Программа форума PROJECT MANAGEMENT FORUM 2021 | Всероссийский форум по проектному управлению

Деловая программа Project Management Forum 2021 призвана ответить на наиболее актуальные вопросы, встающие перед профессионалами в сфере проектного управления на сегодняшний день. Вопросы, ответы на которые могут определить будущее Вашей компании и дать ей возможность не только пережить сложный период, но и продолжить дальнейшее развитие.


Первый день. 1 Июля

09:00-10:00

РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ, УТРЕННИЙ КОФЕ.

Модератор

Василий Чеботарёв
Василий
Чеботарёв
Профессиональный ведущий деловых мероприятий

СЕССИЯ 1. ТРЕНДЫ И ПРОЦЕССНАЯ МЕТОДОЛОГИЯ В ПРОЕКТНОМ УПРАВЛЕНИИ

10:00-10:30

Доклад. Тренды в проектном управлении: новые подходы к управлению и мотивации проектных команды

Андрей Лебедев
Андрей
Лебедев
Директор по развитию Функции Капстроительства
Газпромнефть НТЦ

10:30-11:00

Доклад. Управление портфелем проектов: клиентская команда как инструмент для достижения счастья

  •  Портфель проектов – как правильно подойти к управлению портфелем проектов и инициатив
  •  Что отличает руководителя портфеля проектов от клиентской команды
  •  Основной принцип работы клиентской команды Северсталь – «Достичь большего вместе»
  •  Что мотивирует клиентскую команду на достижение результата – концепция единого подхода к создаваемым продуктам и ИТ-решениям
  •  Единые цели, единые KPI – ключевой драйвер клиентской команды
Наталья Бахвалова
Наталья
Бахвалова
Руководитель программы проектов
Северсталь Инфоком

11:00-11:30

ДОКЛАД. Гибкий, бережливый Проектный офис

  • Причины закрытия проектных офисов
  • Системный, гибкий, бережливый подходы к управлению
  • Дорожная карта внедрения проектного управления в LafargeHolcim Russia
  • Пример панели показателей
Екатерина Рожкова
Екатерина
Рожкова
Менеджер проектов
LafargeHolcim Russia

11:30-11:50

КОФЕ-БРЕЙК

11:50-12:20

Кейс. Переход с проектного на продуктовый подход

Сергей Паращенко
Сергей
Паращенко
Руководитель центра развития продуктовой культуры
МТС

12:20-12:50

Кейс. Управление программой проектов

  • Отличие программы от большого проекта.
  • Чем программа отличается от портфеля.
  • Когда использовать?
Марат Садеков
Марат
Садеков
Руководитель направления проектов BCM
X5 Retail Group

12:50-13:20

Кейс. Трансформации компании при слиянии брендов: как меняются процессы в проектном управлении?

Сабина Раимова
Сабина
Раимова
Директор Проектного офиса
Кронштадт Технологии

13:20-13:50

Кейс. Работа с подрядчиками: как выстраиваются процессы, когда проект отдается на аутсорс?

Евгений Захаринский
Евгений
Захаринский
Руководитель группы проектов Норникель - Общий центр обслуживания
Норникель

13:50-14:20

ДОКЛАД. Тренды развития проектного управления и его автоматизации в российских компаниях. Результаты опроса Проектное управление в России 2021

Александр Белугин
Александр
Белугин
Директор по развитию
ГК ADVANTA

14:20-15:00

ОБЕД

СЕССИЯ 2. ПРОЕКТНЫЕ РИСКИ И НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ

15:00-15:30

Кейс. Пилотируем рисковые идеи, или как в управлении проектами эффективно использовать «инкубатор развития» для роста бизнеса.

