Программа форума PROJECT MANAGEMENT FORUM 2021 | Всероссийский форум по проектному управлению
Деловая программа Project Management Forum 2021 призвана ответить на наиболее актуальные вопросы, встающие перед профессионалами в сфере проектного управления на сегодняшний день. Вопросы, ответы на которые могут определить будущее Вашей компании и дать ей возможность не только пережить сложный период, но и продолжить дальнейшее развитие.
Первый день. 1 Июля
09:00-10:00
РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ, УТРЕННИЙ КОФЕ.
СЕССИЯ 1. ТРЕНДЫ И ПРОЦЕССНАЯ МЕТОДОЛОГИЯ В ПРОЕКТНОМ УПРАВЛЕНИИ
10:00-10:30
Доклад. Тренды в проектном управлении: новые подходы к управлению и мотивации проектных команды
Лебедев
Директор по развитию Функции Капстроительства
Имеет обширный опыт в строительстве, инжиниринге и цифровизации нефтегазовых и инфраструктурных комплексов, проектного, контрактного и кризис менеджмента Крупных и Мега Проектов.
Разработка систем искусственного интеллекта и комплексной цифровизации процессов строительства и инжиниринга, контрактного и проектного управления.
Общий освоенный объем Капиталовложения за последние 10 лет более 5 млрд. долларов.
Занимался созданием и развитием Саморегулируемых отраслевых организаций в нефтегазовом строительстве, совместно с Газпром Нефть, Лукойл, Сургутнефтегаз.
Имеет успешный опыт реализации международных Мега проектов, в т.ч ЕРС, с составе консорциумов и СП
10:30-11:00
Доклад. Управление портфелем проектов: клиентская команда как инструмент для достижения счастья
- Портфель проектов – как правильно подойти к управлению портфелем проектов и инициатив
- Что отличает руководителя портфеля проектов от клиентской команды
- Основной принцип работы клиентской команды Северсталь – «Достичь большего вместе»
- Что мотивирует клиентскую команду на достижение результата – концепция единого подхода к создаваемым продуктам и ИТ-решениям
- Единые цели, единые KPI – ключевой драйвер клиентской команды
Бахвалова
Руководитель программы проектов
Более 15 лет опыта управления проектами по оптимизации бизнес-процессов и внедрению ИТ решений для бизнеса в крупных российских и международных компаниях : Северсталь, Deloitte, ТНК-ВР, Castorama.
Проектный опыт включает более 30 успешно реализованных проектов по улучшению и оптимизации Бизнес-процессов, а также более 10 реализованных ИТ-проектов.
Ключевые компетенции: проектное управление, управление портфелем проектов, управление рисками, управление коммуникациями, управление изменениями, управление закупками.
Сертифицированный специалист PMP (Project Management Professional).
Сертифицированный специалист по управлению изменениями Prosci (Prosci Change Management Certification)
11:00-11:30
ДОКЛАД. Гибкий, бережливый Проектный офис
- Причины закрытия проектных офисов
- Системный, гибкий, бережливый подходы к управлению
- Дорожная карта внедрения проектного управления в LafargeHolcim Russia
- Пример панели показателей
Рожкова
Менеджер проектов
IPMA Level B
15+ лет в проектном управлении: руководство проектами, разработка и внедрение методологии, инструментов, обучение. Работа в российских и международных энергетических компаниях: ИНТЕР РАО ЕЭС, Русатом Оверсиз. Человек года Росатома в 2016, 2018 гг.
11:30-12:00
КОФЕ-БРЕЙК
12:00-12:30
Кейс. Инновации в проектном управлении: цифровые проектные офисы и цифровые двойники проектного менеджера
Бочаров
Главный внутренний аудитор
Эксперт в области управленческого консультирования, внутреннего аудита и контроля, комплаенс, риск-менеджмента, проведения расследований, бизнес-этики. Более 15 лет опыта работы в РФ и за рубежом, занимал руководящие должности в нефтегазовых компаниях ТНК-ВР и ЛУКОЙЛ-Оверсиз, компаниях «Росводоканал» и «Медси». Эксперт «Института внутренних аудиторов РФ», автор профильных курсов и мастер-классов, кандидат экономических наук.
