- Дорогие деньги, дефицит и сворачивание проектов: новый экономический ландшафт
- Тренд первый: универсальные руководители проектов больше не нужны
- Тренд второй: продуктивизация всего — от уникальных проектов к тиражируемым решениям
- Тренд третий: руководитель проекта как внутренний предприниматель
- Тренд четвёртый: зачем нужен проектный офис, или как вовремя исчезнуть
- Тренд пятый: искусственный интеллект в управлении проектами — пока только иллюзия
- Резюме: переосмыслить профессию, чтобы остаться востребованным
На Project Management Forum 2026, открывавшем программу форума по проектному управлению, Вениамин Кизеев, член Правления Ассоциации управления проектами «Совнет» и основатель группы компаний с 20-летним опытом в управлении проектами, представил провокационный и честный доклад о переосмыслении профессии руководителя проектов. За два десятилетия он прошёл путь от руководителя проекта до владельца четырёх бизнесов, а сегодня консультирует топ-менеджмент крупнейших организаций. Опираясь на общение с 70 из 100 крупнейших компаний России, данные собственного обучающего бизнеса и анализ рынка, Кизеев обозначил пять трендов, которые фундаментально меняют роль РП и проектных офисов.
Дорогие деньги, дефицит и сворачивание проектов: новый экономический ландшафт
По наблюдениям Кизеева, российская экономика впервые за долгое время живёт в состоянии дефицита: дефицит бюджета составляет 5,8 трлн рублей. Высокая ключевая ставка, хотя и немного снизившаяся, продолжает давить на инвестиционную активность. «Мы не привыкли жить в долг», — подчеркнул эксперт, и этот дискомфорт напрямую отражается на проектной деятельности. Проекты сворачиваются хаотично: «С утра просыпаешься, а твой проект свернули. Или говорят: ваш проект в силе, договор подписан, но денег не будет».
Одновременно по всему миру объём новых проектов сокращается, а конкуренция за оставшиеся обостряется. Для контекста: долг США превышает российский в 570 раз, и мировая экономика также испытывает стресс, что ведёт к сокращению числа проектов повсеместно. В России происходит массовая консолидация: крупные компании поглощают средние, средние — мелкие. В таких условиях неизбежно растут требования к доходности: если проект не генерирует ощутимый возврат инвестиций, его существование оказывается под вопросом.
Ещё одна важная перемена — кризис доверия к дорогим внешним профессионалам. Топ-менеджеры всё чаще предпочитают развивать собственных сотрудников, а не нанимать дорогостоящих звёзд с рынка. «Профессионалам всё сложнее находить работу, потому что дорого и „не свой”. Компаниям стало проще подращивать своих», — отметил Кизеев. На фоне этой перестройки и формируются новые требования к руководителям проектов.
Тренд первый: универсальные руководители проектов больше не нужны
Первый и, пожалуй, самый болезненный вывод доклада — эпоха универсальных РП закончилась. Теперь недостаточно уметь вести проект по стандартам и сдавать его в срок и бюджет. Заказчики платят за глубокое понимание отрасли и способность принести лучшую практику из других компаний.
«На собеседованиях всё чаще спрашивают не про методологию, а кого знаешь в отрасли, с кем работал, какие задачи решал», — говорит Кизеев.
Иллюстрируя тренд, спикер привёл кейс оцифровки библиотечного фонда научно-технического института. Команда пригласила руководителя проекта, который раньше занимался оцифровкой шахматных партий с помощью смартфонов. Он предложил вместо дорогостоящего плот-сканера за 20 млн рублей использовать три смартфона, что дало аналогичную производительность при затратах около 120 тысяч рублей. Пилот оказался успешным, и подрядчик получил контракт. «Это вопрос не к компетенциям РП как таковым, а к его технологической насмотренности», — подчеркнул Кизеев.
Схожая ситуация и на масштабных проектах. В программе для руководителей проектов сооружения атомных станций, которую ведёт компания спикера, основной акцент сместился с управления проектами на изучение технологических процессов атомной энергетики. Без инженерного понимания действия РП оказываются неадекватными.
Вывод для профессионалов: необходимо выбирать и углублять отраслевую экспертизу. Кизеев отметил, что многие опытные проектные менеджеры уже получают второе образование — в металлургии, медицине, сельском хозяйстве, банковском деле. Это ответ на запрос бизнеса, который не готов инвестировать время в долгое выращивание универсалов.
Тренд второй: продуктивизация всего — от уникальных проектов к тиражируемым решениям
Проектный бизнес по своей природе дорог: каждый раз создавать что-то уникальное — значит постоянно нести высокие издержки. По словам Кизеева, выживают те компании, которые превращают результаты проектов в продукты — типовые модули, шаблоны, переиспользуемые компоненты.
«Клиентов стало меньше, конкуренция выше, привлечь клиента супердорого. И если твоя выручка нестабильна — то густо, то пусто — нужны кассовые разрывы гасить. Продуктивизация даёт масштабирование и стабильность», — объяснил спикер.
На собственном опыте он рассказал, как его интеграторский бизнес, ранее строивший только уникальные решения, перешёл к типовым комплексам для конкретных отраслей. Это позволило компании войти в топ-3 интеграторов страны. Роль руководителя проекта в такой модели меняется: от него ждут не администрирования, а архитекторского мышления. Каждый проект должен оставлять после себя не только реализованные задачи, но и готовые к повторному использованию наработки — шаблоны, проверенные технологии, переиспользуемый код.
