IT - HR FORUM 2024

Об одной из таких методик – Graduate Recruitment Program – рассказала Маргарита Логошина, Team Lead AVITO, отвечающая в компании за стажировки в Product, Design и NonTech. С помощью этой программы обучения AVITO комплексно решает проблему отбора, стажировки и трудоустройства молодых специалистов. По мнению Маргариты, Graduate Recruitment позволяет компании не просто снять самые острые кадровые вопросы в условия дефицита IT-специалистов, это скорее комплексный подход к организации работы с будущими сотрудниками.

Светлана Аплеталина, руководитель направления «ИТ, телеком и финансовые институты» компании GET EXPERTS, в своем аналитическом докладе, посвященном исследованию рынка труда IT-кадров на 2024-2025 годы, рассказала о трендах, тенденция и сроках закрытия вакансий. Она также развеяла и некоторые устоявшиеся среди эйчаров заблуждения. Оказывается, лишь 30% IT-специалистов предпочитают удаленку, а значит, такой формат работы уже не является панацеей для найма. Как впрочем, и рост зарплат. В 2024 году у 62% сотрудников IT-компаний он не превысил 5-10%, а у 24% остался на прежнем уровне. При этом в 2025 около 62% работодателей планируют увеличить найм сотрудников, а значит, рынок труда останется «кандидатским».

Отдельного внимания заслуживает доклад, который на «IT-HR Forum 2024» представила Елизавета Кондрашова, продуктовый методолог НЛМК ИТ. Елизавета поделилась с участниками опытом практического применение технологий искусственного интеллекта в HR-рекрутинге и познакомила с обзором наиболее интересных и доступных инструментов в этой области. В частности, она рассказала, что с помощью ИИ можно прогнозировать текучесть кадров, оптимизировать воронки найма, оценивать компетенции кандидатов, а также находить малозаметные тенденции и закономерности рынка труда.

Ася Маркевич, HRD Группы компаний «Далее», поделилась корпоративными практиками, помогающими выигрывать в борьбе за кандидатов у крупнейших и более сильных компаний конкурентов. По мнению специалиста, для этого необходимо повысить привлекательность HR-бренда: создать офис который станет главным центром притяжения, проводить политику ненасильственного тимбилдинга, работать над сплочением команды через офлайн и онлайн активности, использовать персонализированный подход к сотрудникам вплоть до системы поддержания отношений с бывшими сотрудниками компании.