Программа форума PROJECT MANAGEMENT FORUM 2021 | Всероссийский форум по проектному управлению
Деловая программа Project Management Forum 2021 призвана ответить на наиболее актуальные вопросы, встающие перед профессионалами в сфере проектного управления на сегодняшний день. Вопросы, ответы на которые могут определить будущее Вашей компании и дать ей возможность не только пережить сложный период, но и продолжить дальнейшее развитие.
Первый день. 1 Июля
09:00-10:00
РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ, УТРЕННИЙ КОФЕ.
Модератор
Чеботарёв
Профессиональный ведущий деловых мероприятий
Профессиональный ведущий деловых мероприятий, модератор, специалист в области премиальных продаж и клиентского сервиса
СЕССИЯ 1. ТРЕНДЫ И ПРОЦЕССНАЯ МЕТОДОЛОГИЯ В ПРОЕКТНОМ УПРАВЛЕНИИ
10:00-10:30
Доклад. Тренды в проектном управлении: новые подходы к управлению и мотивации проектных команды
Лебедев
Директор по развитию Функции Капстроительства
Имеет обширный опыт в строительстве, инжиниринге и цифровизации нефтегазовых и инфраструктурных комплексов, проектного, контрактного и кризис менеджмента Крупных и Мега Проектов.
Разработка систем искусственного интеллекта и комплексной цифровизации процессов строительства и инжиниринга, контрактного и проектного управления.
Общий освоенный объем Капиталовложения за последние 10 лет более 5 млрд. долларов.
Занимался созданием и развитием Саморегулируемых отраслевых организаций в нефтегазовом строительстве, совместно с Газпром Нефть, Лукойл, Сургутнефтегаз.
Имеет успешный опыт реализации международных Мега проектов, в т.ч ЕРС, с составе консорциумов и СП
10:30-11:00
Доклад. Управление портфелем проектов: клиентская команда как инструмент для достижения счастья
- Портфель проектов – как правильно подойти к управлению портфелем проектов и инициатив
- Что отличает руководителя портфеля проектов от клиентской команды
- Основной принцип работы клиентской команды Северсталь – «Достичь большего вместе»
- Что мотивирует клиентскую команду на достижение результата – концепция единого подхода к создаваемым продуктам и ИТ-решениям
- Единые цели, единые KPI – ключевой драйвер клиентской команды
Бахвалова
Руководитель программы проектов
Более 15 лет опыта управления проектами по оптимизации бизнес-процессов и внедрению ИТ решений для бизнеса в крупных российских и международных компаниях : Северсталь, Deloitte, ТНК-ВР, Castorama.
Проектный опыт включает более 30 успешно реализованных проектов по улучшению и оптимизации Бизнес-процессов, а также более 10 реализованных ИТ-проектов.
Ключевые компетенции: проектное управление, управление портфелем проектов, управление рисками, управление коммуникациями, управление изменениями, управление закупками.
Сертифицированный специалист PMP (Project Management Professional).
Сертифицированный специалист по управлению изменениями Prosci (Prosci Change Management Certification)
11:00-11:30
ДОКЛАД. Гибкий, бережливый Проектный офис
- Причины закрытия проектных офисов
- Системный, гибкий, бережливый подходы к управлению
- Дорожная карта внедрения проектного управления в LafargeHolcim Russia
- Пример панели показателей
Рожкова
Менеджер проектов
IPMA Level B
15+ лет в проектном управлении: руководство проектами, разработка и внедрение методологии, инструментов, обучение. Работа в российских и международных энергетических компаниях: ИНТЕР РАО ЕЭС, Русатом Оверсиз. Человек года Росатома в 2016, 2018 гг.
11:30-11:50
КОФЕ-БРЕЙК
11:50-12:20
Кейс. Переход с проектного на продуктовый подход
Паращенко
Руководитель центра развития продуктовой культуры
Руководитель центра развития продуктовой культуры МТС: внедрение продуктового подхода, Agile практик, продуктовой культуры.