Однако, как заметил Кизеев, в России есть национальная проблема: «Начиная новый проект, мы забываем, что было в предыдущем. Ошибки повторяются». Преодоление этого разрыва — одна из ключевых задач нового руководителя проекта.
Тренд третий: руководитель проекта как внутренний предприниматель
Третий тренд непосредственно связан с ожиданием бизнеса, что РП должен не просто исполнять проект, а развивать клиента и приносить дополнительные продажи. «Когда заказчик доволен прошлым проектом, он звонит руководителю проекта, а не в отдел продаж», — заметил Кизеев. Поэтому РП, способный в ходе проекта выявлять новые потребности, предлагать смежные услуги и выстраивать долгосрочные отношения, становится для компании незаменимым.
Такой проектный менеджер превращается в мини-предпринимателя, который по сути ведёт целый сегмент бизнеса. Спрос на таких специалистов огромен: «За такого РП битва, он развивает бизнес». Напротив, руководитель, который после сдачи проекта «кладёт трубку» и больше не общается с клиентом, наносит организации ущерб.
Эти изменения уже отражаются в структуре корпоративного обучения. Если доля программ по управлению проектами в выручке компании спикера упала с 60–70% до 3% за три года, то повально пошли запросы на развитие предпринимательских и лидерских компетенций у РП. Бизнес хочет видеть в них не просто исполнителей, а людей, мыслящих категориями экономики клиента.
Тренд четвёртый: зачем нужен проектный офис, или как вовремя исчезнуть
Одной из самых острых тем доклада стал вопрос о судьбе проектных офисов. Кизеев рассказал о закрытой встрече собственников и генеральных директоров компаний с выручкой 50–100 млрд рублей, где обсуждался, на первый взгляд, крамольный вопрос: «Нужен ли нам проектный офис?». Ответ двенадцати руководителей был единогласным: «Не нужен».
Причина — разрыв между скоростью принятия решений и длительными согласованиями через проектный офис. Собственники всё чаще возвращаются к прямому управлению, чтобы не потерять связь с операционной реальностью. В нескольких крупных банках, по словам спикера, проектные офисы уже закрывают, а бюджет раздают функциональным руководителям с принципом: «Пусть косячат, зато быстро».
Это не означает, что проектные офисы исчезнут повсеместно. Но их миссия меняется: они должны не обрастать вечной методологией, а выстроить процессы, поднять зрелость компании и передать компетенции регулярному менеджменту, после чего — саморасформироваться. Кизеев подчеркнул: «Тот, кто научится как руководитель проектного офиса быстро развивать эту историю и потом себя закрывать, — у того очень хорошее будущее».
Дополнительный вызов — дефицит доверия: на встрече никто из собственников не порекомендовал своего руководителя проектного офиса коллегам. Однако это открывает окно возможностей для РП с сильным личным брендом и готовностью выступать перед первыми лицами компаний, показывая, как проектное управление создаёт ценность.
Тренд пятый: искусственный интеллект в управлении проектами — пока только иллюзия
Несмотря на бурный рост ИИ во всех секторах, в проектном управлении его влияние пока минимально. «Мы отсобеседовали 300 провайдеров ИИ-решений, и практически никто не делает ничего для управления проектами», — поделился Кизеев. Причина проста: ниша слишком мала, чтобы окупить разработку. Продажи, маркетинг, техподдержка, закупки — вот гигантские сегменты, куда устремлены инвестиции в ИИ. Управление проектами стоит в очереди последним.
Спикер прогнозирует, что ИИ придёт в профессию позже, когда технологии станут ещё дешевле, либо когда сами компании начнут экспериментировать и повышать производительность точечно. Однако кардинальных изменений ждать не стоит: «До нас он дойдёт в последнюю очередь, после других функций».
Резюме: переосмыслить профессию, чтобы остаться востребованным
Подводя итог, Вениамин Кизеев призвал сообщество проектного управления трезво взглянуть на реальность. Пять трендов не хороши и не плохи — они просто фиксируют сдвиг ценности в экономике и, как следствие, необходимость смены роли. Ключевой вывод: руководитель проекта перестаёт быть просто исполнителем, он становится создателем ценности, архитектором продуктов, предпринимателем внутри компании.
- Отраслевая экспертиза становится пропуском в профессию.
- Без продуктового мышления и умения переиспользовать наработки РП теряет конкурентоспособность.
- Предпринимательские навыки превращают проектного менеджера из администратора в драйвера бизнеса.
- Проектные офисы должны работать на временную задачу повышения зрелости и последующего роспуска.
- ИИ в проектном управлении пока не конкурент, но повышать личную эффективность с его помощью можно и нужно готовиться к его приходу.
«Профессия точно требует переосознания. Это главный вопрос для каждого из нас: что дальше делать в профессии и куда развиваться», — завершил Кизеев. А значит, время перемен — это не повод для пессимизма, а возможность занять новую, более ценную роль в бизнесе.
Статья подготовлена по выступлению Вениамина Кизеева на на Project Management Forum 2026. Полная видеозапись и презентация доступны в архиве форума.
#проектноеуправление #тренды2026 #отраслеваяэкспертиза #продуктивизация #проектныйофис #внутреннеепредпринимательство #interforum #interforums #event #конференции #интерфорум
27 дней
На фоне стремительного развития технологий и смены поколенческих ценностей корпоративное обучение переживает тектонические сдвиги. Внедрение ИИ, работа…
35 дней
На Форуме «Экономическая безопасность бизнеса 2026» будут детально разобраны наиболее острые проблемы, с которыми сталкиваются специалисты в текущих…
