ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЕРСОНАЛ 2025

Елена Морозова, руководитель направления обучения и развития ЦЕМЕНТУМ, HR бизнес-партнер производственного кластера представила перед участникам форума кейс «Поколение Z и другие: как заинтересовать и удержать молодежь на производстве в 2025 году, когда все хотят быть блогерами?»

Елена абсолютно уверена – необходимо адаптировать производственные процессы и условия труда под потребности поколения Z. Для этого нужно понимать их ценности, мотивацию и особенности восприятия мира.

Елена Морозова: «Молодежь сейчас готова переезжать в другие регионы. Но как вы думаете, что их больше всего волнует при переезде? Какие вопросы они задают первыми, когда узнают, что им будет предоставлено жилье? Они спрашивают про то, кто и как часто будет менять им постельное белье. Кто будет готовить им кушать. Потому что пообедать можно и в столовой на заводе, а вот что делать с завтраком и ужином, им непонятно».

В формировании чувства лояльности к компании немаловажную роль играют такие «мелочи» как лайки. Они создают ощущение принадлежности и личной значимости, что повышает вовлеченность и снижает текучесть, рассказал спикер.

Елена Морозова: «Зуммерам важны лайки, эмоции, сердечки во всех чатах, если они у вас есть. У нас пару зуммеров написали заявление на увольнение. Почему? Потому что их предложение в общезаводском чате никто не лайкнул. Поэтому лайкайте сообщения зуммеров, если они у вас есть. Это работает, это ничего не стоит и это быстро».

Елена Свистунова, PhD в нейропсихологии, главный редактор журнала HEALTH LEADER, автор телеграм-канала Train Your Brain, соучредитель комьюнити LTL Group, CEO Train Your Brain выступила с кейсом «Влияние программ благополучия на производительность сотрудников».

По мнению Елены, для решения вопросов, связанных с производительностью труда, крайне важно уделять пристальное внимание аспектам выгорания сотрудников, поскольку статистика в России по этой проблеме выглядит очень печально.

Елена Свистунова: «Около 43% работающих в производственных компаниях испытывают выгорание, и каждый пятый сотрудник готов поменять место работы именно по этой причине. В связи с этим сейчас становятся очень актуальными программы, связанные с психологической безопасностью, стабильностью, уверенностью в будущем».

Выступление Елена было подкреплено большим количеством статистического материала и конкретными примерами. Она показала, как с помощью внедрения трехуровневой модели wellbeing на крупном FMCG-производстве довольно быстро текучесть снизилась на 8%, производственный травматизм – на 7% и при этом значительно улучшилась общая атмосфера в коллективе.

Елена Кузнецова, руководитель направления привлечения и адаптации персонала PRODEX, разобрала с участками форума кейс на тему: «Как сохранить рекрутеров в ресурсном состоянии и не дать им выгореть окончательно? Как справляться с высокой нагрузкой и неадекватными требованиями бизнеса?»

Елена имеет фундаментальное образование клинического психолога и более 17 лет опыта практической работы в массовом подборе персонала. Поэтому она как никто другой понимает мотивы, желания и потребности людей.

В своем выступлении эксперт тонко, доходчиво и эффектно показала всю проблематику, связанную с вопросами выгорания, и пути решения этой проблемы. Слушатели получили много ценных инсайтов, которые они смогут использовать в своей повседневной практической работе.

Елена Кузнецова, «Выгорание - это не болезнь, его можно предотвратить или переключить. Вероятность выгорания ниже там, где ниже уровень деструктивного стресса. Начиная работать с выгоранием конкретного сотрудника, в первую очередь необходимо понять, что вгоняет его в деструктивный стресс. А уже после этого использовать тот или иной способ устранения проблемы».

Крайне интересным для участников форума оказался аналитический доклад/обзор Екатерины Третьяковой, руководителя индустриального сектора Antal Talent. Доклад назывался «Рынок труда сегодня. Как адаптироваться к изменениям на рынке труда и оперативно трансформировать кадровую политику?»