Методолог школ управления продуктами:
«MADE» Mail.ru Group
«Менеджер продукта в IT» ФРИИ
Спикер программы MOOVE в Сколково
Сооснователь GetNewCar (Avito point outdoor)
Владелец продукта "Автосервисы" (Яндекс)
Владелец продукта "Интернет эквайринг" - Тинькофф
Победитель премии “Трекер года”- “работа с продуктом” 2018, 2019
12:20-12:50
Кейс. Управление программой проектов
- Отличие программы от большого проекта.
- Чем программа отличается от портфеля.
- Когда использовать?
Садеков
Руководитель направления проектов BCM
Садеков Марат. Руководитель направления проектов «Business Continuity Management».
В X5 работаю с 2017 года. За время работы в компании реализовал ряд проектов по доработке и внедрению SAP-систем, программу проектов «Миграция ЕвроЦОД», а также создал проектный офис ВСМ в дирекции по инфраструктуре Х5.
До этого профессионально занимался управлением проектами и продуктами в ряде системных интеграторов и в «телекоме».
В 2003 году окончил МГТУ им. Н.Э.Баумана.
12:50-13:20
Кейс. Трансформации компании при слиянии брендов: как меняются процессы в проектном управлении?
Раимова
Директор Проектного офиса
Исполнительный директор ООО "Кронштадт - Навигационные системы будущего"
Директор Проектного офиса АО "Кронштадт Технологии"
Топ-менеджер компании, реализующей проекты по масштабной цифровизации морской отрасли.
10+ лет – стаж руководителя. 15+ лет – стаж управления продуктами и проектами, включая проекты изменений. Система проектного управления, развернутая с нуля и масштабированная на 4 дивизиона, функционирует 5+ лет. PROSCI certified.
13:20-13:50
Кейс. Работа с подрядчиками: как выстраиваются процессы, когда проект отдается на аутсорс?
Захаринский
Руководитель группы проектов Норникель - Общий центр обслуживания
С 2005 года руковожу ИТ-проектами по внедрению, развитию, тиражированию корпоративных информационных систем, включая различные решения на платформе SAP, проприетарные системы, веб- и мобильные приложения.
Управлял ИТ-проектами со стороны заказчиков (Норникель, Роснефть) и ИТ-консалтинга (Астерос, IBS), выстраивал процессы управления проектами, управлял портфелем ИТ-проектов ПАО "НК"Роснефть" по направлению ИТ-сервисы, инфраструктура и безопасность.
PMI PMP, IPMA B, победитель конкурса "Проектный руководитель 2019"
13:50-14:20
ДОКЛАД. Тренды развития проектного управления и его автоматизации в российских компаниях. Результаты опроса Проектное управление в России 2021
Белугин
Директор по развитию
• более 15 лет в проектном управлении
• лично возглавлял десятки проектов развития и ИТ-проектов
• cоздал «с нуля» 2 офиса управления проектами, включая разработку методологии и внедрение ИСУП
• внедрил систему стратегического менеджмента в производственном холдинге КЭАЗ
• обучил основам проектного менеджмента более 150 руководителей проектов и участников проектных команд
14:20-15:00
ОБЕД
СЕССИЯ 2. ПРОЕКТНЫЕ РИСКИ И НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ
15:00-15:30
Кейс. Пилотируем рисковые идеи, или как в управлении проектами эффективно использовать «инкубатор развития» для роста бизнеса.
- Портфель проектов: как выстроить систему управления изменениями с учетом разных стейкхолдеров?
- В поисках прорывных идей: инкубатор развития как «мозговой штурм» для бизнеса
- Отсеять лишнее и найти главное: как оценить приоритетность проектов и минимизировать риски?
- От теории к практике: пилотирование как способ управления внешними факторами в условиях неопределенности
- Примеры реализуемых кейсов
Смирнов
Руководитель проектного офиса
Павел имеет более чем 20 летний опыт работы в сфере управления проектами.
