроСфера» (производство вентиляционного горно-шахтного оборудования), ГК Start City Group (строительство), Завод оконных конструкций "Фаворит", ГК «УралГео» (геодезические и изыскательские работы), АО "Сибур-Химпром" (нефтехимия), АО "Уралхим" (производство минеральных удобрений), ГП "Готэк" (производство гофротары) и др.
12:00-12:30
КОФЕ- БРЕЙК
12:30-13:30
МАСТЕР-КЛАСС. Развитие управленческих навыков линейного персонала и среднего менеджмента. Как научить людей принимать решения и брать ответственность за свой участок работы?
Иванова
Руководитель проекта развития управленческой культуры
13:30-14:30
МАСТЕР-КЛАСС. Работа с сопротивлением. Как убедить сотрудников, что изменения не только нужны, но и неизбежны?
14:30-15:30
ОБЕД
15:30-16:30
МАСТЕР-КЛАСС. Как оценивать эффективность обучения в период кризиса?
16:30-17:30
МАСТЕР-КЛАСС. Приоритетные компетенции будущего. Развитие стрессоустойчивости и эмоционального интеллекта сотрудников
- Турбулентность бизнес-среды и нарастающий стресс
- Тонус-менеджмент вместо тайм-менеджмента
- 4 навыка успешного менеджера
- Work & Life Balance
- Стрессоустойчивость
- Принципы самоуправления
Давтян
Предприниматель, бизнес-тренер, коуч
Топ-эксперт по лидерству и эмоциональному интеллекту, экс-член совета директоров "Carl Zeiss", победитель "Leadership Coach Award".
Автор книги-бестселлера "Точка баланса".
Управленческий опыт более 16 лет, собственник бутик-отеля «Логос».
Преподаватель в программах MBA по Лидерству и Эмоциональному интеллекту в ВШЭ и Университете Правительства Москвы.
Степень МВА Grenoble, выпускник Московской школы управления Сколково.
17:30
ЗАВЕРШЕНИЕ ДНЯ
Если Вы или Ваши коллеги хотят присоединиться к числу докладчиков, Вы можете связаться с продюсером форума.
lobaeva@interforums.ru
+7 (495) 125-04-12
+7 (926) 387-02-06