12:30-13:00
Кейс. Управление программой проектов
- Отличие программы от большого проекта.
- Чем программа отличается от портфеля.
- Когда использовать?
Садеков
Руководитель направления проектов BCM
Садеков Марат. Руководитель направления проектов «Business Continuity Management».
В X5 работаю с 2017 года. За время работы в компании реализовал ряд проектов по доработке и внедрению SAP-систем, программу проектов «Миграция ЕвроЦОД», а также создал проектный офис ВСМ в дирекции по инфраструктуре Х5.
До этого профессионально занимался управлением проектами и продуктами в ряде системных интеграторов и в «телекоме».
В 2003 году окончил МГТУ им. Н.Э.Баумана.
13:00-13:30
Кейс. Трансформации компании при слиянии брендов: как меняются процессы в проектном управлении?
Раимова
Директор Проектного офиса
Исполнительный директор ООО "Кронштадт - Навигационные системы будущего"
Директор Проектного офиса АО "Кронштадт Технологии"
Топ-менеджер компании, реализующей проекты по масштабной цифровизации морской отрасли.
10+ лет – стаж руководителя. 15+ лет – стаж управления продуктами и проектами, включая проекты изменений. Система проектного управления, развернутая с нуля и масштабированная на 4 дивизиона, функционирует 5+ лет. PROSCI certified.
13:30-14:00
Кейс. Работа с подрядчиками: как выстраиваются процессы, когда проект отдается на аутсорс?
Захаринский
Руководитель группы проектов Норникель - Общий центр обслуживания
С 2005 года руковожу ИТ-проектами по внедрению, развитию, тиражированию корпоративных информационных систем, включая различные решения на платформе SAP, проприетарные системы, веб- и мобильные приложения.
Управлял ИТ-проектами со стороны заказчиков (Норникель, Роснефть) и ИТ-консалтинга (Астерос, IBS), выстраивал процессы управления проектами, управлял портфелем ИТ-проектов ПАО "НК"Роснефть" по направлению ИТ-сервисы, инфраструктура и безопасность.
PMI PMP, IPMA B, победитель конкурса "Проектный руководитель 2019"
14:00-15:00
ОБЕД
СЕССИЯ 2. ПРОЕКТНЫЕ РИСКИ И НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ
15:00-15:30
Кейс. Пилотируем рисковые идеи, или как в управлении проектами эффективно использовать «инкубатор развития» для роста бизнеса.
- Портфель проектов: как выстроить систему управления изменениями с учетом разных стейкхолдеров?
- В поисках прорывных идей: инкубатор развития как «мозговой штурм» для бизнеса
- Отсеять лишнее и найти главное: как оценить приоритетность проектов и минимизировать риски?
- От теории к практике: пилотирование как способ управления внешними факторами в условиях неопределенности
- Примеры реализуемых кейсов
Смирнов
Руководитель проектного офиса
Павел имеет более чем 20 летний опыт работы в сфере управления проектами.
Окончил Московский Авиационный институт по специальности инженер пилотируемых космических аппаратов и имеет степень МВА в области стратегического менеджмента.
Карьеру в области проектного менеджмента начал в 2001 году в ОАО «Вымпелком», где до 2013 года в качестве ведущего менеджера по развитию процессов в СНГ.
В 2013 году в ООО «Миг Кредит» отвечал за создание и управление дирекцией по информационным технологиям – подготовкой и реализацией ИТ-стратегии, а также внедрением процессов и систем поддержки и развития ИТ.
