PROJECT MANAGEMENT FORUM 2026*

*VI Ежегодный Всероссийский форум по проектному управлению

Исчерпывающие ответы на самые острые вопросы проектного управления. От анализа причин неудач до выбора эффективных инструментов и метрик – на форуме вы найдете практические решения для любой ситуации.

Москва, 24-25-26 июня 2026 Напомнить о событии

Сущевский Сафмар

Москва, ул. Сущёвский Вал, 74Показать на карте

Получить программу на почту

Купить со скидкой 10%!
Скидка закончится через:

Что будет на форуме

Главные тренды 2026. Как новые условия меняют стратегии проектного управления?

На форуме разберёмся, каким будет проектное управление, когда денег, людей и времени меньше, а цена ошибки выше. Какие стратегии помогут не просто вести проекты, а принимать решения, от которых зависит развитие бизнеса.

Проектное управление в режиме оптимизации

Как действовать в условиях, когда ресурсов не хватает, а ожидания бизнеса только растут - так, чтобы не разрушить стратегически важные вещи и через 2 года не начинать с нуля.

Что делать, когда задач больше, чем ресурсов?

Как перестать тушить пожары, автоматизировать рутину и удерживать фокус на том, что реально спасает проект.

ИИ в проектном управлении: от хайпа к практике

Только практические шаги, пилоты, ошибки внедрения и примеры, где ИИ действительно снижает нагрузку на РП.

Рентген роли Project Manager: что от вас хочет бизнес в 2026 году?

Узнаем, как меняется роль PM, какие компетенции становятся ключевыми и что развивать, чтобы расти в профессии.

Work-stream сессии: не слушать, а обсуждать свои задачи

Выбирайте свой поток и разбирайте реальные вопросы вместе с экспертами: как управлять data-проектами, приоритизировать портфель в условиях оптимизации, считать окупаемость ИТ-проектов, применять стоимостной инжиниринг, планировать бюджет и настраивать КСГ, который работает.

Видеозаписи форума — ничего не упустите

Вы получите доступ ко всем видеоматериалам форума абсолютно бесплатно. Записи выступлений спикеров будут доступны после мероприятия с их разрешения. Не пропустите ни одного важного момента. Все ценные знания останутся с вами!

Ваше профессиональное сообщество

Форум — это не только выступления, но и живое общение с коллегами. В кулуарах вы сможете обсудить актуальные вопросы, и то, что остается за кадром, узнать инсайдерскую информацию и наладить полезные контакты. Вас также ждут подарки от партнеров, розыгрыши призов и другие приятные сюрпризы.

Москва, 24-25-26 июня 2026, Lesnaya by Safmar

Project Management Forum 2026*

*VI Ежегодный Всероссийский форум по проектному управлению

Сегодня руководители проектов сталкиваются с необходимостью адаптироваться к стремительному развитию технологий, в первую очередь в области искусственного интеллекта. Внедрение ИИ-ассистентов, автоматизация процессов с помощью RAG и N8N, а также кибербезопасность при использовании AI становятся критически важными темами.

Однако, несмотря на цифровизацию, остаются острыми вопросы, связанные с человеческим фактором: выгорание PM, мотивация команд в условиях жесткой конкуренции, управление вовлеченностью стейкхолдеров и построение доверительных отношений внутри команд. Особую сложность представляет интеграция проектных методологий в непроектно ориентированные компании.

Свежие исследования и прогнозы

Анализ ключевых трендов и передовых практик сферы project management, ситуация на рынке труда сферы PM.

Актуальные темы

Темы деловой программы выбраны на основе интервью ваших коллег, работающих в реальном мире и каждый день сталкивающихся с теми же вызовами и задачами что и вы. Именно мнение целевой аудитории о наиболее актуальных профессиональных вопросах становится определяющим при формировании деловой программы форума.

Лучшие спикеры

Каждый год мы тщательно отбираем самых востребованных докладчиков, гарантируя, что для вас выступают лучшие и наиболее опытные представители крупного и среднего бизнеса.

Общение с коллегами и обмен реальным опытом

Вокруг форума создаётся профессиональное сообщество и в кулуарах вы сможете обсудить с коллегами реальное положение дел и услышать то, что нельзя озвучить со сцены.

Как новые условия меняют стратегии проектного управления? Как перестраивать работу с ресурсами и командами в условиях оптимизации? ИИ на практике: что получилось, а что нет? Как навести порядок в процессах и значительно повысить эффективность? Как мотивировать команду, когда нужно бежать всё быстрее, а финансовая составляющая оптимизирована? Как сделать KPI инструментом развития, а не контроля? Как связать проект и продукт с точки зрения метрик? Как рассчитать окупаемость ИТ проектов?

24-25-26 июня профессионалы проектного управления вновь соберутся на VI Всероссийском форуме по проектному управлению «PROJECT MANAGEMENT FORUM 2026» для поиска ответов на эти и многие другие вопросы, обмена опытом и всестороннего обсуждения текущей ситуации, а также выработки оптимальной стратегии дальнейшей работы. Спикерами форума выступят представители крупного и среднего бизнеса из различных отраслей. Присоединяйтесь к сообществу для профессионального развития и расширения круга деловых связей!

