В СИБУР в роли Руководителя проектного офиса трансформации (Функция Управление Организационными проектами).
В зону ответственности входит:
реализация портфеля бизнес-трансформационных, цифровых и ИТ-проектов компании СИБУР (250+ проектов, годовой бюджет 5+ млрд руб. и эффекты 10+ млрд руб.).
разработка и внедрение процессов управления программой изменений (CHANGE), методология портфельного и проектного управления, целеполагания и мотивации, мониторинга эффективности внедрения изменений.
До прихода в СИБУР работал:
в Оргкомитете Сочи 2014 - в роли Руководителя по закупкам / логистике
в Schlumberger в роли Руководителя по закупкам / логистике
в KPMG в роли Руководителя комплексных проектов повышения операционной эффективности промышленных компаний.
Всероссийский форум по организационному дизайну и эффективности для HR руководителей
HR-руководителю сегодня приходится работать в максимально хаотичных условиях, когда рост бизнеса или организации может опережать горизонты планирования.…