Екатерина Третьякова: «Доклад основывается на двух блоках. Первый - это рынок труда и заработных плат, где участниками выступали работающие соискатели, либо те, кто ищет работу: топ-менеджеры, менеджеры среднего звена и специалисты. Второй блок аналитики это – взгляд со стороны компаний-работодателей, сделанный с помощью пульс-опроса».

Как показывает проведенное исследование, одним из ключевых вызовов, с которым сегодня сталкиваются промышленные компании, остается дефицит квалифицированных кадров, так считают 68% работодателей. По мнению спикера, сейчас особенно остро ощущается дефицит квалифицированных кадров в таких областях, как химия, горнорудная индустрия, АПК, ЛПК, тяжелая и легкая промышленность. Там, где 70% работников – это мужчины из поколения X и миллениалы. Кроме того, многие компании хотят найти уникальных специалистов, которых на рынке постоянно не хватает.

Екатерина Третьякова: «Последние запросы от клиентов, которые ищут руководителей, звучат так: нужен руководитель, который будет играющим тренером. Сейчас важно уметь налаживать процессы, вести проекты, проводить автоматизацию. Когда все в едином порыве зарабатывают деньги для компании. При этом нужно иметь критическое мышление и управлять людьми. Но не все кандидаты готовы к этому».

Одним из наиболее интересных событий второго дня форума стала КЕЙС-СЕССИЯ «Аналитика и метрики», в рамках которой было представлено три кейса. По мнению участников форума, наиболее ярким среди них оказался доклад Марии Лопухиной, эксперта по созданию и интеграции цифровых решений (AI, VR/AR) для задач образования, маркетинга, брендинга и внутренних коммуникаций Управления кадровых сервисов Правительства Москвы.

Кейс назывался«Метрики в управлении изменениями. ИИ для адаптации аналитики и целей» и показал – где, как и почему сегодня можно и нужно использовать ИИ. По мнению докладчика, наиболее эффективно это можно делать в таких областях, как:
● Развитие управления персоналом в HR.
● Инжиниринг стратегических решений.
● Финансовые ассистенты для CFO.
● Базы прикладных знаний и риск-ассистенты в юриспруденции.
● Прототипирование и тестирование идей.
● Индивидуальные коммуникации с клиентами и предиктивные опросы в маркетинге.
● Модерация и поддержка в комьюнити, а также гибридное мышление в связке с человеком.

По мнению Марии, необходимо понимать: «ИИ не у кого не забирает работу, это, прежде всего, оптимизирующая машина, которая помогает человеку проводить исследования, подбирать информацию, находить идеи для визуалов или документов. Вот эту работу ИИ сделает за человека быстро, но это то, что мы и так обычно оптимизируем. А экспертиза, где важно целеполагание, все равно остается за человеком. И в этом заключается самое интересное. На самом деле в любой работе творчества становится больше, если мы этот инструмент используем правильно».

Кейс вызвал большой интерес у слушателей, поскольку он являлся составной частью объемной и увлекательной презентации. Из нее участники форума могли узнать, как можно с минимальными или нулевыми затратами протестировать использование технологий ИИ у себя в компании и что для этого нужно сделать. Материал изобиловал конкретными практическими примерами и рекомендациями.

В этот раз выбрать лучших спикеров форума оказалось крайне сложно – каждое выступление было насыщено мощными идеями и живыми примерами, способными оставить глубокое впечатление у слушателей. Это в полной мере относится и к кейсам, представленным следующими спикерами: Дарьей Дегтяревой, CEO & Founder Школа массового подбора; Юлией Гордеевой, директором по персоналу и организационному развитию АВИАТЕХЛАБ; Натальей Дьячковой, директором по персоналу ГК ЧАЙКОВСКИЙ ТЕКСТИЛЬ и многими другими.