С 2014 по 2015 гг. в Oliver Wyman в качестве консультанта осуществлял внедрение системы ключевых показателей (KPI) и их мониторинга в Сбербанке, автоматизировал процессы управления проектами, реализовал внедрение ИТ-процессов.
С 2015 по 2016 гг. создал и руководил проектным офисом в розничной сети МТС (АО «РТК») – лидировал стратегические проекты в области розничного бизнеса и e-commerce; проекты по организации выдачи отправлений интернет-магазинов; интеграционные проекты по запуску продаж новых видов продуктов, а также занимался проектами КСО (корпоративной социальной ответственности).
В 2016 году присоединился к команде маркетплейса goods.ru в качестве руководителя проектного офиса.
15:30-16:00
Доклад. Влияние форс-мажора на управление рисками с точки зрения нормирования проектов
16:00-16:30
Кейс. Риск-менеджмент: как выявлять и работать с рисками, как проводить брейнштормы с командой?
СЕССИЯ 3. СЛОЖНОСТИ ОЦЕНКИ В ПРОЕКТАХ
16:30-17:00
КЕЙС. Критерии эффективности ИТ проектов
- Ключевые параметры эффективности ИТ проектов
- Измерение параметров в ходе проекта
- Финансовая и нефинансовая мотивация руководителей проектов и проектных команд по итогам оценки проекта
- Инструменты для автоматизации расчета эффективности
Самойлович
Директор департамента проектного управления ИТ
С 2020 года – Директор департамента проектного управления ИТ ПАО «Ростелеком».
С 2010 по 2019 гг – Директор департамента управления проектами в компаниях Неофлекс и Teradata.
С 2000 по 2010 гг – Руководитель проектов в компаниях KPMG Consulting (Германия) и Columbus IT Partner (Россия).
Имеет опыт создания проектного офиса «с нуля», внедрения и развития методологии проектного управления, управления крупными портфелями проектов и 50+ менеджерами в PMO, формирования системы грейдов и мотивации сотрудников.
17:00-17:30
Доклад. Самые частые ошибки при ведении проектов. Что стоит учесть?
- Синхронизации проектов и человеческих усилий.
- Что первично: процедуры или проект.
- Проблемы взаимодействия: недостатки взаимодействия со спонсорами, другими заинтересованными лицами, нереальные сроки проекта.
.jpg "Надежда Рожкова")
Рожкова
Финансовый и административный директор по региону «Россия и страны СНГ»
Обладает 25-летним опытом работы на руководящих постах в области операционного и стратегического управления финансами, а также имеет портфель успешно реализованных проектов с такими компаниями как OTIS, Johnson&Johnson, Direct Group, Bacardi, Ortho Clinical Diagnostics и др
17:30-18:00
Кейс. Что делать проектному офису после agile?
- Виды и роли РМО, которые убивает дух agile
- Пути перерождения РМО на примере Ак Барс: product management, scrum masters, внедряторы стратегии и художники big picture
- Ключевые инсайты: перестройка неизбежна, лучшая защита - это нападение = лучше самим найти свой путь, пока на него не указали другие
- Что обязательно нужно сохранить даже при переходе на agile?
Раевская
Директор Дирекции развития и управления изменениями
Более 8 лет опыта работы в проектных офисах в банковской сфере, более 2х лет опыта руководства проектным офисом. Фокус деятельности: сближение проектного и стратегического управления, управление изменениями, управление стратегическими и проектными рисками.
MSc. in Project Management
18:00
Завершение первого дня форума.
Второй день. 2 Июля
9:00-10:00
Регистрация и утренний кофе
СЕССИЯ 4. АНАЛИТИКА В ПРОЕКТАХ И УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ
10:00-10:30
Доклад. Как предварительно оценивать результативность проектов на этапе аналитики?
10:30-11:00
Доклад. Постиснталяционный мониторинг: как реализовывать, кто им управляет? Как выстроить процесс, чтобы результаты проекта были долгосрочными?