  • Портфель проектов: как выстроить систему управления изменениями с учетом разных стейкхолдеров?
  • В поисках прорывных идей: инкубатор развития как «мозговой штурм» для бизнеса
  • Отсеять лишнее и найти главное: как оценить приоритетность проектов и минимизировать риски?
  • От теории к практике: пилотирование как способ управления внешними факторами в условиях неопределенности
  • Примеры реализуемых кейсов
Павел Смирнов
Павел
Смирнов
Руководитель проектного офиса
СберМегаМаркет

15:30-16:00

Доклад. Смешанные методологии управления IT-проектами, как рецепт от всех болезней

Александр Карагодин
Александр
Карагодин
Директор департамента разработки
ITECH

16:00-16:30

Кейс. Влияние форс-мажора на управление рисками с точки зрения нормирования проектов

Кристина Маринович
Кристина
Маринович
Digital директор
CreativePeople

СЕССИЯ 3. СЛОЖНОСТИ ОЦЕНКИ В ПРОЕКТАХ

16:30-17:00

КЕЙС. Критерии эффективности ИТ проектов

  •  Ключевые параметры эффективности ИТ проектов
  •  Измерение параметров в ходе проекта
  •  Финансовая и нефинансовая мотивация руководителей проектов и проектных команд по итогам оценки проекта
  •  Инструменты для автоматизации расчета эффективности
Наталья Самойлович
Наталья
Самойлович
Директор департамента проектного управления ИТ
ПАО «Ростелеком»

17:00-17:30

Доклад. Самые частые ошибки при ведении проектов. Что стоит учесть?

  • Синхронизации проектов и человеческих усилий.
  • Что первично: процедуры или проект.
  • Проблемы взаимодействия: недостатки взаимодействия со спонсорами, другими заинтересованными лицами, нереальные сроки проекта.
Надежда Рожкова
Надежда
Рожкова
Финансовый и административный директор по региону «Россия и страны СНГ»
LIFESCAN

17:30-18:00

Кейс. Что делать проектному офису после agile?

  •  Виды и роли РМО, которые убивает дух agile
  •  Пути перерождения РМО на примере Ак Барс: product management, scrum masters, внедряторы стратегии и художники big picture
  •  Ключевые инсайты: перестройка неизбежна, лучшая защита - это нападение = лучше самим найти свой путь, пока на него не указали другие
  •  Что обязательно нужно сохранить даже при переходе на agile?
Наталья Раевская
Наталья
Раевская
Директор Дирекции развития и управления изменениями
Ак Барс Банк

18:00-18:30

Кейс. Не так начали. Риски на старте проекта

  •  Какие риски отслеживать с самого начала
  •  Как новые тренды привносят новые риски
  •  Примеры из практики: epic fails из-за неучтенных рисков
  •  Выбираем правильный старт
Роман Почиталкин
Роман
Почиталкин
Старший руководитель проектов компании
ЛАНИТ – Би Пи Эм

18:30

Завершение первого дня форума.

Второй день. 2 Июля

9:00-10:00

Регистрация и утренний кофе

Модератор

Василий Чеботарёв
Василий
Чеботарёв
Профессиональный ведущий деловых мероприятий

СЕССИЯ 4. АНАЛИТИКА В ПРОЕКТАХ И УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ

 

10:00-10:30

Доклад. Становление проектного офиса: предпосылки и шаги создания

  • Предпосылки для создания проектного офиса - сигналы и симптомы, что пора взяться за работу
  • Определение целей - зачем нужен проектный офис и какие проблемы он решает
  • Неудачный опыт создания - что может не получиться и как не надо делать
  • Проектный офис - проект или продукт? По каким методологиям ведем разработку? Какие измеряем эффективность?
  • Шаги внедрения - что делаем и когда закончим, нужно ли сразу внедрять какое-то ПО
  • Стратегия развития - к чему нужно стремиться
Дарья Иванова
Дарья
Иванова
Руководитель отдела развития проектного управления онлайн-гипермаркета
ВсеИнструменты.ру

10:30-11:00

КЕЙС. Проектное управление в Фармацевтической и FMCG отраслях. Как выбрать правильный путь в развитии проектного управления?

  • Stage gate или agile.
  • Особенности проектного управления в разных индустриях.
  • Идеальный проектный менеджер, он существует?
Светлана Закирова
Светлана
Закирова
Заместитель Генерального директора по разработкам и исследованиям
НАНОЛЕК

11:00-11:30

Кейс. Управление проектами в условиях изменений (volatile environment)

  • Влияние внешних факторов на план проекта
  • Коммуникация с проектной командой
  • Что важно не пропустить
Дарья Северцова
Дарья
Северцова
Финансовый контролер
Coca-Cola HBC Россия

11:30-12:00

КОФЕ-БРЕЙК

12:00-12:30

Кейс. Зачем привлекать на проект менеджера по внедрению изменений: как вовлечь людей, уменьшить сопротивление и какие модели управления изменениями существуют?