Надёжный поставщик свежих идей и практического опыта

Опыт коллег, реальные кейсы, исследования и прогнозы, нетворкинг.

200+

участников

Профессионалы сферы project management со всей России.

полных дня

Вдохновение, инсайты и общение в профессиональном кругу.

кейсов

Реальная практика решения актуальных задач.

40+

спикеров

Опыт коллег из компаний различных отраслей.

Только практика

Программа ориентирована на применение полученной информации в работе.

Станьте участником форума

Присоединяйтесь к сообществу профессионалов для обмена опытом и выработки новых идей.

Специальный день форума

WORKSHOP DAY

24 июня

24 июня состоится день мастер-классов и интенсивного обучения, в рамках которого участники под руководством профессиональных тренеров смогут освоить передовые подходы и методы работы сферы project managment.

Workshop Day позволяет участникам принять участие в интерактивных активностях и сфокусироваться на решении прикладных проблем, с которыми они сталкиваются в своей ежедневной работе.

Планирование и приоритезация в проектах. Что делать, когда задач больше, чем ресурсов?

Управление ожиданиями заказчика

Инструменты профилактики выгорания для РП

Переговорный практикум: как управлять коммуникацией по проекту, когда кажется, что участники не слышат друг друга?

КАК ЭТО БЫЛО

Форум зарекомендовал себя как надежный поставщик свежих идей и практического опыта

Кому будет полезно

Руководителям

департаментов проектного управления

Проектным

менеджерам

Руководителям

проектных офисов

Директорам

по стратегии и развитию

Руководителям

сферы IT

Директорам

по цифровым технологиям

Успейте зарегистрироваться на форум

Вы всегда можете обратиться за помощью к нашим менеджерам по телефону:+7 (495) 125-04-12

Когда и где проходит:

Москва, 24-25-26 июня 2026

Сущевский Сафмар

Москва, ул. Сущёвский Вал, 74 На карте

Купить со скидкой!
Скидка закончится через:

Получить программу на почту

Спикеры форума

С вами поделятся опытом ведущие практики и аналитики из крупнейших российских и международных компаний

Дмитрий Калачев

Директор по управлению проектами

РОСГЕОЛОГИЯ

Мария Грибкова

Член Ассоциации организационного развития, Директор департамента управления проектами

Группа Компаний Зетта Страхование

Вениамин Кизеев

Член правления ассоциации управления проектами

СОВНЕТ

Александр Алексеев

Руководитель проектного офиса

ПАО ЯКОВЛЕВ

Павел Алферов

Независимый эксперт по управлению проектами, управлению знаниями, цифровой трансформации, Профессор бизнес-практики Московской школы управления

Руководитель направления развития команд и внутренних коммуникаций

ИНФОСИСТЕМЫ ДЖЕТ

Эмиль Салманов

Директор департамента планирования и управления проектами

ГК ФСК

Мария Беляева

Начальник управления ИТ проектов

ЦИФРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И ПЛАТФОРМЫ (ГРУППА ЕВРОХИМ)

Кирилл Колонских

Исполнительный директор Проекта «Харасавэй-Бованенково»

ГАЗПРОМНЕФТЬ – ЗАПОЛЯРЬЕ

Елизавета Радина

Бизнес-тренер по эмоциональному интеллекту и soft skills

Юлия Иванова

Бизнес-тренер по коммуникациям, Коуч ICF, ex- Руководитель портфеля проектов СИБУР, МТС

Топ-менеджеры и профильные руководители

Среди спикеров прошлых форумов

Ведущие топ-менеджеры и профильные руководители крупнейших компаний России и мира

Примите участие лично в коллективной выработке решений по сложным и наиболее актуальным вопросам

Анастасия Кондеева

Руководитель проектного офиса

Группа Компаний Слата

Марат Садеков

Руководитель направления проектов BCM

X5 Group

Тимофей Петров

Руководитель проекта

Производственная система Росатома

Виталий Терентьев

Директор департамента специальных проектов, GR директор

HeadHunter

Надежда Рожкова

Действующий финансовый и операционный директор

Иван Зверев

Руководитель проектов и проджект-тренер

Sperasoft

Сергей Паращенко

Руководитель центра развития продуктовой культуры

Руководитель проектного офиса

Магнит

Анатолий Бородин

Руководитель отдела стратегического развития

Герофарм

Валерия Суворова

Зам. руководителя Департамента мониторинга и реагирования на компьютерные инциденты

Инфосистемы Джет

Ольга Костина

Начальник управления ПСР и рисков

Атомэнергопроект

Вениамин Кизеев

Член правления ассоциации управления проектами «СОВНЕТ», член совета директоров группы компаний WINbd

