Спикеры форума КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА 2022

Константин Бряузов присоединился к команде Antal в 2016 году.
Константин успешно работает на рынке кадровых услуг с 2003 года, начав карьеру менеджером по развитию бизнеса в Kelly Services. Позже Константин в течение нескольких лет возглавлял компанию Adecco.
В 2009 году он основал кадровое агентство Persona Citus, специализирующееся на подборе персонала для индустриальных компаний в регионах. До прихода в Antal Константин занимал должность директора по продажам в рекрутинговой компании Бигл. В настоящее время Константин является Партнёром Antal Russia и руководит рекрутингом компании в России.
Ключевая экспертиза:
• Тенденции рынка труда в индустриальной сфере
• Управление персоналом
• Секреты построения успешной карьеры
• Развитие бизнеса в регионах России
Интересный факт:
• Константин – кандидат в мастера спорта по лыжному двоеборью (прыжки на лыжах с трамплина и бег на лыжах).

15 лет в управлении персоналом. HR партнер с опытом работы в международных и российских компаниях.
Принимала участие в образовательных и исследовательских проектах для компаний Mars, Sanofi, Burger King, Ростелеком, Пятёрочка, Открытие.

Специализируется на:
-Управление опытом сотрудника
-Управление талантами
-Управление проектами и изменениями
-Развитие лидерства
-Вовлеченность сотрудников
-Дизайн-мышление

14 лет на позициях в Управлении персоналом, в таких компаниях как Mars, United Bakers (Kellogg), PepsiCo, Sсhneider Electric

В 1996 году начала работать в качестве переводчика в американской компании MicroMax Computer Intelligence, Inc., и за 8 лет приобрела опыт на различных управленческих ролях и в маркетинге.

В 2003 году начала работать в компании Mars в роли Office Service Manager, где отвечала за страны СНГ, а в 2007 году перешла на роль HR BP и поддерживала офисные функции и отдел продаж регионов Волга, Урал, Сибирь, Дальний Восток.

В 2009 году присоединилась к HR команде United Bakers (Kellogg), где в роли Senior HR BP Отдела продаж поддерживала трансформацию бизнеса.

С 2011 по 2013 работала в PepsiCo в роли Руководителя отдела персонала по странам СНГ (Средняя Азия, Кавказ, Беларусь).

С 2014 года - Директор по персоналу ГК Электрощит, Самара, крупнейшего российского производителя электротехнического оборудования,

С 2017 года отвечает за решения в области обучения Schneider Electric. В настоящий момент компания носит название SYSTEME ELECTRIC.

15 лет опыта в разных ролях в сфере HR, работал в МегаФоне, Сбербанке.
Получил дополнительное образование в СпбГУ в управлении персоналом, первое образование - финансовый менеджмент СГАУ.
Член ассоциации независимых директоров.
На текущий момент отвечает за HR и организационные вопросы в ООО “Газпромнефть-Снабжение”.

С 2020г. Елена Корбут - заместитель управляющего директора по работе с персоналом ПАО «Компания «Сухой» и АО «РСК «МиГ». До прихода в ПАО «Компания «Сухой» Е. Корбут работала в крупных промышленных компаниях. За период своей трудовой деятельности успешно реализовала ряд проектов по построению и эффективному управлению бизнес-процессами в управлении персоналом, трансформации корпоративной культуры; кризисного управления; внедрения культуры изменений, управления вовлеченностью.

Общий стаж работы в банковском HR-е около 20-ти лет.
Основные профессиональные компетенции и экспертиза – обучение, развитие, оценка персонала, карьерное планирование.
Профессиональное увлечение – фасилитация.
С 2018 года работает в ПАО «Промсвязьбанк», возглавляет функцию обучения, развития и оценки персонала. Ранее, с 2013 г работала в ПАО АКБ "Связь-Банк", в должности заместитель директора Департамента персонала. Курирование направлений обучения и развития персонала, оценки, внутренних коммуникаций и управления корпоративной культурой.
С 2006 г. работала в ОАО "УРАЛСИБ" в должности начальника Отдела обучения персонала банка.

Со-основатель и Директор по будущему компании Training × Development Group, Преподаватель Британской Высшей Школы Дизайна и Высшей школы экономики Эксперт в области брендинга, трендов, дизайн-мышления, сервиса, развития инновационного и креативного мышления, методолог и разработчик курса обучения фасилитаторов LEGO® Serious Play®.

