PROJECT MANAGEMENT FORUM 2025

• Как научить руководителей проектов заботиться о себе на системной основе?
• Как снизить ущерб от стресса в условиях постоянных изменений?
• Как отслеживать признаки выгорания и предупреждать его?

• Какие новые методологии появляются в русской школе управления проектами?
• Что с развитием стандартизации проектной деятельности в России сегодня?
• Проектные офисы: пора ли их сворачивать?  Какие виды PMO сейчас востребованы? Какие новые взгляды на проектные офисы появились у бизнеса?
• Гибридные методологии: что нового? Как развивается тренд на применение гибридных подходов в проектном управлении?
• Как оцениваете влияние ИИ на проектное управление? Используете ли в своей практике нейросетевые инструменты, для каких задач?

Актуальным опытом поделятся руководители проектов из компаний, которые уже внедрили ИИ или находятся в процессе внедрения.

• Что может переложить искусственный интеллект для оптимизации работы по управлению проектами? Какие инструменты уже доступны?
• Какие есть внутренние ограничения для российского бизнеса и как их обходить?
• Как спроектировать и запустить MVP? Какие решения использовать? Какие эксперты могут помочь?

• Какие конкретные показатели оценивают компании? Как анализируют проектные тренды?
• На какие метрики смотрят, диагностируя «здоровье» портфеля в целом?
• Какие метрики позволяют «разложить проект по полочкам» руководству, не вовлеченному в проектную работу?
• Как оцифровать экономику проекта и дать оценку вкладу каждого сотрудника?

Мозговой штурм для обсуждения приоритетных задач. Вы сами выбираете группу, к работе которой хотите присоединиться. Каждый стрим ведёт опытный эксперт проектного управления, который делится практическим опытом и модерирует обсуждение

• Кто как оценивает риски и управляет ими?
• Изменились ли подходы к оценке и управлению рисками с учетом растущий неопределенности?
• Кейсы успешного выхода из рисковой ситуации в условиях резких политических и экономических сдвигов

• Кто и как подходит к оптимизации состава проектных документов?
• Как договориться со смежными подразделениями по объему требований и уменьшить нагрузку на проектную команду?

• Agile-ритуалы и процедуры. Какие из них применимы в условиях реального производства?
• Как применять scrum-методологию в условия дефицита скрам-мастеров?

• На какие метрики смотрят, диагностируя здоровье портфеля в целом?
• Какие факторы и аналитические данные учитывать при принятии решения?
• Как разрешать ресурсные конфликты между проектами?
• За счет каких техник портфельного управления оптимизировать ресурсы внутри компании?
• Как оценить последствия отмены проектов?

• Что должна уметь современная ИСУП, и какие решения на российском рынке соответствуют этим критериям? Какие критерии являются для вас первоочередными?
• Инструменты совместной работы: что предлагает рынок, как оцениваете варианты, что для себя выбираете?

• В каких сферах проджекты будут наиболее востребованы в ближайшие 3-5 лет?
• Какие soft skills становятся наиболее важными для проектных руководителей в условиях быстрого изменения среды?
• Какие тенденции в скиллах, чему сейчас стоит учить людей?
• Мотивация для руководителя проекта: чем удерживать супер-профи?

• Как управлять взаимоотношениями в команде, чтобы сохранять комфортную рабочую среду?
• Как выстроить доверие между лидером и командой?
• Как восполнять кадровые потери качественными кандидатами?

Практический разбор реальных кейсов: наукоёмкие, крупные и комплексные проекты в IT, строительстве и других отраслях. Участники поделятся честным анализом ошибок, находок и решений, которые помогли обойти сложности. Обсудим, что действительно работало на этапах подготовки и реализации, а от чего можно было отказаться. Цель — извлечь практические уроки и взять на вооружение успешные подходы