Академия управления WINbd

Мария Беляева

Начальник управления развития проектной деятельности и процессов ИТ

Еврохим

Николай Жуков

Руководитель проектов офиса трансформации

Начальник центра по развитию бизнес-системы

Северсталь

Валерий Разгуляев

Ex - управляющий информацией

ВкусВилл

Александр Ожаровский

Директор проектов и программ

Руководитель офиса трансформации

Озон

Михаил Прущак

Руководитель проектного офиса трансформации

СИБУР

Илья Головко

Руководитель платежных сервисов

АЛЬФА-БАНК

Леонид Шашков

Лидер платформы “Мои Сервисы”

Сбер

Елена Колосова

Вице-президент

НАЦИОНАЛЬНАЯ ПАЛАТА ИНЖЕНЕРОВ

Наталья Лебедева

Автор курсов на программах МВА и ЕМВА

МИРБИС

Ксения Нилова

Директор Корпоративного проектного офиса

ЛЕНТА

Ярослав Будаев

Руководитель службы по управлению инвестиционными проектами

СИБУР

Анна Татьянина

Бизнес-тренер, фасилитатор, основатель

ШКОЛЫ ЭФФЕКТИВНЫХ КОММУНИКАЦИЙ

Павел Алферов

СКОЛКОВО

Вениамин Кизеев

Член правления ассоциации управления проектами

СОВНЕТ

Дмитрий Калачев

Директор по управлению проектами

РОСГЕОЛОГИЯ

Наталья Раевская

Руководитель по управлению рисками и улучшению бизнес-процессов

Валерия Суворова

Руководитель направления развития команд и внутренних коммуникаций

ИНФОСИСТЕМЫ ДЖЕТ

Подписаться на новости конференций

Будьте в курсе самой свежей информации, специальных ценовых предложений и анонсов мероприятий InterForum

Подписаться на новости

Присоединяйтесь к нашему Telegram-каналу!

Кейсы, Идеи, Решения

В этом канале мы делимся реальными бизнес-кейсами, вдохновляющими идеями и эффективными решениями, которые помогут вам в развитии вашего бизнеса

Бизнес-конференции в Москве

Узнавайте о самых актуальных и полезных бизнес-конференциях в Москве. Все важные события, которые могут повлиять на развитие вашего бизнеса, собраны в одном месте

Подписаться на канал

Программа мероприятия

24 ИЮНЯ. WORKSHOP ДЕНЬ 25 ИЮНЯ. ПЕРВЫЙ ДЕНЬ ФОРУМА 26 ИЮНЯ. ВТОРОЙ ДЕНЬ ФОРУМА

24 ИЮНЯ. WORKSHOP ДЕНЬ

9:00-10:00

Регистрация участников, утренний кофе

10:00-11:00

ВОРКШОП. Планирование и приоритезация в проектах. Что делать, когда задач больше, чем ресурсов?

Анна Колесникова

Директор портфелей проектов в строительстве и ИТ, Бизнес-тренер

11:00-12:00

ВОРКШОП. Коучинговые инструменты для руководителя проекта. Как не просто раздавать задачи, а быть в контакте с командой и заказчиком: научиться слышать, мотивировать и давать обратную связь, которая работает

Валерия Суворова

Руководитель направления развития команд и внутренних коммуникаций

ИНФОСИСТЕМЫ ДЖЕТ

12:00-12:30

Перерыв на кофе

12:30-13:50

ВОРКШОП. Перед штормом. Подходы и подготовка к управлению кризисными и форсированными проектами

Павел Алферов

СКОЛКОВО

13:50-14:50

МАСТЕР-КЛАСС. Ретроспектива проекта. Как работать с выученными уроками и накопленным опытом для повышения зрелости команды

Ирина Шишкина

Руководитель проектов (производство, добыча; ИТ)

14:50-15:50

Обед

15:50-16:50

ВОРКШОП. Экстремальная продуктивность без выгорания: как управлять собой и проектной командой в условиях высокой нагрузки и растущей ответственности

Игорь Карпов

Психотерапевт, эксперта по устойчивости и продуктивности команд

16:50-18:20

ВОРКШОП. Ожидания заказчика: выяснять и управлять. Особенности взаимодействия для достижения целей проекта

Юлия Иванова

Бизнес-тренер по коммуникациям, Коуч ICF, ex- Руководитель портфеля проектов СИБУР, МТС

18:20

Завершение дня воркшопов

25 ИЮНЯ. ПЕРВЫЙ ДЕНЬ ФОРУМА

9:00-10:00

Регистрация участников, утренний кофе

10:00-10:30

ОБЗОР. Главные тренды 2026. Как новые условия меняют стратегии проектного управления?

Вениамин Кизеев

Член правления ассоциации управления проектами

СОВНЕТ

10:30-11:30

БЛИЦ. Project management 2026: что в приоритете?

Как меняется роль PM в связи с сокращением проектов развития? Что теперь бизнес ждёт от проектного лидера? Какие компетенции становятся ключевыми?
Обещают, что ИИ изменит всё. Долго ли еще ждать?
Как вы проводите приоритезацию портфеля проектов и принимаете решение какие инициативы исключить из реализации?
Оптимизация с прицелом на будущее. Как действовать чтобы не разрушить стратегически важные вещи и через 2 года не начинать с нуля?