Окончил Московский Авиационный институт по специальности инженер пилотируемых космических аппаратов и имеет степень МВА в области стратегического менеджмента.
Карьеру в области проектного менеджмента начал в 2001 году в ОАО «Вымпелком», где до 2013 года в качестве ведущего менеджера по развитию процессов в СНГ.
В 2013 году в ООО «Миг Кредит» отвечал за создание и управление дирекцией по информационным технологиям – подготовкой и реализацией ИТ-стратегии, а также внедрением процессов и систем поддержки и развития ИТ.
С 2014 по 2015 гг. в Oliver Wyman в качестве консультанта осуществлял внедрение системы ключевых показателей (KPI) и их мониторинга в Сбербанке, автоматизировал процессы управления проектами, реализовал внедрение ИТ-процессов.
С 2015 по 2016 гг. создал и руководил проектным офисом в розничной сети МТС (АО «РТК») – лидировал стратегические проекты в области розничного бизнеса и e-commerce; проекты по организации выдачи отправлений интернет-магазинов; интеграционные проекты по запуску продаж новых видов продуктов, а также занимался проектами КСО (корпоративной социальной ответственности).
В 2016 году присоединился к команде маркетплейса goods.ru в качестве руководителя проектного офиса.
15:30-16:00
Доклад. Смешанные методологии управления IT-проектами, как рецепт от всех болезней
Карагодин
Директор департамента разработки
Александр Карагодин — CTO digital-агентства ITECH. 7 лет руководит направлением веб-разработки. Имеет сертификаты PMI, IIBA. Управляет портфелем из 40+ проектов. Среди них: «Северсталь», «Евраз»; «Триколор», WWF России, «Газпромбанк Лизинг» и другие.
ITECH — digital-агентство полного цикла. Занимается проектированием, разработкой и сопровождением технологически сложных мобильных и веб-проектов. Внедряет CRM-системы и корпоративные порталы. Проводит комплексные рекламные кампании.
Отраслевая специализация — ритейл, e-commerce, медтех, девелопмент, телеком, производство. Офисы компании расположены в Москве, Санкт-Петербурге, Ульяновске, Краснодаре и Лондоне.
16:00-16:30
Кейс. Влияние форс-мажора на управление рисками с точки зрения нормирования проектов
Маринович
Digital директор
Кристина Маринович 11 лет работает в digital и имеет опыт проектов со многими крупными клиентами. PepsiCo, Райффайзенбанк, Мэйл ру Групп, Canon, Yota, S7 Airlines и другими.
СЕССИЯ 3. СЛОЖНОСТИ ОЦЕНКИ В ПРОЕКТАХ
16:30-17:00
КЕЙС. Критерии эффективности ИТ проектов
- Ключевые параметры эффективности ИТ проектов
- Измерение параметров в ходе проекта
- Финансовая и нефинансовая мотивация руководителей проектов и проектных команд по итогам оценки проекта
- Инструменты для автоматизации расчета эффективности
Самойлович
Директор департамента проектного управления ИТ
С 2020 года – Директор департамента проектного управления ИТ ПАО «Ростелеком».
С 2010 по 2019 гг – Директор департамента управления проектами в компаниях Неофлекс и Teradata.
С 2000 по 2010 гг – Руководитель проектов в компаниях KPMG Consulting (Германия) и Columbus IT Partner (Россия).
Имеет опыт создания проектного офиса «с нуля», внедрения и развития методологии проектного управления, управления крупными портфелями проектов и 50+ менеджерами в PMO, формирования системы грейдов и мотивации сотрудников.
17:00-17:30
Доклад. Самые частые ошибки при ведении проектов. Что стоит учесть?
- Синхронизации проектов и человеческих усилий.
- Что первично: процедуры или проект.
- Проблемы взаимодействия: недостатки взаимодействия со спонсорами, другими заинтересованными лицами, нереальные сроки проекта.
