Виктория Кузьмина, директор по маркетингу направления 1С «КОРУС Консалтинг» разобрала с участниками форума кейс на тему «Синергия, а не саботаж. Как работать с зумерами?»
Благодаря личной харизме и глубокому знанию «предмета» выступление спикера вызвало живой интерес у всех участников форума. В целом оно было направлено на то, чтобы помочь руководителям и маркетологам лучше понять, как необходимо выстраивать рабочие взаимоотношения с самым молодым поколением сотрудников. Эффективно использовать сильные стороны этого поколения и учитывать некоторые специфические особенности.
Виктория поделилась с собравшимися интересными наблюдениями, которые она сделала, работая со своей командой, на 70% состоящей из зумеров.
«Я обнаружила пять качеств зумеров, которые отлично подходят для жизни и работы в маркетинговых командах. Первая – скорость. Вторая – искренность. Третья – гибкость. Четвертая — бессмысленность (в смысле поиска смысла). Пятая – эмоциональный интеллект».
Как выстраивать работу с зумерами и делегировать им ответственность?
«Попросите их создать структуру и систему. Дайте им готовый каркас и свободу, в которой они смогут работать. Не бросайте их сразу в болото. Они действительно, как дети, которые берут на себя некоторую ответственность и, по сути, в какой-то момент сами себя заинтересовывают».
Какой подход к лидерству и взаимодействию с зумерами наиболее эффективен?
«Принцип номер один – партнерство. Вы не выше и не ниже, даже если вы лидер. Вы не лучше и не хуже, не умнее и не глупее. Вы партнеры, и хотите вместе прийти к крутому результату. Понимание лидерства меняется, оно становится мягче».
Основной целью выступления Виктории было желание показать, что вместо конфликта и саботажа необходимо искать общие точки соприкосновения, учиться друг у друга и адаптироваться к новым реалиям.