СЕССИЯ 1. СОХРАНЯЯ УСТОЙЧИВОСТЬ. ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В УСЛОВИЯХ ОПТИМИЗАЦИИ

11:30-11:50

КЕЙС. Новые механики в новом контексте. Как перестраивать работу с ресурсами и командами в условиях оптимизации?

11:50-12:10

КЕЙС. Внутренние резервы. Бизнес-инжиниринг процессов в проектном управлении. Как навести порядок в процессах и значительно повысить эффективность?

Кирилл Колонских

Исполнительный директор Проекта «Харасавэй-Бованенково»

ГАЗПРОМНЕФТЬ – ЗАПОЛЯРЬЕ

12:10-12:40

Перерыв на кофе

12:40-13:10

КЕЙС. Прозрачность на 360°: синергия Directum Projects, 1С и Bitrix24 в управлении проектами

От лоскутной автоматизации к бесшовному управлению: как открытость и гибкость Directum Project позволяют собрать эффективный стек из лучших российских систем
Разделение ролей в ИТ-ландшафте: Directum Projects как «мозг» (графики, Гант, ресурсы).1С как «фундамент» (финансы, договоры). Bitrix24 как «среда общения» (оперативный чат, внешние коммуникации)

13:10-13:30

КЕЙС. Пересмотреть подходы: как сделать систему управления большими проектами устойчивой в условиях ограниченной гибкости, нестабильного качества подрядчиков и меняющейся среды?

Эмиль Салманов

Директор департамента планирования и управления проектами

ГК ФСК

13:30-13:50

КЕЙС. Ленивый РП: как перестать тушить пожары, автоматизировать рутину и направить внимание туда, где оно реально спасает проекты

Артем Толкачев

Старший руководитель проектов

ЛЕНТА

13:50-14:10

КЕЙС. Как гибко управлять ресурсами портфеля проектов в условиях постоянных изменений?

Арсений Махонин

СТО блока управления территориальной сети и офлайн-канала

ПОЧТАТЕХ ( ПОЧТА РОССИИ )

14:10-14:30

КЕЙС. Без эффекта нет бюджета. Как доказывать экономическую ценность проектов и получать поддержку бизнеса?

Дмитрий Жмырко

Руководитель ИТ-проектов

ВАЛЕНТА ФАРМ

14:30-15:30

Обед

15:30-15:50

КЕЙС. Антикризисное управление: что делать, если вас назначили спасать проект на грани срыва?

Мария Беляева

Начальник управления ИТ проектов

ЦИФРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И ПЛАТФОРМЫ (ГРУППА ЕВРОХИМ)

15:50-16:10

КЕЙС. Тема уточняется

Тамара Топор

Руководитель проектного офиса

РУСГИДРО

16:10-16:30

КЕЙС. Практика настройки эффективного проектного управления в компании с государственным участием. Как работать на результат в негибкой и регламентированной среде?

Александр Алексеев

Руководитель проектного офиса

ПАО ЯКОВЛЕВ

16:30-17:30

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ. Между Сциллой сокращений и Харибдой развития: как принимать решения в условиях неопределенности, сохранять критически важные проекты, грамотно замораживать или закрывать бесперспективные и готовить почву для будущего роста

Александр Ожаровский

Директор проектов

РАНХиГС

17:30

Завершение первого дня форума. Фуршет

26 ИЮНЯ. ВТОРОЙ ДЕНЬ ФОРУМА

9:00-10:00

Регистрация участников, утренний кофе

СЕССИЯ 2. ГИБРИДНЫЕ ПОДХОДЫ В ПРОЕКТНОМ УПРАВЛЕНИИ. КАК СОВМЕСТИТЬ ЛУЧШЕЕ

10:00-10:20

КЕЙС. Еще раз про гибридные подходы: опыт интеграции традиционных методов в гибкую среду

Сергей Раскин

Исполнительный директор

СБЕР

10:20-10:40

КЕЙС. Продуктовая ценность vs подрядный контроль. Управление внешней разработкой компонентов сложного продукта в условиях изменений

Диана Марченко

Руководитель Проектного офиса

IT-КОМПАНИЯ

10:40-11:00

КЕЙС. Продуктовые метрики в проектном управлении. Как связать проект и продукт с точки зрения метрик?

11:00-11:20

КЕЙС. От Agile-эксперимента к системе управления проектами. Что в итоге заработало, а что не прижилось?

Михаил Смирнов

Директор по развитию инструментов проектного управления

ЕВРАЗ

СЕССИЯ 3. ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ: ОТ ХАЙПА К ПРАКТИКЕ

11:20-11:40

КЕЙС. ИИ в проектном управлении: проверка реальностью. Практические шаги по запуску пилотов - что получилось, а что нет?

Ирина Зубарева

Руководитель проектного офиса

ТМХ (ТРАНСМАШХОЛДИНГ)

11:40-12:20

ДИСКУССИЯ. ИИ в деле: практика использования в управлении проектами

Что уже пробовали коллеги и что действительно снижает трудозатраты, а что не оправдало ожидания?
Как происходит интеграция ИИ-агентов в работу проектных команд? Как меняется скорость работы и взаимодействие внутри? Как оценивать эффективность гибридной команды?