Специализация: Управление персоналом, Эффективные коммуникации, Проектная работа.
В начале профессиональной карьеры получил опыт работы с трудными детьми и родителями на базе государственного учреждения «Дети Улиц», Педагог-психолог. Данный опыт дал понимание природе конфликтности общества и возможностям эффективным коммуникаций между людьми. Полученные знания успешно переносятся на обучение и развитие сотрудников по направлениям soft skills и проектной деятельности.
В рамках организации обучения и развития внедрил многоуровневую digital систему обучения персонала с целью развития преемственности, аккумуляции и транслирования лучших практик компании.

Опыт работы бизнес-тренером более 11 лет, руководитель отдела более 1 года, удаленное обучение более 1 года

Сфера профессиональных интересов
- Стратегия бизнеса
- Реинжиниринг бизнес процессов
- IT технолгии в HR менеджменте
- HR трансформация
- Непрерывный поиск желательно простых путей повышения эффективности персонала
- Организационное развитие и совершенствование системы коммуникации компании
- повышение уровня вовлеченности и мотивации персонала

Опыт работы:
Профессиональный практический опыт в области управления персоналом в производственных компаниях более 10 лет. Последние 5 лет возглавляю отдел управления персоналом Федеральной компании АРЛИФТ, занижающей лидирующую позицию в области инновационных строительных технологий и оборудования. Компания работает в двух странах, имеет филиалы в крупнейших городах России.

Наши люди и наша техника участвовали в создании большинства красивейших объектов современного строительства среди которых:
Шар-павильона «Нур-Элем» «ЭКСПО ЦЕНТРА» в г. Астана, Казахстан, ТРК «ХАН ШАТЫР» В КАЗАХСТАНЕ, Лахта Центр в Санкт-Петербурге, БЦ Невская-Ратуша в СПб, реконструкция комплекса «Новая Голандия», Москва Сити, Остекление филармонии в Парке Зарядье и т.д., ВТБ Арена и мн. другие.

Эксперт издания «Директор по персоналу» медиахолдинга Актион-МЦФР с 2015 года. Автор следующих публикаций:
- Кейсы для оценки. // Медиагруппа Актион-МЦФР, Директор по персоналу, №11 ноябрь 2018 г., 40-46.
- Семь принципов Beyond Budgeting. // Медиагруппа Актион-МЦФР, Директор по персоналу, №11 ноябрь 2018 г., 26 -32.
- Экспертный комментарий по теме: Оценка эффективности системы системы СБП// Медиагруппа Актион-МЦФР, Директор по персоналу, №9 сентябрь 2018 г., 34.
- Экспертный комментарий по теме: эффективность сотрудников и нормирование труда. //
Медиагруппа Актион-МЦФР, Директор по персоналу, №4 апрель 2018 г., 67.
- Экспертный комментарий по теме: использование VR технологий в бизнесе. // Медиагруппа Актион-МЦФР, Директор по персоналу, №2 февраль 2018 г., 56.
- Десять правил самоорганизации руководителя. // Медиагруппа Актион-МЦФР, Директор по персоналу, №4 апрель 2017 г., 86-92.
- Как превратить сотрудников компании в новаторов. Формируйте среду, в которой они захотят улучшать работу. // Медиагруппа Актион-МЦФР, Директор по персоналу, №8 август 2016 г., 70-76.
- Актуальные проблемы профориентационной диагностики человека оператора. // Молодая наука в классическом университете. "ИГУ" 2010г. 87-89.
- Дистанционное обучение. Обучение на рабочем месте. Эргономический аспект. // Сохранение и развитие культурного образовательного потенциала ивановской области. ГОУ «ШГПУ», 2010 г. 187-190.

Обраование:

2006 - 2011 Санкт-Петербургский Государственный Университет
Факультет психологии, Кафедра инженерной психологии и эргономики

Тренер из ТОП-10 по Всероссийскому рейтингу 2017 года, управляющий партнер тренинговой компании СОЛЬ, эксперт в области деловой переписки, HR-инструментов и управленческих навыков. Среди клиентов - такие компании, как: Сбербанк, Tele2, ВТБ, Ростелеком и предприятия среднего и малого бизнеса. Член жюри тренерских конкурсов.
В 2003г. начал карьеру в сфере обучения и развития в компании Росгосстрах.