.jpg "Надежда Рожкова")
Рожкова
Финансовый и административный директор по региону «Россия и страны СНГ»
Обладает 25-летним опытом работы на руководящих постах в области операционного и стратегического управления финансами, а также имеет портфель успешно реализованных проектов с такими компаниями как OTIS, Johnson&Johnson, Direct Group, Bacardi, Ortho Clinical Diagnostics и др
17:30-18:00
Кейс. Что делать проектному офису после agile?
- Виды и роли РМО, которые убивает дух agile
- Пути перерождения РМО на примере Ак Барс: product management, scrum masters, внедряторы стратегии и художники big picture
- Ключевые инсайты: перестройка неизбежна, лучшая защита - это нападение = лучше самим найти свой путь, пока на него не указали другие
- Что обязательно нужно сохранить даже при переходе на agile?
Раевская
Директор Дирекции развития и управления изменениями
Более 8 лет опыта работы в проектных офисах в банковской сфере, более 2х лет опыта руководства проектным офисом. Фокус деятельности: сближение проектного и стратегического управления, управление изменениями, управление стратегическими и проектными рисками.
MSc. in Project Management
18:00-18:30
Кейс. Не так начали. Риски на старте проекта
- Какие риски отслеживать с самого начала
- Как новые тренды привносят новые риски
- Примеры из практики: epic fails из-за неучтенных рисков
- Выбираем правильный старт
Почиталкин
Старший руководитель проектов компании
Более 10 лет работает в ИТ-индустрии, 7 лет руководит крупными ИТ-проектами, специализируется на автоматизации бизнес-процессов в финансовой сфере.
Реализовал проекты для ТОП-5 банков России.
ICAgile Certified Professional.
18:30
Завершение первого дня форума.
Второй день. 2 Июля
9:00-10:00
Регистрация и утренний кофе
Модератор
Чеботарёв
Профессиональный ведущий деловых мероприятий
Профессиональный ведущий деловых мероприятий, модератор, специалист в области премиальных продаж и клиентского сервиса
СЕССИЯ 4. АНАЛИТИКА В ПРОЕКТАХ И УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ
10:00-10:30
Доклад. Становление проектного офиса: предпосылки и шаги создания
- Предпосылки для создания проектного офиса - сигналы и симптомы, что пора взяться за работу
- Определение целей - зачем нужен проектный офис и какие проблемы он решает
- Неудачный опыт создания - что может не получиться и как не надо делать
- Проектный офис - проект или продукт? По каким методологиям ведем разработку? Какие измеряем эффективность?
- Шаги внедрения - что делаем и когда закончим, нужно ли сразу внедрять какое-то ПО
- Стратегия развития - к чему нужно стремиться
Иванова
Руководитель отдела развития проектного управления онлайн-гипермаркета
Образование: 2007-2013 гг Московский финансово-промышленный университет "Синергия". СПО : "Автоматизированные системы обработки информации и управление", ВПО "Прикладная информатика в экономике. Специализация: Корпоративные информационные системы"
Карьерный путь: 2013-2015 гг - компания "Первый Бит" – рост от консультанта по автоматизации управленческого учета до технического руководителя проектов (реализация проектов по внедрению системы автоматизации управленческого учета в гостиничном комплексе и крупном фармацевтическом холдинге)
С 2015 г.- компания ВсеИнструменты.ру – рост от руководителя проектов по автоматизации учета до руководителя отдела развития проектов.
10:30-11:00
КЕЙС. Проектное управление в Фармацевтической и FMCG отраслях. Как выбрать правильный путь в развитии проектного управления?
- Stage gate или agile.
- Особенности проектного управления в разных индустриях.
- Идеальный проектный менеджер, он существует?
Закирова
Заместитель Генерального директора по разработкам и исследованиям
Присоединилась к команде НАНОЛЕК в 2020 году в качестве заместителя генерального директора по исследованиям и разработкам, возглавила департамент R&D.