12:20-12:50

Перерыв на кофе

12:50-13:10

КЕЙС. Реальный кейс ускорения выполнения проектов с помощью ИИ

Максим Царьков

Руководитель программы интеграционных проектов

ВЫМПЕЛКОМ

13:10-13:30

КЕЙС. ИИ-агенты в проектном управлении. Практика внедрения и полученные эффекты

Федор Адашев

ИТ бизнес-партнер, Руководитель ИТ проектов

СОВКОМБАНК ТЕХНОЛОГИИ

13:30-13:50

КЕЙС. Какие практические шаги может сделать проектный офис, чтобы стать драйвером ИИ-трансформации в компании?

Зачем нам нужен ИИ
Как выбрать правильные гипотезы
Как организовать работу ИТ и бизнес подразделений
Как не утонуть в поставщиках. Критерии выборы
Купить или сделать самим
Как запустить пилоты и оценить их результативность

Мария Грибкова

Член Ассоциации организационного развития, Директор департамента управления проектами

Группа Компаний Зетта Страхование

СЕССИЯ 4. ЛЮДИ ДЕЛАЮТ ПРОЕКТЫ

13:50-14:10

КЕЙС. Рентген роли Project Manager: что от вас хотят компания и работодатели в 2026 году?

Александра Иванова

Руководитель Проектного офиса

Т-БАНК

14:10-14:30

КЕЙС. KPI для проектных команд: как избежать формализма и сделать KPI инструментом развития, а не контроля?

Данила Спарышкин

Руководитель направления управление эффективностью

СИБУР

14:30-14:50

КЕЙС. Как мотивировать команду, когда нужно бежать всё быстрее, а финансовая составляющая оптимизирована?

14:50-15:40

Обед

15:40-16:00

КЕЙС. От управления стрессом к управленческой эффективности. Как предотвратить выгорание руководителей проектов и повысить результативность в условиях высокой неопределенности?

Дмитрий Калачев

Директор по управлению проектами

РОСГЕОЛОГИЯ

16:00-17:00

МАСТЕР-КЛАСС. Давай договоримся! Переговорный практикум для РП: как управлять коммуникацией по проекту, когда кажется, что участники не слышат друг друга?

Елизавета Радина

Бизнес-тренер по эмоциональному интеллекту и soft skills

17:00-18:00

WORK-STREAM СЕССИЯ

Мозговой штурм для обсуждения приоритетных задач. Вы сами выбираете группу, к работе которой хотите присоединиться. Каждый стрим ведёт опытный эксперт проектного управления, который делится практическим опытом и модерирует обсуждение

СТРИМ 1. Как реализовать проект, в котором ты ничего не понимаешь. Как быстро сориентироваться и взять ситуацию под контроль

СТРИМ 2. Гибридная методология: какие фреймворки нужны под разные типы проектов?

СТРИМ 3. Проекты по управлению данными. Специфика реализации, ключевые сложности, внутренняя команда vs. подрядчик

СТРИМ 4. Приоритезация портфеля в условиях оптимизации. Какие проекты закрыть, а какие продолжить? Механики принятия решений при сокращении бюджетов

СТРИМ 5. Практика расчёта окупаемости ИТ проектов

СТРИМ 6. Стоимостной инжиниринг. Как оценивать стоимость принятых решений и отслеживать их итоговую эффективность?

СТРИМ 7. Искусство бюджетного планирования. Как достигать поставленных целей в условиях ограниченного финансирования?

СТРИМ 8. Календарно-сетевой график: почему он есть почти у всех и не работает у большинства?

Валерия Фомина

Руководитель проектного офиса

DARS DEVELOPMENT

18:00

Завершение форума

Скачать программу

Партнёры

Directum

СПОНСОР

Directum Projects — решение от российского ИТ-разработчика Directum для управления проектами и командами в единой цифровой среде. Система объединяет планирование сроков и ресурсов, контроль выполнения и наглядную отчётность, Agile-доски и единое пространство для задач, документов и взаимодействия. Поддерживает как классические, так и гибкие подходы, обеспечивает прозрачность работы на всех уровнях. Соответствует требованиям импортонезависимости, отличается надежностью и стабильно работает при высокой нагрузке — для десятков тысяч пользователей.

Показать полностью

Timetta

УЧАСТНИК ВЫСТАВКИ

Timetta — полностью российская аккредитованная ИТ-компания. Timetta вышла на рынок решений для управления проектами в 2017 году.
Основная деятельность компании — разработка бизнес-приложений и оказание консалтинговых услуг в области внедрения прикладных решений. Компания является разработчиком одноименной платформы Timetta — экосистемы готовых приложений для проектно-ориентированных организаций. Задача компании — сделать работу проектных команд понятной и управляемой, дать менеджерам качественные инструменты для контроля бизнес-процессов и оценки эффективности проектного управления.

Показать полностью

Центр международных программ MBA Президентской Академии (РАНХиГС)

УЧАСТНИК ВЫСТАВКИ

Центр международных программ MBA Президентской Академии (РАНХиГС) - прямой преемник известного в России бренда «Кингстон/РАНХиГС» с почти 30-летней историей, оператор успешных международных программ МВА.