С 2004г. работал тренинг-менеджером и руководителем службы персонала компании Градиент-Уфа.

С 2006г. работал старшим тренером в Мэйнстрим Консалтинг.

С 2008г. работал руководителем группы в TMI Russia.

В 2008-2010 гг. занимал позицию заместителя руководителя отдела обучения в компании Sollers.

C 2011 г. работал в Key Solutions. С 2013 г. в роли управляющего партнера и генерального директора.

Вошел в ТОП-10 бизнес-тренеров Всероссийского потребительского рейтинга 2017г.

С 2022 года управляющий партнер компании СОЛЬ - тренинговой компании, объединившей команды Key Solutions и Puzzle Group.

Имеет опыт работы как в международных организациях (ООН, ОБСЕ), так и в ресторанном бизнесе. С 2012 года работала в компаниях Burger King, Tanuki, Papa John's Pizza как руководитель обучения и стандартизации. Являлась представителем Университета Burger King Global в России и СНГ, членом международного Training Committee Papa John's. Имеет успешный опыт выстраивания структур обучения с нуля, создания тренинговых программ и партнёрства с OPS. Проходила дополнительное обучение в сфере гостеприимства и ресторанного бизнеса в Англии, Шотландии, ОАЭ.

Образование: Мастер в международном бизнес-администрировании, Copenhagen Business School/ Мастер, Культурная антропология, Государственная Академия Культуры СПб.

Профессиональная деятельность:
С 2019 по н.в. Заместитель первого проректора НИУ ВШЭ.
С 2016 по 2019 гг. Проректор по учебной работе в АНО ДПО «Корпоративный Университет Сбербанка.
Создана Академия лидерства и дизайн-мышления и Школа сети продаж и клиентских подразделений бизнеса, разработан новый портфель программ в области управленческих навыков.
С 2014 по 2016 гг. Директор по обучению Danone Россия и СНГ.
Реализовала ряд крупных проектов по построению и развитию системы обучения, внедрению LMS, программ смешанного обучения; созданию и реализации целевых программ для функциональных и менеджерских ролей, разви¬тию института внутреннего тренерства.
С 2010 по 2014 гг. Директор Марс университета СНГ.
С 2001 по 2010 гг. Работала в компании Ригли Россия, где прошла путь от специалиста по обучению до тренинг-ме¬неджера, разрабатывала и реализовывала программы обучения.
С 2001 года работает в направлении обучения и разви¬тия персонала. Начинала свою карьеру с должности специалиста по обучению, тренера.

Образование:
1993 – 1998 гг. Удмуртский Государственный Университет, кафедра социальной психологии. Красный диплом.
2000 – 2002 гг. Институт Тренинга, Санкт-Петербург, диплом бизнес тренера.

Сертификации:
2012 - 2016 гг. Сертификации MBTI, SLII.
Сертификации для проведения внутренних программ Академии Лидерства и Менеджмента.

Сертифицированный фасилитатор, командный коуч, TWI эксперт, лин-эксперт.

С 2013 года консультирует предприятия по вопросам оценки и мотивации персонала, создания систем адаптации и обучения персонала, повышения уровня вовлеченности, оптимизации процессов.
Автор и ведущая 5 программ обучения в области управления персоналом, командообразования и системы наставничества в оффлайн и онлайн форматах. Провела более 150 тренингов и семинаров в открытом и в корпоративном формате.

Наталия реализовала более 100 проектов в области управления человеческими ресурсами, оценки персонала (soft skills и hard skills), подбора и адаптации сотрудников, обучения персонала, разработки систем мотивации, работы с корпоративной культурой и оптимизации бизнес-процессов.

