Олег Левяков

Независимый эксперт в области внешнеэкономической деятельности, логистики и управления цепями поставок. Опыт работы 36 лет, опыт преподавательской и бизнес- тренерской деятельности 12 лет:

· 06.2010 – по н.в. Заместитель директора НОУ «Институт принятия управленческих решений»

· 12.2006 – по н.в. Управляющий партнер консалтинговой компании ООО «Центр профессионального и личностного роста».

· 09.2005 – 06. 2009 Заведующий кафедрой «Управления и менеджмента предприятий АБК» Высшей Школы Приватизации и Предпринимательства.

· Руководитель направления «Подготовка кадров» Международной Корпорации «Gora Group».

· Руководитель проекта образовательного центра ООО «Алмазно-бриллиантовая компания «Алгора»

· 02.2005 – 11.2005 Директор проектов Международной компании «Солев» (международное проектное финансирование).

· Исполнительный директор компании «American Oil Services»

· Консультант лизинговых программ корпорации «Montrose» (США)

· 09.2004 – 02.2005 Главный эксперт консалтинговой компании «Банки. Финансы. Инвестиции.».

· 05.2004 – 09.2004 Главный эксперт Некоммерческого партнерства «АЭРИТ».

· 05.2002 – 04.2004 Руководитель Московского офиса компании «Frans Maas» (Нидерланды)

Ключевые клиенты и проекты за последние 5 лет:

· Компания “Объединенные бумажные фабрики”, п. Полотняный Завод, Калужская обл., 2016 г. Внедрение системы планирования продаж и операций.

· АО «Северное машиностроительное предприятие» СЕВМАШ, г. Северодвинск, 2016 год. Проект внедрения бережливого производства на предприятии.

· «Савушкин Продукт», Республика Беларусь, г. Брест, 2016 год. Консультационный проект по оптимизации работы складских комплексов в филиалах компании.

· ООО «Палл Евразия», г. Москва. 2016 год. Проект построения комплексной логистической системы компании.

· ТОО “Каракудукмунай”, Республика Казахстан, г. Актау. 2015 год. Обучающий курс для 200 руководителей компании по кросс-культурным коммуникациям с Китаем.

· Компания «Symphonyteleca», г. Нижний Новгород (Корпорация «Harman»). 2015 год. Углубленный курс кросс-культурного менеджмента для специалистов компании.

· ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей», ОАО «ММЗ «АВАНГАРД». 2015 год. Консультации специалистов Концерна по вопросам внедрения технологий использования системы бережливого производства по методике TWI (Training Within Industry) – (комплексная программа обучения линейных руководителей на производстве, направленная на повышение производительности труда за счет качественного практического, управленческого подхода).

· Торговый Дом “Детский Мир”. 2014 год. Комплексный аудит внешнеэкономической деятельности.

· ОАО “РЖД”. 2014 год. Консультации специалистов корпоративного управления по вопросам налогового планирования в холдинге.

· ОАО «Завод экструзионных материалов ЭКСТРОЛ», Ревда. 2013 год. Управленческий и логистический аудит, использование инструментов ТоС в целях оптимизации производственно-логистической системы.

· ЗАО “Weir Minerals”, Москва. 2013 год. Проект внедрения инструментов визуального менеджмента в производство.

· «Каспий Меруерты Оперейтинг Компани Б.В.» Caspi Meruerty Operating Company BV; CMOC) г. Актау (Мангистауская область), Республика Казахстан. 2013 год. Комплексная оценка персонала.

· «Бузачи Оперэйтинг Лтд.» (“Buzachi Operating ltd.”) г. Актау, Мангистауская область, Республика Казахстан. 2013 год. Подготовка специалистов по коммерческим переговорам.

· «Карачаганак Петролеум Оперейтинг Б.В» (“Karachaganak Petroleum Operating B.V.”) г. Аксай, Западноказахстанская обл., Республика Казахстан. 2013 год. Комплексный логистический аудит.

· АО «Е.А.Т.», Алматы, Республика Казахстан. 2013 год. Проект трансформации экспедиторской компании в 3PL логистического провайдера.

· ЗАО «DF Group», Москва. 2013 год. Комплексный управленческий аудит. Проект по оптимизации основных бизнес-процессов компании.

· ООО «Гиперглобус» (дочерняя структура немецкой группы Globus - международная сеть гипермаркетов). 2013 год. Проект разработки системы транспортного обеспечения снабжения и дистрибуции в Центральном регионе России.