Олег Мележников
Олег
Мележников
Руководитель направления проектного управления, Управление по стратегическому развитию и управлению продукцией
Группа Илим

12:30-13:00

ДОКЛАД. КАК ПРЕДВАРИТЕЛЬНО ОЦЕНИВАТЬ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ ПРОЕКТОВ НА ЭТАПЕ АНАЛИТИКИ?

Дарья Плешакова
Дарья
Плешакова
Руководитель проекта в Департаменте развития технологий банковских процессов
МОСКОВСКИЙ КРЕДИТНЫЙ БАНК

СЕССИЯ 5. КОМПЕТЕНЦИИ СОВРЕМЕННОГО ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖЕРА

13:00-13:30

Доклад. Что лучше – внутренний или внешний ПМ

13:30-14:00

Доклад. Проектный менеджмент в постоянно меняющейся среде

  •  Конфигурация проектного офиса в зоне турбулентности
  •  Гибрид классики и гибкости в проектном управлении
  •  Практические кейсы реагирования на изменение среды обитания
Андрей Береговенко
Андрей
Береговенко
Руководитель проектного офиса
ОАО «РЖД»

14:00-15:00

ОБЕД

15:00-15:30

Кейс. Кто он современный руководитель проектов?

  • Личностные характеристики
  • Hard и soft skills
  • Эмоциональный интеллект
  • Современные тенденции
  • Почему нельзя стать идеальным руководителем?
Анна Телицына
Анна
Телицына
Руководитель Проектного офиса
Россети Цифра

15:30-16:20

Дискуссия. Что сейчас входит в функции проектного менеджера, какими навыками он должен обладать?

  • Как заказчик видит роль руководителя проекта, как руководитель проекта видит эту роль, что он ожидает для себя?
  • Как распознать и как вырастить будущего проектного менеджера?
  • Что проектный менеджер может делегировать другим членам команды, а что должен делать лично, не передоверяя никому?
Виталий Терентьев
Виталий
Терентьев
Директор департамента специальных проектов, GR директор
HeadHunter
Артемий Еремеев
Артемий
Еремеев
Руководитель Проектного офиса
Хоум кредит Банк
Виктория Дубешко
Виктория
Дубешко
Руководитель проекта "Электронная МедКарта"
СберЗдоровье
Андрей Шорников
Андрей
Шорников
Руководитель проектного офиса
TELE2
Данила Фетисов
Данила
Фетисов
Технический менеджер биллинга в Медиасервисах
Яндекс

МОДЕРАТОР ДИСКУССИИ

Аркадий Сандлер
Аркадий
Сандлер
Член экспертного совета «Сколково» и рабочей группы по искусственному интеллекту
АНО «Цифровая Экономика»

СЕССИЯ 6. УПРАВЛЕНИЕ КОММУНИКАЦИЯМИ

16:20-16:50

Кейс. Синхронизация коммуникаций: как выстроить коммуникацию для эффективного взаимодействия нескольких команд?

Тимофей Петров
Тимофей
Петров
Руководитель проекта
Производственная система Росатома

16:50-17:20

Кейс. Необходимые навыки фасилитации для руководителя проекта: как собирать требования и управлять конфликтами?

Иван Зверев
Иван
Зверев
Руководитель проектов и проджект-тренер
Sperasoft

17:20-17:50

Кейс. Проектная культура как инструмент повышения эффективности управления проектами в организации

Анастасия Кондеева
Анастасия
Кондеева
Руководитель проектного офиса
Группа Компаний Слата

17:50-18:20

Кейс. Антиконфликт – учимся взаимодействовать с любым типом руководителей и собственников.

Сергей Рощин
Сергей
Рощин
Начальник Управления проектной деятельностью
Абсолют Банк

18:20

ЗАВЕРШЕНИЕ ФОРУМА

В начало программы Скачать программу Регистрация
Мы в социальных сетях
Подпишитесь на новостную рассылку, чтобы получать по электронной почте
самую свежую информацию о специальных ценовых предложениях и конференциях
компании InterForum