11:00-11:30
Кейс. Управление проектами в условиях изменений (volatile environment)
- Влияние внешних факторов на план проекта
- Коммуникация с проектной командой
- Что важно не пропустить
Северцова
Финансовый контролер
Дарья Северцова присоединилась к Coca-Cola Hellenic в 2017 году в качестве регионального менеджера по аудиту в отделе корпоративного аудита, где она проработала 2 года. С апреля 2019 года Дарья была назначена на должность менеджера проектов финансовой интеграции и отвечала за финансовую интеграцию компании Bambi в Сербии и завода Teplice в Чехии. С 2020 года Дарья стала частью команды в России в качестве интеграционного менеджера по интеграции SAP S4 HANA.
До прихода в CCH Дарья работала менеджером по аудиту в KPMG России.
В настоящее время Дарья исполняет роль финансового контролера и отвечает за процессы финансового планирования и бюджетирования.
Дарья является дипломированным сертифицированным бухгалтером АССА, а также имеет степень бакалавра и специалиста по кредитам и финансам Международного Университета в Москве.
11:30-12:00
КОФЕ-БРЕЙК
12:00-12:30
Кейс. Зачем привлекать на проект менеджера по внедрению изменений: как вовлечь людей, уменьшить сопротивление и какие модели управления изменениями существуют?
Мележников
Руководитель направления проектного управления, Управление по стратегическому развитию и управлению продукцией
Более 20 лет работы в крупных российских и международных компаниях : ВымпелКом, Oliver Wyman , PwC, Группа «Илим»
Опыт оказания услуг в области стратегического управления, построения проектных офисов, корпоративного риск менеджмента крупнейшим российским и международным компаниям в телекоммуникациях, горно добывающей отрасли, металлургии, электроэнергетике, розничной торговле Ключевые компетенции: проектное управление, создание и управление проектными офисами, управление рисками, управление знаниями, внедрение изменений.
СЕССИЯ 5. КОМПЕТЕНЦИИ СОВРЕМЕННОГО ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖЕРА
12:30-13:00
Доклад. Проектный менеджмент в постоянно меняющейся среде
- Конфигурация проектного офиса в зоне турбулентности
- Гибрид классики и гибкости в проектном управлении
- Практические кейсы реагирования на изменение среды обитания
Береговенко
Руководитель проектного офиса
Более 15 лет опыта по внедрению корпоративных систем управления проектами в различных областях бизнеса: ИТ, строительство, логистика, государственные органы, фармацевтика и энергетика.
Более 500 успешно реализованных проектов. Являюсь автором 2-х книг по управлению проектами.
Сертифицированный специалист PMP (Project Management Professional).
13:00-13:30
Доклад. Что лучше – внутренний или внешний ПМ
13:30-14:00
Кейс. Как ПМ-у найти свой проектный офис и как проектному офису найти своего ПМ-а?
14:00-15:00
ОБЕД
15:00-15:30
Кейс. Как правильно сформировать ТЗ на поиск редких и уникальных специалистов?
15:30-16:20
Дискуссия. Что сейчас входит в функции проектного менеджера, какими навыками он должен обладать?
- Как заказчик видит роль руководителя проекта, как руководитель проекта видит эту роль, что он ожидает для себя?
- Как распознать и как вырастить будущего проектного менеджера?
- Что проектный менеджер может делегировать другим членам команды, а что должен делать лично, не передоверяя никому?
Терентьев
Директор департамента специальных проектов, GR директор
Имеет два высших образование в области информационных технологий и экономики. Свою карьеру начал в сфере телекоммуникаций и информационной безопасности в банковской сфере.
Поднявшись по карьерной лестнице от инженера до председателя правления одной из крупных организаций, увлекся сферой продаж в области телекоммуникаций. Участвовал в различных проектах по внедрению технологий, созданию и развитию инновационных бизнесов. В этой связи связал свою судьбу с рядом международных телекоммуникационных компаний, где занимался реализацией проектов с государственными структурами.