В сферу ее деятельности входит управление разработкой, исследованиями, внедрением и регистрацией фармацевтических препаратов, проектное управление, а также разработка краткосрочных и долгосрочных программ R&D согласно стратегии развития компании.
Имеет опыт более 12 лет в управлении разработкой продуктов фармацевтической и FMCG отраслей.
В рамках профессиональной деятельности входила в состав Совета директоров, в состав Правления компаний AVVA Pharmaceuticals, SPLAT.
В 2002 году закончила с отличием Воронежский Государственный Университет, по специальности биохимия, аспирантуру в Центре «Биоинженерии» Российской Академии Наук по специальности молекулярная биология и биотехнология, получила степень кандидата биологических наук.
Получила дополнительные компетенции в сфере управления R&D в Politecnico di Milano School of Management, Италия.
11:00-11:30
Кейс. Управление проектами в условиях изменений (volatile environment)
- Влияние внешних факторов на план проекта
- Коммуникация с проектной командой
- Что важно не пропустить
Северцова
Финансовый контролер
Дарья Северцова присоединилась к Coca-Cola Hellenic в 2017 году в качестве регионального менеджера по аудиту в отделе корпоративного аудита, где она проработала 2 года. С апреля 2019 года Дарья была назначена на должность менеджера проектов финансовой интеграции и отвечала за финансовую интеграцию компании Bambi в Сербии и завода Teplice в Чехии. С 2020 года Дарья стала частью команды в России в качестве интеграционного менеджера по интеграции SAP S4 HANA.
До прихода в CCH Дарья работала менеджером по аудиту в KPMG России.
В настоящее время Дарья исполняет роль финансового контролера и отвечает за процессы финансового планирования и бюджетирования.
Дарья является дипломированным сертифицированным бухгалтером АССА, а также имеет степень бакалавра и специалиста по кредитам и финансам Международного Университета в Москве.
11:30-12:00
КОФЕ-БРЕЙК
12:00-12:30
Кейс. Зачем привлекать на проект менеджера по внедрению изменений: как вовлечь людей, уменьшить сопротивление и какие модели управления изменениями существуют?
Мележников
Руководитель направления проектного управления, Управление по стратегическому развитию и управлению продукцией
Более 20 лет работы в крупных российских и международных компаниях : ВымпелКом, Oliver Wyman , PwC, Группа «Илим»
Опыт оказания услуг в области стратегического управления, построения проектных офисов, корпоративного риск менеджмента крупнейшим российским и международным компаниям в телекоммуникациях, горно добывающей отрасли, металлургии, электроэнергетике, розничной торговле Ключевые компетенции: проектное управление, создание и управление проектными офисами, управление рисками, управление знаниями, внедрение изменений.
12:30-13:00
ДОКЛАД. КАК ПРЕДВАРИТЕЛЬНО ОЦЕНИВАТЬ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ ПРОЕКТОВ НА ЭТАПЕ АНАЛИТИКИ?
Плешакова
Руководитель проекта в Департаменте развития технологий банковских процессов
Опыт в сфере ведения проектов от формирования ТЗ до внедрения разработок в производственные процессы более 3 лет. Умение определять потребности бизнеса и доносить их до проектной команды и разработчиков.
- Опыт в сфере моделирования, реинжиниринга и оптимизации бизнес-процессов более 4 лет. Умение организовать команду и управлять ее участниками.
- Опыт организации и управления аудиторией в рамках преподавания курсов Теории внутреннего аудита и Процессного подхода по внутренней аккредитации компании Аэропорт Домодедово около 2 лет.
СЕССИЯ 5. КОМПЕТЕНЦИИ СОВРЕМЕННОГО ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖЕРА
13:00-13:30
Доклад. Что лучше – внутренний или внешний ПМ
13:30-14:00
Доклад. Проектный менеджмент в постоянно меняющейся среде
- Конфигурация проектного офиса в зоне турбулентности
- Гибрид классики и гибкости в проектном управлении
- Практические кейсы реагирования на изменение среды обитания
Береговенко
Руководитель проектного офиса
Более 15 лет опыта по внедрению корпоративных систем управления проектами в различных областях бизнеса: ИТ, строительство, логистика, государственные органы, фармацевтика и энергетика.
