Программа форума PROJECT MANAGEMENT FORUM 2021 | Всероссийский форум по проектному управлению

Деловая программа Project Management Forum 2021 призвана ответить на наиболее актуальные вопросы, встающие перед профессионалами в сфере проектного управления на сегодняшний день. Вопросы, ответы на которые могут определить будущее Вашей компании и дать ей возможность не только пережить сложный период, но и продолжить дальнейшее развитие.


Первый день. 1 Июля

09:00-10:00

РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ, УТРЕННИЙ КОФЕ.

СЕССИЯ 1. ТРЕНДЫ И ПРОЦЕССНАЯ МЕТОДОЛОГИЯ В ПРОЕКТНОМ УПРАВЛЕНИИ

10:00-10:30

Доклад. Тренды в проектном управлении: новые подходы к управлению и мотивации проектных команды

Андрей Лебедев
Андрей
Лебедев
Директор по развитию Функции Капстроительства
Газпром Нефть

10:30-11:00

Доклад. Управление портфелем проектов: клиентская команда как инструмент для достижения счастья

  •  Портфель проектов – как правильно подойти к управлению портфелем проектов и инициатив
  •  Что отличает руководителя портфеля проектов от клиентской команды
  •  Основной принцип работы клиентской команды Северсталь – «Достичь большего вместе»
  •  Что мотивирует клиентскую команду на достижение результата – концепция единого подхода к создаваемым продуктам и ИТ-решениям
  •  Единые цели, единые KPI – ключевой драйвер клиентской команды
Наталья Бахвалова
Наталья
Бахвалова
Руководитель программы проектов
Северсталь Инфоком

11:00-11:30

ДОКЛАД. Гибкий, бережливый Проектный офис

  • Причины закрытия проектных офисов
  • Системный, гибкий, бережливый подходы к управлению
  • Дорожная карта внедрения проектного управления в LafargeHolcim Russia
  • Пример панели показателей
Екатерина Рожкова
Екатерина
Рожкова
Менеджер проектов
LafargeHolcim Russia

11:30-12:00

КОФЕ-БРЕЙК

12:00-12:30

Кейс. Инновации в проектном управлении: цифровые проектные офисы и цифровые двойники проектного менеджера

Дмитрий Бочаров
Дмитрий
Бочаров
Главный внутренний аудитор
SEGEZHA GROUP

12:30-13:00

Кейс. Управление программой проектов

  • Отличие программы от большого проекта.
  • Чем программа отличается от портфеля.
  • Когда использовать?
Марат Садеков
Марат
Садеков
Руководитель направления проектов BCM
X5 Retail Group

13:00-13:30

Кейс. Трансформации компании при слиянии брендов: как меняются процессы в проектном управлении?

Сабина Раимова
Сабина
Раимова
Директор Проектного офиса
Кронштадт Технологии

13:30-14:00

Кейс. Работа с подрядчиками: как выстраиваются процессы, когда проект отдается на аутсорс?

Евгений Захаринский
Евгений
Захаринский
Руководитель группы проектов Норникель - Общий центр обслуживания
Норникель

14:00-15:00

ОБЕД

СЕССИЯ 2. ПРОЕКТНЫЕ РИСКИ И НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ

15:00-15:30

Кейс. Пилотируем рисковые идеи, или как в управлении проектами эффективно использовать «инкубатор развития» для роста бизнеса.

  • Портфель проектов: как выстроить систему управления изменениями с учетом разных стейкхолдеров?
  • В поисках прорывных идей: инкубатор развития как «мозговой штурм» для бизнеса
  • Отсеять лишнее и найти главное: как оценить приоритетность проектов и минимизировать риски?
  • От теории к практике: пилотирование как способ управления внешними факторами в условиях неопределенности
  • Примеры реализуемых кейсов
Павел Смирнов
Павел
Смирнов
Руководитель проектного офиса
goods.ru

15:30-16:00

Доклад. Влияние форс-мажора на управление рисками с точки зрения нормирования проектов

16:00-16:30

Кейс. Риск-менеджмент: как выявлять и работать с рисками, как проводить брейнштормы с командой?

СЕССИЯ 3. СЛОЖНОСТИ ОЦЕНКИ В ПРОЕКТАХ

16:30-17:00

КЕЙС. Критерии эффективности ИТ проектов

  •  Ключевые параметры эффективности ИТ проектов
  •  Измерение параметров в ходе проекта
  •  Финансовая и нефинансовая мотивация руководителей проектов и проектных команд по итогам оценки проекта
  •  Инструменты для автоматизации расчета эффективности
Наталья Самойлович
Наталья
Самойлович
Директор департамента проектного управления ИТ
ПАО «Ростелеком»

17:00-17:30

Доклад. Самые частые ошибки при ведении проектов. Что стоит учесть?

  • Синхронизации проектов и человеческих усилий.
  • Что первично: процедуры или проект.
  • Проблемы взаимодействия: недостатки взаимодействия со спонсорами, другими заинтересованными лицами, нереальные сроки проекта.
Надежда Рожкова
Надежда
Рожкова
Финансовый и административный директор по региону «Россия и страны СНГ»
LifeScan (USA)

17:30-18:00

Кейс. Что делать проектному офису после agile?