В HeadHunter работает с 2007 года, на текущий момент занимает позицию директора Департамента специальных проектов, а также возглавляет направление GR в компании.
Терентьев Виталий Анатольевич принимает активное участие в нескольких экспертных группах АНО «Цифровая экономика» в рамках федерального проекта «Кадры для цифровой экономики», реализует совместные проекты с Роструд по ряду направлений, а также ведет сотрудничество по проектам связанным с развитием рынка интернет-рекрутмента в России.
Еремеев
Руководитель Проектного офиса
Более 10 лет в сфере управления проектами в разных ролях, опыт руководства комплексными бизнес и ИТ-проектам в разных отраслях (ретейл, страхование, банки).
Основной фокус деятельности в настоящее время: построение проектных офисов, объединение гибких и классических методологий ведения проектов.
Дубешко
Руководитель проекта "Электронная МедКарта"
Руководитель проекта "Электронная МедКарта" в компании СберЗдоровье. Ранее в холдинге Rambler Group реализовала более 60 IT-проектов для крупных брендов: Lexus, Adidas, Yves Saint Laurent и др. Преподаватель менеджмента в GeekBrains и Product Star. Спикер конференций, автор подкастов.
Шорников
Руководитель проектного офиса
Родился в г. Владивосток. В 2005 году окончил Дальневосточный Государственный Университет. Имеет более чем 15-летний опыт работы в телеком отрасли.
Последние 1,5 года возглавляет проектный офис компании Tele2. В зоне ответственности: реализация крупных IT и технических проектов. Основным фокусом в работе является обеспечение минимального TimeToMarket и высокого уровня удовлетворенности заказчика.
МОДЕРАТОР ДИСКУССИИ
Сандлер
Член экспертного совета «Сколково» и рабочей группы по искусственному интеллекту
Один из ведущих в России экспертов в области разработки искусственного интеллекта, член экспертного совета «Сколково», член рабочей группы по искусственному интеллекту АНО «Цифровая Экономика», ранее - директор Центра Искусственного Интеллекта «МТС» и портфельный управляющий Mail.Ru Group.
СЕССИЯ 6. УПРАВЛЕНИЕ КОММУНИКАЦИЯМИ
16:20-16:50
Кейс. Синхронизация коммуникаций: как выстроить коммуникацию для эффективного взаимодействия нескольких команд?
Петров
Руководитель проекта
Реализовал 21 проект, суммарное сокращение затрат составило более $22 млн.. 7 лет опыта руководства проектами оптимизации производственных и бизнес-процессов в ГК Росатом. 2 года руководства проектами развития TPS в OMDD Toyota Motor Corporation (Япония).
16:50-17:20
Кейс. Необходимые навыки фасилитации для руководителя проекта: как собирать требования и управлять конфликтами?
17:20-17:50
Кейс. Проектная культура как инструмент повышения эффективности управления проектами в организации
Кондеева
Руководитель проектного офиса
Анастасия Кондеева, Руководитель проектного офиса Группы Компаний «Слата», лауреат Всероссийского конкурса «Проектный руководитель-2019», призер Всероссийского конкурса «Проектный Олимп-2020», IPMA (D), ICAgile (ICP) член Союза журналистов России
17:50-18:20
Кейс. Антиконфликт – учимся взаимодействовать с любым типом руководителей и собственников.
Рощин
Начальник Управления проектной деятельностью
Сертифицированный PMP PMI.
Сертифицированный Маркетинг менеджер NIMA
Более 10 лет в проектной деятельности, в том числе, руководстве Проектным офисом: в банках, страховании, ритейле и e-commerce
Ментор, Коуч, Преподаватель, Спикер отраслевых конференций.
18:20
ЗАВЕРШЕНИЕ ФОРУМА