Опыт работы с компаниями:
ПАО "Полюс" (золотодобыча), ПАО «Газпром», Международная группа компаний ODW Elektrik (производство кабелей и электро-оборудования), АО «ОДК-Пермские моторы» (машиностроение), ПАО «ГМК «Норильский никель», Международная группа компаний ERG (добыча и переработка минеральных ресурсов), АО «ОДК-СТАР» (машиностроение), ООО «Урай НПО-Сервис» (ремонт и обслуживание нефтепромыслового оборудования), АО «Выксунский Металлургический Завод», АО «Чусовской Металлургический Завод», ОАО «НПП «Звезда» (производство индивидуальных систем жизнеобеспечения летчиков и космонавтов), АО «НПЦ Газотурбостроения «Салют» (машиностроение), ПАО «Русполимет» (машиностроение), Мясоперерабатывающий завод "Мясницкий ряд", ОАО «Покровский хлеб» (производство хлебобулочной и кондитерской продукции), ОАО «Хлебпром» (производство кондитерских изделий), ОАО Пермский хладокомбинат «Созвездие», Горный институт Уральского отделения Российской академии наук, ООО НПО «АэроСфера» (производство вентиляционного горно-шахтного оборудования), ГК Start City Group (строительство), Завод оконных конструкций "Фаворит", ГК «УралГео» (геодезические и изыскательские работы), АО "Сибур-Химпром" (нефтехимия), АО "Уралхим" (производство минеральных удобрений), ГП "Готэк" (производство гофротары) и др.

Бизнес-консультант и эксперт в области стратегического управления, управления персоналом, автоматизации бизнес-процессов и поведенческим технологиям.

Преподаватель в Moscow Business School и Русской Школе управления.

Генеральный директор компании Persona. Лидер совместных проектов с Агентством Стратегических Инициатив и WorldSkills Russia.
Соавтор методологии персонализации и прогнозирования поведения человека Persona.

Топ-эксперт по лидерству и эмоциональному интеллекту, экс-член совета директоров "Carl Zeiss", победитель "Leadership Coach Award".

Автор книги-бестселлера "Точка баланса".

Управленческий опыт более 16 лет, собственник бутик-отеля «Логос».
Преподаватель в программах MBA по Лидерству и Эмоциональному интеллекту в ВШЭ и Университете Правительства Москвы.
Степень МВА Grenoble, выпускник Московской школы управления Сколково.

• Преподаватель MBA в международной бизнес-школе EMAS
• Тренер-куратор спикеров TEDx
• Среди клиентов X5 retail group, Ланит, Райффайзенбанк, ОБИ, Газпром нефть, Главгосэкспертиза и др.

Возглавляет центр экспертизы People функции крупнейшего производителя пива в России, который выпускает такие бренды как Hoegaarden, Velkopopovicky Kozel и др.

Курирует в компании направление найма, обучения и развития персонала, программы развития талантов и внутренние коммуникации. Опыт работы в компании – более 20 лет, первые 10 лет посвятила внедрению передовых методов производства на калужской пивоварне, далее перешла из отдела развития производства в HR функцию. Самыми интересными проектами в работе стал опыт двух интеграций и трансформации корпоративной культуры, внедрение инициатив, направленных на рост вовлеченности и улучшение опыта сотрудников.

Образование:
2001-2004 РГУ им. С.А. Есенина
Кадровый консалтинг и аудит (Управление персоналом)
2020 НИУ ВШЭ Социальная психология
2021 НИУ ВШЭ Лидерство в цифровой компании
2022 НИУ ВШЭ Продакт-маркетинг

Опыт работы:
В 2003 году начала свою работу в кадровом агентстве, с 2004 – работала в HR, в 2014 получила сертификацию бизнес-тренера.
С 2016 года занималась развитием полевых сотрудников MARS
В 2020 году присоединилась к команде Департамента Управления Знаниями Ростелекома, руководит проектами обучения сотрудников Блока Технической Инфраструктуры

Ключевая экспертиза: подготовка, разработка, запуск, оценка эффективности образовательных решений с целевой аудиторией до 20 000 сотрудников.

Алина Манцева занимает должность директора по персоналу и внутренним коммуникациям в компании «АстраЗенека» Россия и Евразия. Работает в сфере управления персоналом более 16 лет. До прихода в
компанию «АстраЗенека» работала в таких компаних, как Ipsen, General Motors и Sanofi с возрастающей сферой ответственности.

Имеет 2 высших образования, одно из них по специальности «управление персоналом», училась в бизнес-школе IEDC Bled School of Management.

В 2012 году Алина начала свой карьерный путь в «АстраЗенека» Россия в
должности старшего бизнес-партнера по персоналу, в том же году стала
руководителем группы бизнес-партнеров. С 2015 года в роли исполняющей обязанности директора по персоналу Алина обеспечивала непрерывность HR- процессов в период изменения бизнес-модели компании. В 2016 году была назначена директором по персоналу по региону Россия и Евразия.

