ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЕРСОНАЛ 2026

Кадровый дефицит остается серьезным вызовом для российской экономики, и, по прогнозам Минтруда, к 2030 году он достигнет 3,1 млн человек. Наиболее остро проблема ощущается в крупных корпорациях и в ключевых отраслях, таких как промышленность, строительство и торговля. Хотя общая статистика фиксирует некоторое снижение числа жалоб на нехватку персонала, это не отменяет структурной проблемы. В этих условиях HR-департаменты производственных компаний сталкиваются с комплексным вызовом, когда они должны стать стратегическим партнером бизнеса, а не только операционным подразделением. Это требует решения фундаментальных задач: повышения своего статуса в глазах топ-менеджмента, развитой HR-аналитики для оценки ROI от обучения и иных программ, а также трансформации службы в проводника изменений. Ключевыми становятся вопросы построения прозрачной и эффективной системы оплаты труда и премирования, формирования кадрового резерва и обеспечения преемственности, что напрямую влияет на устойчивость всего предприятия. На операционном уровне давление только нарастает: традиционные методы поиска и удержания «синих воротничков» больше не работают. Острый дефицит кадров заставляет искать новые подходы — от привлечения поколения Z и переквалификации специалистов 40+ до массового найма на новых территориях. Одновременно необходимо внедрять цифровые инструменты и ИИ для автоматизации рекрутинга и HR-процессов, выстраивать систему функционального обучения и развивать внутренний HR-бренд, чтобы не просто закрывать вакансии, а создавать конкурентоспособное и лояльное ядро производственного персонала.