PROJECT MANAGEMENT FORUM 2025

Вениамин Кизеев, сооснователь и член совета директоров образовательно-консалтинговой группы компаний WINbd, член правления ассоциации управления проектами СОВНЕТ. Который выступил перед собравшимися с докладом: «Видеть дальше, действовать точнее: как планировать будущее на долгосрочном проекте и на что опираться в непредсказуемой экономике?»

Спикер является выдающимся теоретиком, практиком и исследователем, способным найти оригинальное решение для любой ситуации. Фактически его выступление – это исчерпывающие ответы на самые острые вопросы в области проектного управления. И хотя тема доклада была достаточно серьезной и сложной, но за счет личной харизмы и большого количества визуального материала его выступление увлекло и вдохновило всех присутствующих в зале.

Вениамин Кизеев: «То, что сегодня происходит, происходит потому, что драйверов изменений стало слишком много в один момент времени. В ближайшие 10 лет мир явно будет штормить, все тенденции указывают на это. При этом основными тенденциями происходящих процессов будут политические и технологические изменения, и к этому нужно быть готовыми».

Леонид Шашков, лидер платформы «Мои Сервисы» СБЕР представил интереснейший кейс на тему: «ИИ в деле. Использование искусственного интеллекта в управлении проектами: демонстрация в реальном времени». Выступление изобиловало практическим материалом и отвечало на целый ряд актуальных вопросов в области применения ИИ.

Спикер в увлекательной форме рассказал, чего стоит ждать в области управления проектами в связи со стремительным проникновением ИИ во многие рабочие процессы. А также, что с этим делать и как к этому подготовиться. Выступление было незабываемым и ярким и наверняка заставит многих участников форума более активно изучать и использовать в своих рабочих процесса инструменты ИИ.

Леонид Шашков: «CEO компании Anthropic* заявил, что сейчас в США по многим профессиям растет безработица, и уже в ближайшее время до половины джуниор-позиций будет заменено ИИ. В целом, это меняет ландшафт работы всех сотрудников, и об этом всем нужно задуматься».

* Одна из крупнейших технологических компаний в сфере ИИ.

Валерия Суворова, заместитель руководителя технической дирекции компании ИНФОСИСТЕМЫ ДЖЕТ выступила с кейсом «Как и зачем проджектам внедрять продуктовый подход на самом деле? Грабли, боли, результаты».

Спикер очень образно рассказала, как в непродуктовой компании внедрялся продуктовый подход к управлению проектами и с какими сложностями пришлось столкнуться команде на этом пути. Дала ценные практические советы, как избежать типичных ошибок и застраховаться от возможных провалов при реализации подобных проектов.

Валерия Суворова: «Продуктовое мышление должно опираться на четыре больших столпа: ориентация на пользователя, интерактивный подход, фокус на ценности и объективные метрики. И безусловно, не стоит забывать, что есть ситуации, при которых гибкие практики не будут работать вам на пользу. Например, если у вас нет доступа к реальному клиенту и к тому, чьи боли вы закрываете. Другой случай - это госконтракты, когда у проекта слишком жесткие рамки и заказчик ожидает от вас четкого выполнения технического задания. Кроме того, есть отрасли, где цена ошибки очень высока. Еще один случай, когда не стоит за это браться - низкая зрелость команды».

Юлия Элькина, директор департамента по управлению проектами ВАЛЕНТА ФАРМ познакомила участников форума с непростым, но очень интересным и полезным кейсом: «Особенности проектного управления в проектах с длинным циклом, высокой неопределенностью и сложной регуляторикой на примере разработки лекарственных препаратов».

Участники буквально из первых рук узнали о том, как строятся процессы проектного управления в фармацевтической отрасли. Почему это долго, дорого и рискованно. Зачем в подобных проектах нужны крупные проектные команды с большим количеством узкопрофильных специалистов.
На примере разработки вакцины от COVID-19 спикер поделилась с коллегами опытом – как подходы могут влиять на конечный результат. С какими рисками сталкивается команда, и как удается их преодолеть с минимальными потерями.

Юлия Элькина: «Фарма, как и многие другие, старается внедрять Agile. Хотя у нас сделать это в каркасе проекта нельзя – из-за жесткой регуляторики в отрасли, но можно использовать на отдельных этапах. Например, на этапах ранней разработки лекарственных препаратов. Но даже в этом случае команде необходимо быть очень гибкой и скоординированной».

Также очень интересными и полезными с практической точки зрения были выступления: Павла Алферова, независимого эксперта по управлению проектами, управлению знаниями, цифровой трансформации, профессора бизнес-практики Московской школы управления СКОЛКОВО; Анны Татьяниной, бизнес-тренера и основателя ШКОЛЫ ЭФФЕКТИВНЫХ КОММУНИКАЦИЙ; Дмитрия Калачева, директора по управлению проектами РОСГЕОЛОГИЯ; Алены Артемьевой, эксперта по аналитике и исследованиям рынка труда РФ и СНГ; Дамира Балтабаева, эксперта по управлению проектами РУСГИДРО.

Как и всегда, повышенный интерес участников форума вызвала экспертная дискуссия, проводимая в форме блиц-ответов на вопросы модератора. Она называлась: «Сверим часы: что нового в проектном управлении?» Модератором дискуссии выступил Павел Алферов, независимый эксперт по управлению проектами, профессор бизнес-практики Московской школы управления СКОЛКОВО.

В обсуждении приняли участие: Евгений Беспалов, руководитель проектного офиса ГТ ЭНЕРГО; Вениамин Кизеев, сооснователь и член совета директоров образовательно-консалтинговой группы компаний WINbd, член правления ассоциации управления проектами СОВНЕТ; Анна Телицына, руководитель проектного офиса Русклимат; Ирина Пятова, руководитель корпоративного проектного офиса IEK GROUP; Андрей Горшков, начальник управления внедрения системы управления проектами АТОМСТРОЙЭКСПОРТ; Анна Боровая, эксперт по аналитике и стратегическому B2B-маркетингу на технологических рынках.

В процессе дискуссии был рассмотрен следующий круг вопросов:

• Какие новые методологии появляются в русской школе управления проектами?
• Что происходит с развитием стандартизации проектной деятельности в России сегодня?
• Какие новые взгляды на проектные офисы появились у бизнеса?
• Как развивается тренд на применение гибридных подходов в проектном управлении? Как оценивается влияние ИИ на проектное управление?