- 1. PR больше не живёт отдельно от регулирования
- 2. Инструменты продвижения: меньше шума — больше системности
- 3. Нейросети: помощник, а не замена
- 4. Инхаус или агентство: универсального ответа нет
- 5. PR как управляемый бизнес-процесс
- 6. Репутация в условиях перегруженного инфополя
- 7. Скорость как новый стандарт
- 8. Экспертный капитал как главный актив
- 9. Что это значит для бизнеса
- Итог
По материалам выступления Анны Иоспы, Pressfeed, в рамках X Ежегодного Всероссийского форума профессионалов сферы PR — PR+ FORUM 2026.
PR-рынок стремительно меняется — и дело не только в инструментах. На первый план выходят регулирование, трансформация медиасреды и пересборка внутренних процессов. В своём выступлении Анна Иоспа системно разобрала, каким становится PR в 2026 году, какие инструменты действительно работают и как бизнесу выбирать между инхаус-командой и агентством в новых условиях. Ниже — структурированный разбор ключевых тезисов.
1. PR больше не живёт отдельно от регулирования
Один из центральных факторов, который определяет работу PR в 2026 году, — усиливающееся регулирование рекламного и информационного пространства. Компании работают в условиях жёстких требований к маркировке рекламы, прозрачности интеграций, корректности формулировок и юридической чистоте коммуникаций.
PR перестаёт быть исключительно креативной функцией. Он всё чаще работает на стыке с юридическим блоком и комплаенсом. Любая публикация — это не только про охват и репутацию, но и про соблюдение требований законодательства.
В этих условиях важнейшим навыком становится управляемость коммуникаций: умение выстраивать процессы так, чтобы публикации выходили быстро, но безопасно.
2. Инструменты продвижения: меньше шума — больше системности
По оценке Анны Иоспы, в 2026 году выигрывают не те, кто громче, а те, кто системнее. PR всё меньше опирается на разовые инфоповоды и всё больше — на регулярное экспертное присутствие.
Ключевые инструменты, которые сохраняют эффективность:
- экспертные комментарии в СМИ;
- колонки и аналитические материалы;
- работа с запросами журналистов;
- построение долгосрочных отношений с редакциями;
- контент, основанный на реальной экспертизе компании.
Отдельное внимание уделяется площадкам, которые позволяют компаниям быстро реагировать на медиазапросы и попадать в публикации без сложных посредников. Скорость становится конкурентным преимуществом.
PR 2026 — это не «рассылка пресс-релиза», а постоянная работа с информационным потоком.
3. Нейросети: помощник, а не замена
Отдельный блок выступления был посвящён нейросетям. Их влияние на рынок нельзя игнорировать: они ускоряют подготовку материалов, помогают структурировать мысли, адаптировать тексты под разные форматы и аудитории.
Однако ключевой тезис — нейросеть не заменяет экспертизу.
ИИ может:
- помочь подготовить черновик;
- структурировать материал;
- ускорить анализ;
- адаптировать текст под формат СМИ.
Но:
- он не создаёт реальную экспертизу;
- не формирует уникальную позицию;
- не выстраивает доверие к бренду.
Поэтому выигрывают те компании, которые используют нейросети как инструмент повышения продуктивности, а не как способ полностью автоматизировать коммуникации.
4. Инхаус или агентство: универсального ответа нет
Один из самых практических вопросов — где должна находиться PR-функция: внутри компании или на стороне агентства.
Анна Иоспа предлагает рассматривать выбор не как идеологический, а как управленческий.
Когда эффективен инхаус:
- глубокое погружение в продукт;
- быстрая реакция на изменения;
- постоянное присутствие в информационном поле;
- тесная связка с бизнес-целями.
- Когда оправдано агентство:
- необходимость масштабирования;
- выход в новые медиа;
- доступ к наработанным контактам;
- привлечение дополнительной экспертизы.
В 2026 году всё чаще работает гибридная модель: стратегическая функция остаётся внутри компании, а агентство подключается под задачи, масштаб или специальные проекты.
5. PR как управляемый бизнес-процесс
Ключевая мысль выступления — PR должен быть встроен в бизнес-стратегию, а не существовать параллельно.
Коммуникации напрямую влияют на:
- доверие к бренду;
- скорость привлечения клиентов;
- стоимость лида;
- HR-бренд;
- инвестиционную привлекательность.
PR перестаёт быть «дополнительной активностью». Он становится частью системы роста.
Компании, которые воспринимают PR как вспомогательную функцию, теряют управляемость репутацией. Те, кто интегрирует его в стратегию, получают долгосрочный эффект.
6. Репутация в условиях перегруженного инфополя
Информационное поле становится всё более плотным. Конкуренция за внимание усиливается. При этом аудитория устает от прямой рекламы и формальных пресс-релизов.
Работает:
- экспертность;
- конкретика;
- цифры;
- кейсы;
- прозрачность.
Не работает:
- абстрактные формулировки;
- чрезмерный самопиар;
- агрессивная тональность;
- неясная ценность для читателя.
PR 2026 — это разговор по делу.
7. Скорость как новый стандарт
Медиацикл сокращается. Новости устаревают за часы. Компании, которые реагируют медленно, выпадают из повестки.
Скорость зависит от:
- налаженных процессов согласования;
- готовности спикеров;
- доступа к экспертам внутри компании;
- умения быстро формулировать позицию.
PR-служба должна работать как оперативный центр, а не как архив пресс-релизов.
8. Экспертный капитал как главный актив
В долгосрочной перспективе главным инструментом остаётся экспертный капитал компании.
Регулярные комментарии, аналитика, участие в отраслевых дискуссиях формируют устойчивый образ компетентного игрока. Именно экспертность становится главным конкурентным преимуществом в медиапространстве.
Если бренд не говорит — за него говорят другие.
9. Что это значит для бизнеса
Из выступления Анны Иоспы вытекает несколько стратегических выводов:
- PR в 2026 году — это управляемая система, а не хаотичная активность.
- Регулирование требует выстроенных процессов и юридической аккуратности.
- Нейросети ускоряют работу, но не заменяют экспертизу.
- Инхаус и агентство — не противоположности, а инструменты.
- Побеждает системная экспертная коммуникация.
PR перестаёт быть про «публикации ради публикаций». Он становится частью бизнес-архитектуры.
Итог
2026 год делает PR более зрелым. Он становится дисциплиной, требующей управляемости, стратегического мышления и понимания медиасреды.
В условиях жёсткого регулирования, технологической трансформации и перегруженного информационного поля выигрывают те компании, которые:
- строят процессы,
- развивают экспертизу,
- используют нейросети осознанно,
- выбирают модель работы исходя из задач,
- и рассматривают коммуникации как часть стратегии роста.
PR больше не про шум. Он про системное присутствие и долгосрочное доверие.
На нашем сайте доступны программы ближайших форумов, списки спикеров и другая информация о наших проектах.
#b2bpr #pr #связисобщественностью #marketing #пиар #publicrelations #маркетинг #interforum #interforums
21 день
В эпоху, когда покупатель стал максимально требовательным, а конкуренция перемещается в цифровое пространство, мы собрали экспертов, которые знают,…
21 день
18-20 марта 2026 года на IX Всероссийском форуме по торговому маркетингу в сфере товаров повседневного спроса «FMCG & RETAIL TRADE MARKETING FORUM…
