Программа форума PROJECT MANAGEMENT FORUM 2021 | Всероссийский форум по проектному управлению
Деловая программа Project Management Forum 2021 призвана ответить на наиболее актуальные вопросы, встающие перед профессионалами в сфере проектного управления на сегодняшний день. Вопросы, ответы на которые могут определить будущее Вашей компании и дать ей возможность не только пережить сложный период, но и продолжить дальнейшее развитие.
Первый день. 1 Июля
09:00-10:00
РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ, УТРЕННИЙ КОФЕ.
СЕССИЯ 1. ТРЕНДЫ И ПРОЦЕССНАЯ МЕТОДОЛОГИЯ В ПРОЕКТНОМ УПРАВЛЕНИИ
10:00-10:30
10:30-11:00
Доклад. Управление портфелем проектов: клиентская команда как инструмент для достижения счастья
- Портфель проектов – как правильно подойти к управлению портфелем проектов и инициатив
- Что отличает руководителя портфеля проектов от клиентской команды
- Основной принцип работы клиентской команды Северсталь – «Достичь большего вместе»
- Что мотивирует клиентскую команду на достижение результата – концепция единого подхода к создаваемым продуктам и ИТ-решениям
- Единые цели, единые KPI – ключевой драйвер клиентской команды
11:00-11:30
11:30-12:00
КОФЕ-БРЕЙК
12:00-12:30
12:30-13:00
13:00-13:30
13:30-14:00
14:00-15:00
ОБЕД
СЕССИЯ 2. ПРОЕКТНЫЕ РИСКИ И НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ
15:00-15:30
Кейс. Пилотируем рисковые идеи, или как в управлении проектами эффективно использовать «инкубатор развития» для роста бизнеса.
- Портфель проектов: как выстроить систему управления изменениями с учетом разных стейкхолдеров?
- В поисках прорывных идей: инкубатор развития как «мозговой штурм» для бизнеса
- Отсеять лишнее и найти главное: как оценить приоритетность проектов и минимизировать риски?
- От теории к практике: пилотирование как способ управления внешними факторами в условиях неопределенности
- Примеры реализуемых кейсов
15:30-16:00
Доклад. Влияние форс-мажора на управление рисками с точки зрения нормирования проектов
16:00-16:30
Кейс. Риск-менеджмент: как выявлять и работать с рисками, как проводить брейнштормы с командой?
СЕССИЯ 3. СЛОЖНОСТИ ОЦЕНКИ В ПРОЕКТАХ
16:30-17:00
КЕЙС. Критерии эффективности ИТ проектов
- Ключевые параметры эффективности ИТ проектов
- Измерение параметров в ходе проекта
- Финансовая и нефинансовая мотивация руководителей проектов и проектных команд по итогам оценки проекта
- Инструменты для автоматизации расчета эффективности
17:00-17:30
Доклад. Самые частые ошибки при ведении проектов. Что стоит учесть?
- Синхронизации проектов и человеческих усилий.
- Что первично: процедуры или проект.
- Проблемы взаимодействия: недостатки взаимодействия со спонсорами, другими заинтересованными лицами, нереальные сроки проекта.
17:30-18:00
Кейс. Что делать проектному офису после agile?
- Виды и роли РМО, которые убивает дух agile
- Пути перерождения РМО на примере Ак Барс: product management, scrum masters, внедряторы стратегии и художники big picture
- Ключевые инсайты: перестройка неизбежна, лучшая защита - это нападение = лучше самим найти свой путь, пока на него не указали другие
- Что обязательно нужно сохранить даже при переходе на agile?
18:00
Завершение первого дня форума.
Второй день. 2 Июля
9:00-10:00
Регистрация и утренний кофе
СЕССИЯ 4. АНАЛИТИКА В ПРОЕКТАХ И УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ
10:00-10:30
Доклад. Как предварительно оценивать результативность проектов на этапе аналитики?
10:30-11:00
Доклад. Постиснталяционный мониторинг: как реализовывать, кто им управляет? Как выстроить процесс, чтобы результаты проекта были долгосрочными?
11:00-11:30
11:30-12:00
КОФЕ-БРЕЙК
12:00-12:30
СЕССИЯ 5. КОМПЕТЕНЦИИ СОВРЕМЕННОГО ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖЕРА
12:30-13:00
13:00-13:30
Доклад. Что лучше – внутренний или внешний ПМ
13:30-14:00
Кейс. Как ПМ-у найти свой проектный офис и как проектному офису найти своего ПМ-а?
14:00-15:00
ОБЕД
15:00-15:30
Кейс. Как правильно сформировать ТЗ на поиск редких и уникальных специалистов?
15:30-16:20
Дискуссия. Что сейчас входит в функции проектного менеджера, какими навыками он должен обладать?
- Как заказчик видит роль руководителя проекта, как руководитель проекта видит эту роль, что он ожидает для себя?
- Как распознать и как вырастить будущего проектного менеджера?
- Что проектный менеджер может делегировать другим членам команды, а что должен делать лично, не передоверяя никому?
СЕССИЯ 6. УПРАВЛЕНИЕ КОММУНИКАЦИЯМИ
16:20-16:50
16:50-17:20
Кейс. Необходимые навыки фасилитации для руководителя проекта: как собирать требования и управлять конфликтами?
17:20-17:50
17:50-18:20
18:20
ЗАВЕРШЕНИЕ ФОРУМА