Ключевые факты:

Международная аккредитация AMBA (с 2000 года)
#1 Народный рейтинг бизнес-школ MBA.SU (2009- 2025)
Сообщество выпускников объединяет более 5000 топ-менеджеров

Основные программы Центра:

ЕМВА «Стратегический менеджмент и новые технологии»
PanAsia MBA
МВА «Трансформация»
«Финансы и инвестиции»
«Технологическое лидерство»

Показать полностью

При поддержке

Информационные партнёры

Вы всегда можете связаться с нами и обсудить возможности коммерческого и информационного партнерства

Максим КУРИЧЕНКОВ

КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР

+ 7(495) 125-04-12(доб. 77)

maxim@interforums.ru

Артём КОНСТАНТИНОВ

Marketing

+ 7(495) 125-04-12

konst.a@ifpost.ru

Отзывы участников

Ольга Короткова

КОНСИСТ-ОС

Полезно в части обмена опытом, знакомством с лучшими практиками в области проектного управления, последние новости и тренды. А вообще великолепная организация мероприятия!!

Показать полностью

Татьяна Наджа

БИОКАД

Практические упражнения всегда полезны, особенно если они хорошо организованы.

Показать полностью

Ольга Иванчикова

ЦЕНТР ЛПК НЕЙРОН

Супер комфортное мероприятие. Организаторам спасибо за ненавязчивый, но очень крутой сервис.

Показать полностью

Елена Кандракова

РОСТЕЛЕКОМ

Очень понравились мастер-классы вчера. Хотелось бы побольше их.

Показать полностью

Ирина Ширшова

Современные Транспортные Технологии

Спасибо за хорошо организованное мероприятие: от подборки тем и спикеров (охват значимых отраслей) до организационных моментов. Успехов и процветания, побольше таких мероприятий!!!

Показать полностью

Денис Струкалев

Энергия Юга

Интересные спикеры, много полезной информации (практика)! Больше спикеров от стройки. Психология тоже важна!

Показать полностью

Евгений Леонтьев

А3 Урал

Очень интересно. Очень полезное мероприятие. Обязательно должно быть регулярным (ежегодным).

Показать полностью

Наталья Култыгина

ПроТехЛаб

Безусловно, полезно участвовать в таких форумах, «переопыляться» знаниями и опытом как положительным, так и негативным. Спасибо, что пригласили таких спикеров – суперпрофессионалов и дали возможность пообщаться с ними!

Показать полностью

Екатерина Кислова

КОНСИСТ-ОС

Кейсы и практика коллег была очень разносторонней, увлекательной и заинтересованной. Очень нужное мероприятие для дальнейшего развития опыта и применения в своей деятельности.

Показать полностью

Сергей Шурховец

РКК ЭНЕРГИЯ

Необходимо продолжать, проводить форум ежегодно, делать традицией.

Показать полностью

Смотреть все отзывы

Видеоотзывы участников

Александр Булиух

Менеджер по развитию бизнеса

TIMETTA

Юлия Элькина

Директор департамента по управлению проектами

ВАЛЕНТА ФАРМ

Владимир Полковников

Коммерческий директор

ГК ПРОЕКТНАЯ ПРАКТИКА

Дамир Балтабаев

Эксперт по управлению проектами

РУСГИДРО

Никита Аксенов

Руководитель продвижения

DIRECTUM PROJECTS

Мария Грибкова

Директор департамента управления проектами

ЗЕТТА СТРАХОВАНИЕ

Елена Колосова

Вице-президент

НАЦИОНАЛЬНАЯ ПАЛАТА ИНЖЕНЕРОВ

Георгий Галицкий

Руководитель проектов

МАГНИТ

Марьяна Ситникова

Менеджер по продвижению решений

К2ТЕХ

Тимур Соколов

CEO

THE TEAM

Алена Хорошилова

Руководитель отдела методологии проектного управления

НМЛК

Николай Жуков

Руководитель проектов офиса трансформации

РОСТЕЛЕКОМ

Татьяна Никитина

Директор по развитию

ЕЛАМЕД

Павел Гнедков

Руководитель RnD Tinkoff ID

ТИНЬКОФФ

Анастасия Хлепенкова

Директор департамента по управлению проектами

МОСКОВСКИЙ КРЕДИТНЫЙ БАНК

Александр Ожаровский

Директор проектов и программ

СБЕР

Евгения Андросова

Руководитель проектов

IBS

Владимир Иванов

Руководитель проектов

CLOUD

Стоимость участия

1 день

WORKSHOP DAY
24 июня

40 491 ₽

44 990 ₽

-10%

Клубная цена:

37 792 ₽

• Регистрация и оплата
до 22 мая 2026 - 40 491 ₽
• Полная стоимость - 44 990 ₽
• Постоплата - 49 490 ₽

Что входит в стоимость участия?

