PROJECT MANAGEMENT FORUM 2025

• Разберём реальные кейсы: как генеративные нейросети помогают быстро и эффективно создавать проектные планы с учетом сроков, бюджета и ресурсов
• Научимся за пару кликов выгружать готовые планы-графики из нейросети и продолжать работу в любимых инструментах, например, в MS Project
• Создадим техническое задание и оценим риски проекта – всё это с помощью искусственного интеллекта
• Всё по делу – только практика, никакой воды и теории. А ещё поделюсь топовыми промптами, которые реально работают

• Рассмотрим реальный кейс запуска старапов внутри корпорации
• Проведем практический анализ этапов запуска MVP, определим причины утраты контроля над проектом со стороны команды
• Научимся определять «точку невозврата»: когда стоит остановить проект, а когда наращивать инвестиции
• Обсудим как избежать эмоциональных решений и опираться на данные
• Создадим чек-лист антикризисных мер, с целью предотвратить повторение ошибок в ваших проектах

• Что такое корпоративная культура и почему она ест стратегию на завтрак, а проектное управление на бранч
• Как быстро оценить культуру организации
• Как с помощью естественного и искусственного интеллекта подобрать профиль управления проектом под культуру

• Как научить руководителей проектов заботиться о себе на системной основе?
• Как снизить ущерб от стресса в условиях постоянных изменений?
• Как отслеживать признаки выгорания и предупреждать его?

• Какие новые методологии появляются в русской школе управления проектами?
• Что с развитием стандартизации проектной деятельности в России сегодня?
• Проектные офисы: пора ли их сворачивать?  Какие виды PMO сейчас востребованы? Какие новые взгляды на проектные офисы появились у бизнеса?
• Гибридные методологии: что нового? Как развивается тренд на применение гибридных подходов в проектном управлении?
• Как оцениваете влияние ИИ на проектное управление? Используете ли в своей практике нейросетевые инструменты, для каких задач?

• Что может переложить искусственный интеллект для оптимизации работы по управлению проектами? Какие инструменты уже доступны?
• Какие есть внутренние ограничения для российского бизнеса и как их обходить?
• Как спроектировать и запустить MVP? Какие решения использовать? Какие эксперты могут помочь?

• Цена бюрократии: плюсы и минусы стандартизации управления проектами

• Планирование или реагирование - можно ли найти баланс
• Инструменты «гибкого» РПшника

• Практические примеры проектов трансформации: что в них общего?
• Разбор кейса Трансформационного проекта: шаги, ошибки, инструменты

• Какие конкретные показатели оценивают компании? Как анализируют проектные тренды?
• На какие метрики смотрят, диагностируя «здоровье» портфеля в целом?
• Какие метрики позволяют «разложить проект по полочкам» руководству, не вовлеченному в проектную работу?
• Как оцифровать экономику проекта и дать оценку вкладу каждого сотрудника?

Мозговой штурм для обсуждения приоритетных задач. Вы сами выбираете группу, к работе которой хотите присоединиться. Каждый стрим ведёт опытный эксперт проектного управления, который делится практическим опытом и модерирует обсуждение

• Кто как оценивает риски и управляет ими?
• Изменились ли подходы к оценке и управлению рисками с учетом растущий неопределенности?
• Кейсы успешного выхода из рисковой ситуации в условиях резких политических и экономических сдвигов

• Кто и как подходит к оптимизации состава проектных документов?

• Как договориться со смежными подразделениями по объему требований и уменьшить нагрузку на проектную команду?

• Можно ли «натянуть» продуктовый подход на waterfall
• Риски и преимущества внедрения гибких практик
• Когда гибкие практики не будут работать вам на пользу

• Шаг 1 - как понять критерии оптимизации и ожидания акционера (срок, объем, участники)
• Шаг 2. - разработка маршрута: как правильно (и что такое в данной ситуации “правильно”) определить периметр оптимизации портфеля. Что за чем и почему так? Что будет, если… (варианты портфеля)
• Шаг 3. - “поход к акционеру”: как отстаивать позиции по каждой единице портфеля,  работа с рисками. Принятие
• Шаг 4.- работа с командой: как продолжить “жить” с сокращенным портфелем и не сбиться с пути, сохранив “играющих” тренеров и полноценно функционирующую команду": что работает, а что нет

• Важно убедиться в том, что острая необходимость в балансировке ресурсов не является следствием проблем организации бизнеса. Поговорим о вариантах решения таких проблем
• В большой компании процессы балансировки ресурсов должны быть прозрачными и распределенными по оргструктуре. Вы увидите один из вариантов такого распределения
• Если все заработало как планировалось, то Проектный офис – это точка решения эксклюзивных ресурсных конфликтов без большой операционной рутины по сбору данных и балансировке ресурсов. Вы узнаете о рабочих инструментах для балансировки ресурсов

• Что должна уметь современная ИСУП, и какие решения на российском рынке соответствуют этим критериям? Какие критерии являются для вас первоочередными?
• Инструменты совместной работы: что предлагает рынок, как оцениваете варианты, что для себя выбираете?

• Создание прозрачной коммуникации для укрепления доверия и снижения уровня неопределенности
• Построение доверия через лидерство и вовлеченность
• Эффективное восполнение кадровых потерь через стратегический подход

Практический разбор реальных кейсов: наукоёмкие, крупные и комплексные проекты в IT, строительстве и других отраслях. Участники поделятся честным анализом ошибок, находок и решений, которые помогли обойти сложности. Обсудим, что действительно работало на этапах подготовки и реализации, а от чего можно было отказаться. Цель — извлечь практические уроки и взять на вооружение успешные подходы