КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА 2025

• Контекст: какие бизнес-вызовы стоят перед компаниями?
• Тренды корпоративного обучения 2025–2026
• Задачи для HR и T&D в 2025–2026

• Как в условиях сокращения бюджетов продолжать эффективно обучать сотрудников?
• Как доказать руководству необходимость долгосрочных инвестиций, когда топ-менеджмент требует результата здесь и сейчас?
• Какие форматы обучения сегодня для вас наиболее эффективны? Как выбирали оптимальный формат?
• Какие виды нематериальной мотивации к обучению используете сегодня? Чем вовлекать и удерживать?Наставничество или обучающие центры – какой путь выбрала ваша компания?
• Новое время - новые требования. Какими компетенциями должны обладать руководители, чтобы стать настоящими лидерами своего коллектива?
• Переподготовка по каким специальностям сейчас наиболее востребована в вашей компании?
• Анализ эффективности обучения. Какие KPI образовательных проектов используете сегодня?
• Используете ли вы ИИ в обучении, и если да, то как?

На примере проявлений поколения Альфа.

Сегодня корпоративное обучение находится на финальной стадии интеграции в бизнес. Это когда нужно не просто обучать и наблюдать, как сотрудники решают задачи, а управлять процессом так, чтобы бизнес видел конкретный прирост в желаемых метриках. Глобально, у практической стороны это вопроса, - нет решения. Поэтому зачастую разработка заходит в тупик. Мы предлагаем посмотреть на проблему под другим углом и предложить рабочее решение.

• Адаптация в EKF — не формальность, а конкурентное преимущество
• Система заботы “до, во время и после” выхода на работу
• Связь адаптации с индивидуальным треком развития
• Наши результаты

• Как донести наставникам ценность их работы?
• Как организовать наставничество в компании?
• Где искать и как готовить наставников?
• Как поддерживать мотивацию и обеспечивать вовлеченность?

•  Подходы к целевому набору: взаимодействие с работодателем и образовательными организациями, заключение договоров
•  Риски работодателя
•  Возможности для студентов

Матричная структура и проектная работа создают сложности для классического L&D: перегруженность сотрудников, разрозненность знаний, риск выгорания. Как превратить эту сложность в ресурс для развития?

• Проект = учебная площадка
• Знание — поток, а не склад
• Безопасность для роста
• L&D как архитектор среды
• Результат (Концептуальный)

Обзор отчета Всемирного экономического форума «The Future of Jobs Report 2025»

• Переход от дидактики к драматургии в обучении
• Проблема классического подхода в e-learning
• Что значит «блогерский подход» в обучении?
• Разбор кейса: Курс «Сезонный маркетинг» для Magnetto
• Выводы и рекомендации

• Понятные карьерные траектории – сильный фактор привлечения и удержанияперсонала
  В последние годы вопрос «Как удерживать?» становится ключевым в HR-повестке.
  Исследования показывают – когда сотрудники понимают перспективы и условия своего роста, они остаются в компании

• Как геймификация сделала карьерное развитие прозрачным, вовлекающим иизмеримым?
  Мы собрали информацию о ролях, компетенциях, условиях карьерных переходов и рекомендации экспертов для развития в геймифицированные маршруты. Никакой воды и пустых обещаний –только реально осуществимые стратегии развития и проверенные инструменты по формуле 70-20-10

• Советы и «анти-советы» по внедрению карьерных треков в компании
  Мы сделали хороший продукт, но это не было гладко. Честно расскажем, что принимать во внимание и с чего начинать, а также – где не ошибиться в ходе реализации

Премиальный сегмент СберПервый (2 300 сотрудников по России) запустила масштабную трансформацию обучения с применением искусственного интеллекта. Мы внедрили три ключевых решения: Академия гостеприимства, AI-речевой тренажёр, AI-интервьюер. В нашем кейсе расскажем как именно работают эти решения и каких результатов от их внедрения мы ожидаем.