  •  Виды и роли РМО, которые убивает дух agile
  •  Пути перерождения РМО на примере Ак Барс: product management, scrum masters, внедряторы стратегии и художники big picture
  •  Ключевые инсайты: перестройка неизбежна, лучшая защита - это нападение = лучше самим найти свой путь, пока на него не указали другие
  •  Что обязательно нужно сохранить даже при переходе на agile?
Наталья Раевская
Наталья
Раевская
Директор Дирекции развития и управления изменениями
Ак Барс Банк

18:00

Завершение первого дня форума.

Второй день. 2 Июля

9:00-10:00

Регистрация и утренний кофе

СЕССИЯ 4. АНАЛИТИКА В ПРОЕКТАХ И УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ

 

10:00-10:30

Доклад. Как предварительно оценивать результативность проектов на этапе аналитики?

10:30-11:00

Доклад. Постиснталяционный мониторинг: как реализовывать, кто им управляет? Как выстроить процесс, чтобы результаты проекта были долгосрочными?

11:00-11:30

Кейс. Управление проектами в условиях изменений (volatile environment)

  • Влияние внешних факторов на план проекта
  • Коммуникация с проектной командой
  • Что важно не пропустить
Дарья Северцова
Дарья
Северцова
Финансовый контролер
Coca-Cola HBC Россия

11:30-12:00

КОФЕ-БРЕЙК

12:00-12:30

Кейс. Зачем привлекать на проект менеджера по внедрению изменений: как вовлечь людей, уменьшить сопротивление и какие модели управления изменениями существуют?

Олег Мележников
Олег
Мележников
Руководитель направления проектного управления, Управление по стратегическому развитию и управлению продукцией
Группа Илим

СЕССИЯ 5. КОМПЕТЕНЦИИ СОВРЕМЕННОГО ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖЕРА

12:30-13:00

Доклад. Проектный менеджмент в постоянно меняющейся среде

  •  Конфигурация проектного офиса в зоне турбулентности
  •  Гибрид классики и гибкости в проектном управлении
  •  Практические кейсы реагирования на изменение среды обитания
Андрей Береговенко
Андрей
Береговенко
Руководитель проектного офиса
ОАО «РЖД»

13:00-13:30

Доклад. Что лучше – внутренний или внешний ПМ

13:30-14:00

Кейс. Как ПМ-у найти свой проектный офис и как проектному офису найти своего ПМ-а?

14:00-15:00

ОБЕД

15:00-15:30

Кейс. Как правильно сформировать ТЗ на поиск редких и уникальных специалистов?

15:30-16:20

Дискуссия. Что сейчас входит в функции проектного менеджера, какими навыками он должен обладать?

  • Как заказчик видит роль руководителя проекта, как руководитель проекта видит эту роль, что он ожидает для себя?
  • Как распознать и как вырастить будущего проектного менеджера?
  • Что проектный менеджер может делегировать другим членам команды, а что должен делать лично, не передоверяя никому?
Виталий Терентьев
Виталий
Терентьев
Директор департамента специальных проектов, GR директор
HeadHunter
Артемий Еремеев
Артемий
Еремеев
Руководитель Проектного офиса
Хоум кредит Банк
Виктория Дубешко
Виктория
Дубешко
Руководитель проекта "Электронная МедКарта"
СберЗдоровье
Андрей Шорников
Андрей
Шорников
Руководитель проектного офиса
TELE2

МОДЕРАТОР ДИСКУССИИ

Аркадий Сандлер
Аркадий
Сандлер
Член экспертного совета «Сколково» и рабочей группы по искусственному интеллекту
АНО «Цифровая Экономика»

СЕССИЯ 6. УПРАВЛЕНИЕ КОММУНИКАЦИЯМИ

16:20-16:50

Кейс. Синхронизация коммуникаций: как выстроить коммуникацию для эффективного взаимодействия нескольких команд?

Тимофей Петров
Тимофей
Петров
Руководитель проекта
Производственная система Росатома

16:50-17:20

Кейс. Необходимые навыки фасилитации для руководителя проекта: как собирать требования и управлять конфликтами?

17:20-17:50

Кейс. Проектная культура как инструмент повышения эффективности управления проектами в организации

Анастасия Кондеева
Анастасия
Кондеева
Руководитель проектного офиса
Группа Компаний Слата

17:50-18:20

Кейс. Антиконфликт – учимся взаимодействовать с любым типом руководителей и собственников.

Сергей Рощин
Сергей
Рощин
Начальник Управления проектной деятельностью
Абсолют Банк

18:20

ЗАВЕРШЕНИЕ ФОРУМА

В начало программы Скачать программу Регистрация
Мы в социальных сетях
Подпишитесь на новостную рассылку, чтобы получать по электронной почте
самую свежую информацию о специальных ценовых предложениях и конференциях
компании InterForum