В разные годы входила в ТОП-5 рейтинг лучших директоров по персоналу среди профессионалов фармацевтической индустрии по версии рейтинга
«Коммерсант. Топ-1000 российских менеджеров».

Эксперт в управлении персоналом, корпоративной культуре и интеграции HR-процессов в M&A проекты. Присоединилась к компании «Лига Ставок» в мае 2022 года в должности директора по персоналу. Опыт в HR — 18 лет в международных финансовых, производственных, IT и консалтинговых компаниях.

Опыт работы в компании СИБУР – 11 лет. Реализовала проект по разработке и внедрению системы управления кадровым потенциалом в периметре предприятий Группы СИБУР, куда входили: настройка элементов системы, планирование потребностей с учетом ресурсных стратегий развития, выявление и оценка сотрудников с потенциалом к дальнейшему продвижению, поддержка руководителей в принятии решений по итогам оценки.
Разработала HR методологию оценки soft компетенций (assessment center), сопровождение и консультирование в рамках работы с кадровым потенциалом.
Вместе с тем реализовала программу массового привлечения талантливой молодежи на начальные позиции предприятий и отвечала за настройку процессов адаптации новых сотрудников, вкл. обучающие курсы и методические материалы.

В СИБУРе отвечает за: методологию оценки и развития талантов; формирование кадрового и управленческого резерва; профилирование профессиональных и лидерских/ управленческих компетенций; подбор и создание инструментов оценки.
До прихода в компанию СИБУР 11 лет работала Консультантом в Практике Развития Лидерства компании RosExpert.

Является экспертом в области оценки личностных особенностей и поведения и профилированию. Реализовывала проекты по оценке и развитию руководителей среднего и высшего звена.

Руководила разработкой и поддержкой собственного оценочного инструментария (платформа оценки трансформационного потенциала Digital Agility, платформа для предоставления обратной связи RealTime). Реализовывала проекты по разработке, внедрению и поддержке кастомизированных инструментов оценки, обучению технологии оценки сотрудников клиентов.

Мария Саенко, с сентября 2016 года руководит Департаментом обучения и развития компании Hoff. В сферы её ответственности входит адаптация, обучение, оценка и мониторинг эффективности торгового персонала. С 2010 года и по сей день отвечает за автоматизацию этих процессов в Hoff. Предыдущий опыт включает в себя работу в таких компаниях как ВТБ24, Корпоративный образовательный и научный центр РАО ЕЭС.

Специализация:

• Разработка тренингов и обучение тренеров;
• Фасилитация стратегических сессий;
• Навыки управления;
• Навыки продаж и работы с клиентом.

Основные тренинговые программы:

• Тренинг тренеров
• Кроссфункциональное взаимодействие
• Навыки менеджмента
• Навыки продаж, Возврат дебиторской задолженности, Клиенториентированность.
• Навыки переговоров
• Навыки эффективной презентации

Консалтинговые проекты:

• Аудит и реорганизация системы обучения
• Аудит системы продаж
• Разработка и внедрение системы продаж
• Проектирование и внедрение организационных изменений.

Участвовал в развитии персонала компаний:
ASTEL, Aflex Distribution, ASSA ABLOY Group, Alinga Consulting Group, Allianz-РОСНО Жизнь, Ашан, Автодом, Агентство по Реструктуризации Ипотечных Жилищных Кредитов, Росатом, Волга-Телеком, Dirol Cadbury, ЕВРОПЛАН, ИРБИС, КОМУС, Mastercard, Сбербанк, Росбанк, Кредит Европа Банк, КСК групп, Загорский Лакокрасочный Завод, Казкоммерцбанк, Лакталис-Восток, Лёдово, MasterСard, Мосэнергосбыт, Nissan Россия, НОВАТЭК, Прагматик-Экспресс, Префектура ТиНАО г. Москвы, Райффайзен Банк, Renault Россия, Rehau AG, РОСБАНК, РОЛЬФ, Русфинанс Банк, СБЕРБАНК, CBRE, СИБУР, Scania-Leasing, Трансатлантик, Urban Group и многих других компаний в России и странах СНГ.

Профессиональный ведущий деловых мероприятий, модератор, специалист в области премиальных продаж и клиентского сервиса