Участие в специальном дне WORKSHOP DAY - 24 июня
Общение с участниками и экспертами
Сертификат участника
Сборник с информационными материалами
Обед
Кофе-брейки
Презентации докладчиков
Ваш подарок: Полный доступ к видеозаписям всех выступлений этого дня (с разрешения докладчиков) ~~стоимостью 34 900 ₽~~
Закрытый Telegram-чат с участниками и спикерами — задавайте вопросы экспертам и общайтесь с коллегами

Выбрать

2 дня

ОСНОВНЫЕ ДНИ
25-26 июня

62 910 ₽

69 900 ₽

-10%

Клубная цена:

58 716 ₽

• Регистрация и оплата
до 22 мая 2026 - 62 910 ₽
• Полная стоимость 69 900 ₽
• Постоплата - 76 890 ₽

Что входит в стоимость участия?

Участие только в основных днях форума 25-26 июня
Общение с участниками и экспертами
Сертификат участника
Сборник с информационными материалами
Кофе-брейки
Обед
Презентации докладчиков
Ваш подарок: Полный доступ к видеозаписям всех выступлений этих дней (с разрешения докладчиков) ~~стоимостью 34 900 ₽~~
Закрытый Telegram-чат с участниками и спикерами — задавайте вопросы экспертам и общайтесь с коллегами

Выбрать

2 дня

ПОСТОПЛАТА
ОСНОВНЫЕ ДНИ
25-26 июня

76 890 ₽

Регистрация и оплата после 24 июня 2026
(основные дни 25-26 июня)

Что входит в стоимость участия?

Участие только в основных днях форума 25-26 июня
Общение с участниками и экспертами
Сертификат участника
Сборник с информационными материалами
Кофе-брейки
Обед
Презентации докладчиков
Ваш подарок: Полный доступ к видеозаписям всех выступлений этих дней (с разрешения докладчиков) ~~стоимостью 34 900 ₽~~
Закрытый Telegram-чат с участниками и спикерами — задавайте вопросы экспертам и общайтесь с коллегами

Выбрать

Рекомендуемый тариф

3 дня

Пакетное предложение все 3 дня форума
24-25-26 июня

97 657 ₽

114 890 ₽

-15%

Регистрация и оплата до 24 июня 2026
WORKSHOP DAY +
PROJECT MANAGEMENT FORUM 2026
24-25-26 июня 2026

Что входит в стоимость участия?

Участие в специальном дне WORKSHOP DAY - 24 июня
Участие в основных днях форума 25-26 июня
Общение с участниками и экспертами
Сертификат участника
Сборник с информационными материалами
Кофе-брейки
Обед
Вечерний фуршет
Презентации докладчиков
Ваш подарок: Полный доступ к видеозаписям всех выступлений этих дней (с разрешения докладчиков) ~~стоимостью 34 900 ₽~~
Закрытый Telegram-чат с участниками и спикерами — задавайте вопросы экспертам и общайтесь с коллегами

Выбрать

3 дня

Постоплата
все 3 дня форума
24-25-26 июня

126 379 ₽

Регистрация и оплата после 24 июня 2026
WORKSHOP DAY +
PROJECT MANAGEMENT FORUM 2026
24-25-26 июня 2026

Что входит в стоимость участия?

Участие в специальном дне WORKSHOP DAY - 24 июня
Участие в основных днях форума 25-26 июня
Общение с участниками и экспертами
Сертификат участника
Сборник с информационными материалами
Кофе-брейки
Обед
Вечерний фуршет
Презентации докладчиков
Ваш подарок: Полный доступ к видеозаписям всех выступлений этих дней (с разрешения докладчиков) ~~стоимостью 34 900 ₽~~
Закрытый Telegram-чат с участниками и спикерами — задавайте вопросы экспертам и общайтесь с коллегами

Выбрать

Регистрация на конференцию PROJECT MANAGEMENT FORUM 2026* Москва, 24-25-26 июня 2026

НДС не облагается (Указана полная сумма участия)
Скидка не суммируется с другими скидками / акциями и скидками по карте лояльности,

Выбранный тариф

Постоплата

Оплата по гарантийному письму

49490 р

Есть «Клубная карта InterForum» или код скидки

ФИО* Обязательно к заполнению

E-mail* Обязательно к заполнению

Телефон* Обязательно к заполнению

Компания* Обязательно к заполнению Укажите код скидки или номер карты

Обязательно к заполнению

На указанный e-mail будут направлены все важные документы, и информация по конференции

Нажимая на кнопку, я соглашаюсь с политикой конфиденциальности и даю согласие на обработку персональных данных.

Подтвердите свое согласие

Корпоративный годовой договор

На участие представителей Вашей компании во всех мероприятиях InterForum в течении года по льготной стоимости

Заключить договор

Три способа зарегистрироваться

Позвоните нам по телефону:

+7 (495) 125-04-12

пн-чт: с 09:00 до 18:00
пт: с 09:00 до 17:00

Отправьте заявку на почту:

info@interforums.ru

В свободной форме, с указанием темы письма (название форума)

Оформите быструю заявку на сайте:

оформить заявку

Перейдите по ссылке и пройдите быструю регистрацию

Место проведения форума

Когда и где проходит:

Москва, 24-25-26 июня 2026

Сущевский Сафмар

Москва, ул. Сущёвский Вал, 74Показать на карте

Как добраться от м. «Рижская»

Выйдя с метро «Рижская» направляйтесь к улице Гиляровского;
Поверните налево на ул. Гиляровского;
Идите прямо 100 метров;
Поверните направо к гостинице.