Более 500 успешно реализованных проектов. Являюсь автором 2-х книг по управлению проектами.
Сертифицированный специалист PMP (Project Management Professional).
14:00-15:00
ОБЕД
15:00-15:30
Кейс. Кто он современный руководитель проектов?
- Личностные характеристики
- Hard и soft skills
- Эмоциональный интеллект
- Современные тенденции
- Почему нельзя стать идеальным руководителем?
Телицына
Руководитель Проектного офиса
- сертифицированный руководитель проекта (IPMA level B)
- практикующий руководитель Проектного офиса (АО «Россети Цифра», ДЗО Группы компаний Россети»)
- финалист Всероссийского конкурса «Проектный руководитель - 2020», Член Жюри «Проектный руководитель - 2021»
- практикующий бизнес-тренер по направлению «Эффективность и проектное управление»
Опыт управления проектами, программами и портфелями проектов 18 лет, из них более 10 лет в крупных федеральных энергетических компаниях, таких как ОАО «РАО ЕЭС России», ПАО «РусГидро», ПАО «Россети».
Участвовала в реализации крупномасштабных международных инвестиционных проектах с привлечением государственных и иностранных инвестиций, в проектах структурирования и реструктуризации компаний, оптимизации бизнес-процессов, проектах стратегического консалтинга, ИТ проектах (перечень проектов в приложении). В настоящее время управляю портфелем проектов Общества общей стоимостью более 20 млрд. руб.
Последнее время специализируюсь на построении и оптимизации стратегического РМО, внедрение проектных и продуктовых методологий, внедрении корпоративных систем управления проектами (разработка методологии, внедрение информационной системы, подбор, обучение и развитие персонала). Помогаю компаниям становиться лучше и эффективнее, путем внедрения инструментов и методов проектного управления, разъясняя и популяризируя принципы проектной деятельности среди членов организации.
15:30-16:20
Дискуссия. Что сейчас входит в функции проектного менеджера, какими навыками он должен обладать?
- Как заказчик видит роль руководителя проекта, как руководитель проекта видит эту роль, что он ожидает для себя?
- Как распознать и как вырастить будущего проектного менеджера?
- Что проектный менеджер может делегировать другим членам команды, а что должен делать лично, не передоверяя никому?
Терентьев
Директор департамента специальных проектов, GR директор
Имеет два высших образование в области информационных технологий и экономики. Свою карьеру начал в сфере телекоммуникаций и информационной безопасности в банковской сфере.
Поднявшись по карьерной лестнице от инженера до председателя правления одной из крупных организаций, увлекся сферой продаж в области телекоммуникаций. Участвовал в различных проектах по внедрению технологий, созданию и развитию инновационных бизнесов. В этой связи связал свою судьбу с рядом международных телекоммуникационных компаний, где занимался реализацией проектов с государственными структурами.
В HeadHunter работает с 2007 года, на текущий момент занимает позицию директора Департамента специальных проектов, а также возглавляет направление GR в компании.
Терентьев Виталий Анатольевич принимает активное участие в нескольких экспертных группах АНО «Цифровая экономика» в рамках федерального проекта «Кадры для цифровой экономики», реализует совместные проекты с Роструд по ряду направлений, а также ведет сотрудничество по проектам связанным с развитием рынка интернет-рекрутмента в России.
Еремеев
Руководитель Проектного офиса
Более 10 лет в сфере управления проектами в разных ролях, опыт руководства комплексными бизнес и ИТ-проектам в разных отраслях (ретейл, страхование, банки).
Основной фокус деятельности в настоящее время: построение проектных офисов, объединение гибких и классических методологий ведения проектов.
