C&B FORUM 2025

Родион Фоменко, HR - brand manager, Hurma Group of Companies (ресторанные проекты: Gastreet, Riesling Boyz, Профсоюз Барное объединение, Горбуфет Шашлычная, StandUp Store Moscow и другие) выступил с докладом «Новые формы найма и подходы к мотивации нестандартных категорий персонала: современные практики».

Спикер рассказал, что на самом деле происходит на рынке труда в 2025 году. Какие современные стратегии найма лучше всего использовать для поиска и привлечения нестандартных категорий персонала. Как лучше применять маркетинг и AI в решении задач, связанных с привлечением и удержанием сотрудников.

В своем выступлении Родион поделился огромным количеством профессиональных секретов. Например, он рассказал, что при правильном подходе обычная карта поиска может стать для HR-специалиста одним из важнейших инструментов в работе.

Родион Фоменко: «Карта поиска должна быть хорошо структурирована, тогда она дает быстрые ответы на многие вопросы. Где, как и по какой цене можно найти того или иного специалиста. Как закрывать сложные позиции или находить решения, когда нет бюджета».

Темур Джурхадзе, HR-директор Skyeng, познакомил участников форума с кейсом «Как подружить KPI и OKR в рамках одной компании и увеличить показатели эффективности».

В своем выступлении спикер на примере фактически провального кейса досконально проработал с присутствующими в зале принципы и механизмы внедрения модели, построенной по принципу KPI+OKR. Разобрал особенности и методы анализа данной системы. Предостерег от реальных ошибок и объяснил, в каких случаях и почему ОКР может не работать. Например, по мнению Темура, начиная внедрять в компании ОКР, прежде всего, необходимо заручиться полной поддержка топов.

Темур Джурхадзе: «Начиная работу по внедрению ОКР, я, прежде всего, буду продавать ценность топам. Работа с топами – это отдельный момент, это должно стать выделенным фокусом. Если это удается, все остальное может пойти, как по маслу. Топы должны понимать – что будет, что они должны делать, с чем они согласны и не согласны. Более того, они должны быть не просто согласны, они должны быть единомышленниками и чувствовать свою ответственность за реализацию».

Опыт Темура Джурхадзе во многом является бесценным, поскольку Skyeng обучил более 1 млн студентов, сотрудничает с 10 тысячами преподавателей и является No1 в РФ по выручке среди компаний в сфере EdTech.

Выступление было ярким, эмоционально насыщенным, изобиловало фактическим материалом и несло огромный заряд позитивной энергии созидания.

Константин Бряузов, Генеральный директор Antal Talent представил на суд слушателей аналитический доклад/обзор «Ключевые тренды мотивации сегодня. Как качественно мотивировать в условиях нестабильного рынка, информационного вакуума и нехватки инструментов?».

Доклад основывался на исследовании, проведенном компанией Antal Talen. Участниками исследования стали специалисты и менеджеры среднего и высшего звена. Опрос более 3800 респондентов проходил с 21 мая по 31 июля 2025 года. Кроме того, были использованы данные пульс-опроса, проведенного Antal Talent среди 245 компаний. Опрос проведен с 17 июля по 4 августа 2025 года.

В своем докладе спикер подробно осветил такие вопросы, как:

• Какие ключевые тренды влияли на рынок труда в 2025 году.
• Что является основными причинами текучести персонала.
• Насколько сотрудники готовы к смене работы.
• Какие льготы наиболее важны для сотрудников разных поколений.
• Что продолжает удерживать людей на прежнем месте работы сегодня.
• Какие сложности с удержанием и каких специалистов испытывают компании.

Константин Бряузов: «В этом году сложнее всего было удерживать продажи, массовый персонал и производство. Эти три ключевых направления отражают основные потребности рынка. Например, массовый и производственный персонал остро востребован вследствии процессов, связаных с импортозамещением. Сотрудники в продажах нужны всегда, поскольку продажи необходимо наращивать - как в плохие, так и в хорошие времена».

После завершения выступления одна из участниц форума поблагодарила Константина и сказала: «Многие присутствующие в зале давно пользуются исследованиями компании Antal Talen и очень благодарны ее сотрудникам за тот титанический труд, который они регулярно делают во благо всего рынка».

Юлия Гордеева, Директор по персоналу и организационному развитию АВИАТЕХЛАБ по просьбе организаторов форума представила интереснейший кейс «Как выстроить эффективную систему нематериальной мотивации через обучение и показать качественный результат менеджменту компании?».

По факту, выступление Юлии оказалось гораздо шире, чем просто разбор отличного кейса. С первой минуты она сумела зажечь зал и вовлечь всех присутствующих в работу. В итоге разбор кейса превратился в полноценный мастер-класс, который позволил собравшимся отработать основные моменты, связанные с вопросами нематериальной мотивации.

Например, такие как:

• виды стимулов,
• обратная связь,
• мотивации через обучение,
• использование типологий и персонализация,
• система мотивации как инструмент руководителя,
• типы трудовой мотивации,
• определение мотивационных типов по Герчикову,
• основные проблемы T&D и другие.

В частности, по мнению спикера, в плане нематериальной мотивации одну из ведущих ролей играет обратная связь с сотрудником, которая должна представлять собой озвученную оценку эффективных действий сотрудника.

Юлия Гордеева: «Когда мы говорим про эффективную систему мотивации, то в первую очередь этому нужно учить руководителей всех уровней. А если речь идет о нематериальной мотивации, то главное в этом вопросе – обучение правильной обратной связи. При этом следует обязательно использовать тренажеры. Потому что мы должны знания перевести в навыки».

По мнению участников и организаторов форума, выступление Юлии прошло великолепно и имело огромную практическую пользу. В итоге, менее чем за 40 минут она смогла объяснить большой массив материала, обучить присутствующих правильным навыкам работы и более того – закрепить эти знания.

Елена Свистунова, PhD в нейропсихологии, главный редактор журнала HEALTH LEADER, автор телеграм-канала Train Your Brain, соучредитель комьюнити LTL Group, CEO Train Your Brain разобрала с участниками форума кейс на тему: «Последний резерв кадрового рынка. Как использовать весь потенциал сотрудников пенсионного и предпенсионного возраста?»

Елена является экспертом по развитию когнитивных функций мозга и работает на стыке нейропсихологии и бизнеса. В связи с этим, фокус внимания аудитории был направлен на вопросы, связанные с эффективным раскрытием и использованием потенциала сотрудников старшего поколения с учетом их возрастных особенностей. Например, как у этой группы сотрудников повысить адаптивность, снизить уровень стресса, предотвратить выгорание и уменьшить частоту ошибок.

Спикер уверен – с возрастом уровень компетенций не снижается, а эволюционирует. Зачастую проблема находится на стороне работодателя, который, рассматривая кандидатуру возрастного соискателя, мыслит стереотипно и создает барьеры там, где их нет.

Елена Свистунова: «Это миф, что с возрастом мы теряем наши способности, что мы становимся менее восприимчивы к новой информации и как следствие начинаем хуже выполнять свои функциональные обязанности. Если мы даем своему мозгу постоянную тренировку, то за счет нейропластичности он способен максимально долго оставаться в ресурсе. А значит, человек может осваивать новые профессии и до глубокой старости быть востребованным членом общества».