Контакты организаторов

Жанна БОРИСОВА

Выступление

+ 7(495) 125-04-12 (доб. 22)

borisova@interforums.ru

Максим Куриченков

Рекламное партнерство, спонсорство

+ 7(495) 125-04-12(доб. 77)

maxim@interforums.ru

Степан Павлов

Купить билет

+ 7(495) 125-04-12

pavlov.s@ifmail.ru

Артём Романович

Информационное партнерство и СМИ

+ 7(495) 125-04-12

a.romanovich@interforums.ru

Ближайшие конференции

27.05.2026

12 дней

UX/UI 2026*

*II Всероссийский форум по дизайну интерфейса и улучшению пользовательского опыта

В современной цифровой среде, где внимание пользователя стало главным ресурсом, качество пользовательского опыта и интерфейса превратилось из конкурентного…

UXUI

Управление проектами

Управление продуктом

Клиентский сервис

Маркетинг

Подробнее

27-29.05.2026

12 дней

УПРАВЛЕНИЕ ПРОДУКТОМ 2026

III Ежегодный Всероссийский форум профессионалов сферы product management

28-29 мая форум «Управление продуктом 2026» соберет в Москве профессионалов сферы product management для обмена передовыми практиками и всестороннего…

Управление продуктом

Управление проектами

Подробнее

17.06.2026

Скидка 10%

33 дня

КЛИЕНТСКИЙ СЕРВИС В СФЕРЕ B2B

VII Ежегодный Всероссийский форум – Клиентский сервис в сфере B2B

17 июня в рамках B2B Client Service Forum 2026 профессионалы из крупнейших производственных компаний и компаний провайдеров услуг для бизнеса поделятся…

Клиентский сервис

Маркетинг

B2B Маркетинг

Ритейл

Торговый маркетинг

Электронная торговля

E-commerce

Подробнее

Все конференции

Скачать план конференций на 2026-2027 год

Часто задаваемые вопросы

Как зарегистрироваться на конференцию?

Три простых способа зарегистрироваться:

1. Выберите нужную Вам конференцию из списка и заполните заявку на сайте в разделе «Зарегистрироваться»

2. Позвоните по телефону: +7 (495) 125-04-12 и назовите данные об участнике, организацию, контакты

3. Отправьте заявку в свободной форме на адрес нашей почты: info@interforums.ru с темой письма «Регистрация на "Название мероприятия"»

Что входит в стоимость участия?

Участие в деловой программе форума
Рабочая тетрадь с информационными материалами
Письменные принадлежности
Сертификат участника
3-х разовое питание (кофе-брейки, полноценный обед)
Презентации спикеров (с их разрешения)
Видеозапись выступлений (с разрешения спикеров)

В стоимость НЕ ВХОДИТ обеспечение места для проживания и парковки

Я отправил заявку через ваш сайт, но не получил подтверждения. Что делать?

Обычно письмо с подтверждением приходит в течение 15 мин. Проверьте папку "спам", некоторые сервисы могут блокировать незнакомые письма. Если письмо так и не пришло – обязательно сообщите нам. Для связи через сайт можно использовать чат или почту info@interforums.ru, а лучше позвонить по телефону +7 (495) 125-04-12

Project Management: Тренды, Проблемы и Решения

Project Management становится еще более сложным и технологичным, сохраняя свою ключевую роль в бизнесе. Гибкие методологии, такие как Agile и Scrum, эволюционируют, интегрируя искусственный интеллект и автоматизацию для повышения эффективности. Одновременно компании сталкиваются с новыми вызовами: рост удаленной работы требует пересмотра подходов к коммуникации, а глобализация рынков усложняет управление международными командами. В этих условиях Project Management превращается не просто в инструмент контроля, а в стратегический элемент устойчивого развития бизнеса.

Однако на фоне цифровой трансформации возникают и серьезные проблемы. Управление распределенными командами осложняется разницей в часовых поясах и культурными барьерами, а киберугрозы ставят под вопрос безопасность данных. Кроме того, стремительное развитие технологий приводит к дефициту квалифицированных специалистов, способных работать с современными инструментами. Клиенты и стейкхолдеры ожидают большей гибкости, а избыток SaaS-решений зачастую не упрощает, а усложняет процессы, создавая хаос в управлении проектами.

Чтобы оставаться конкурентоспособными, компаниям необходимо внедрять инновационные решения. Искусственный интеллект и предиктивная аналитика помогают прогнозировать риски и оптимизировать ресурсы, а гибридные методологии позволяют адаптировать управление под конкретные задачи. Важную роль играет и развитие soft skills у менеджеров, особенно в условиях работы с международными командами. Консолидация цифровых инструментов и обучение сотрудников новым технологиям становятся ключевыми факторами успеха в Project Management.