Дубешко
Руководитель проекта "Электронная МедКарта"
Руководитель проекта "Электронная МедКарта" в компании СберЗдоровье. Ранее в холдинге Rambler Group реализовала более 60 IT-проектов для крупных брендов: Lexus, Adidas, Yves Saint Laurent и др. Преподаватель менеджмента в GeekBrains и Product Star. Спикер конференций, автор подкастов.
Шорников
Руководитель проектного офиса
Родился в г. Владивосток. В 2005 году окончил Дальневосточный Государственный Университет. Имеет более чем 15-летний опыт работы в телеком отрасли.
Последние 1,5 года возглавляет проектный офис компании Tele2. В зоне ответственности: реализация крупных IT и технических проектов. Основным фокусом в работе является обеспечение минимального TimeToMarket и высокого уровня удовлетворенности заказчика.
Фетисов
Технический менеджер биллинга в Медиасервисах
Технический менеджер биллинга в Медиасервисах Яндекса. В течение своей карьеры успел как создать стартап, так и руководить одной из вертикалей разработки в корпорации.
Делаю user-centric решения, оптимизирую сложность проектов - через product mindset в команде и фокусе на целях, а не задачах.
МОДЕРАТОР ДИСКУССИИ
Сандлер
Член экспертного совета «Сколково» и рабочей группы по искусственному интеллекту
Один из ведущих в России экспертов в области разработки искусственного интеллекта, член экспертного совета «Сколково», член рабочей группы по искусственному интеллекту АНО «Цифровая Экономика», ранее - директор Центра Искусственного Интеллекта «МТС» и портфельный управляющий Mail.Ru Group.
СЕССИЯ 6. УПРАВЛЕНИЕ КОММУНИКАЦИЯМИ
16:20-16:50
Кейс. Синхронизация коммуникаций: как выстроить коммуникацию для эффективного взаимодействия нескольких команд?
Петров
Руководитель проекта
Реализовал 21 проект, суммарное сокращение затрат составило более $22 млн.. 7 лет опыта руководства проектами оптимизации производственных и бизнес-процессов в ГК Росатом. 2 года руководства проектами развития TPS в OMDD Toyota Motor Corporation (Япония).
16:50-17:20
Кейс. Необходимые навыки фасилитации для руководителя проекта: как собирать требования и управлять конфликтами?
Зверев
Руководитель проектов и проджект-тренер
Международный сертификат по управлению проектами PMP от Американского института управления проектами. Сертификат Kanban System Design (KMP I)
Спикер международных конференций по управлению проектами
10+ лет в проектном управлении в таких компаниях как Яндекс.Деньги, УК Red Rowant (Грузовичкоф, Таксовичкоф, Кисточки, Достаевский), ГК IEK
Опыт управления портфелем из 100 проектов с бюджетом 300 млн. руб.; 15 команд; 120 участников проектной деятельности единовременно
До 2021 года руководил проектами в Яндекс.Деньги и обучал других проджект-менеджеров этой Компании
Автор статей про совмещение классического и гибкого подходов по управлению проектами
17:20-17:50
Кейс. Проектная культура как инструмент повышения эффективности управления проектами в организации
Кондеева
Руководитель проектного офиса
Анастасия Кондеева, Руководитель проектного офиса Группы Компаний «Слата», лауреат Всероссийского конкурса «Проектный руководитель-2019», призер Всероссийского конкурса «Проектный Олимп-2020», IPMA (D), ICAgile (ICP) член Союза журналистов России
17:50-18:20
Кейс. Антиконфликт – учимся взаимодействовать с любым типом руководителей и собственников.
Рощин
Начальник Управления проектной деятельностью
Сертифицированный PMP PMI.
Сертифицированный Маркетинг менеджер NIMA
Более 10 лет в проектной деятельности, в том числе, руководстве Проектным офисом: в банках, страховании, ритейле и e-commerce
Ментор, Коуч, Преподаватель, Спикер отраслевых конференций.
18:20
ЗАВЕРШЕНИЕ ФОРУМА
