Рынок труда развивается с такой скоростью, что бизнес не всегда успевает подстроить свои процессы под эти изменения. Компании сталкиваются с проблемами нехватки кадров, роста затрат на наем и стремительного технологического прогресса. В таких условиях вопросы найма становятся не только задачей HR-отделов, но и важнейшим элементом стратегии и устойчивости бизнеса. Какие вызовы будут определять будущее рекрутинга? Рассмотрим четыре ключевых аспекта.
Экономика и демография
Дефицит талантов стал постоянным явлением, и теперь успех бизнеса зависит не столько от умения находить нужных специалистов, сколько от способности развивать и удерживать их.
Что происходит на рынке и что это значит для компаний
Уровень безработицы остается низким (2,3–2,4 %), а соотношение резюме и вакансий приближается к 5,5 резюме на одну позицию, что свидетельствует о сбалансированности рынка, но не в пользу работодателей. Среди главных проблем, с которыми сталкиваются или столкнутся компании:
- Меньше специалистов в возрасте 25–40 лет по сравнению с предыдущими и будущими поколениями, что ведет к дефициту кадров.
- Проблемы с нехваткой специалистов в ключевых секторах, таких как розничная торговля, здравоохранение, ИТ и логистика.
- Навыки соискателей часто не соответствуют требованиям работодателей.
- Растущий запрос на гибкость, баланс работы и личной жизни, а также на соответствие корпоративным ценностям среди сотрудников всех возрастных групп, а не только среди молодежи.
Как справиться с этими вызовами
Для повышения устойчивости бизнеса нужно пересмотреть подход к управлению кадрами. Несколько шагов, которые стоит предпринять:
- Инвестировать в обучение и переквалификацию сотрудников.Важно переходить на навыкоцентричный подход, который позволяет расширить пул кандидатов. Например, даже если в резюме указана не совсем подходящая должность, наличие нужных навыков может стать основанием для привлечения кандидата.
- Внедрять гибридные модели работы, удалённый формат и вахтовый метод.
- Использовать профессиональные сообщества и соцсети для поиска талантов, развивать реферальные программы.
- Систематически работать с выгоранием сотрудников, внедряя программы психологической поддержки и борьбы с перегрузками и токсичными условиями труда.
В нынешних условиях выигрывают те компании, которые делают акцент на внутреннем развитии, гибкости и сильной корпоративной культуре, а не на краткосрочных решениях для найма.
Управление талантами, удержание и вовлечённость
Современные компании, которые придерживаются подхода «принял готового сотрудника, использовал, заменил», оказываются менее устойчивыми. Вместе с работниками они теряют клиентов, связи и лояльность. Поэтому задачи по поддержанию мотивации и удержанию кадров становятся стратегически важными.
Что происходит на рынке и что это значит для бизнеса
71 % сотрудников покидают компанию из-за низкого уровня зарплаты, 57 % — из-за стресса и перегрузок, а более 40 % — из-за плохих условий труда, неприятной атмосферы в коллективе и отсутствия перспектив для карьерного роста.
Кроме того, 52 % сотрудников отмечают рост стресса. Это может привести к явлению «тихого увольнения», когда сотрудники начинают работать на минимуме, их продуктивность снижается, а количество ошибок увеличивается.
При этом многие компании продолжают бороться с текучестью кадров старомодными методами. Например, 51 % организаций предлагает разовые премии, а 38 % — корпоративный мерч вместо внедрения системных решений.
Ключевые вызовы рынка труда 2025 года
Компании сталкиваются с такими проблемами:
- Высокая текучесть кадров, что требует больших затрат на поиск и адаптацию новых сотрудников.
- Снижение продуктивности из-за выгорания и демотивации коллектива.
- Потеря конкурентоспособности на рынке труда в борьбе за лучших специалистов.
- Неэффективность одноразовых решений: материальные стимулы не решают системные проблемы.
Как ответить на эти вызовы
- Противодействовать выгоранию и создавать «антихрупкую» атмосферу:
- Внедрять гибкие модели работы и индивидуально подходить к распределению нагрузки.
- Запускать программы психологической поддержки.
- Развивать в командах навыки устойчивости и управления стрессом.
- HR-отделы могут не только заниматься наймом, но и анализировать персональные данные, создавая человекоцентричную корпоративную культуру.
- Развивать лидеров, ориентированных на рост команд, которые будут:
- Работать над развитием мягких навыков сотрудников: эмпатии, гибкости и способности адаптироваться.
- Строить системы наставничества и коучинга для среднего менеджмента.
Успешные компании отходят от краткосрочных решений и формируют экосистему долгосрочной лояльности, где развитие сотрудников и забота об их благополучии становятся основными конкурентными преимуществами в борьбе за таланты.
Новые каналы привлечения сотрудников
Профессиональный нетворкинг перестал быть просто неформальным общением — теперь это стратегически важный ресурс на рынке труда.
Что происходит на рынке и что это значит для бизнеса
- 80 % специалистов считают, что профессиональные связи играют ключевую роль в их карьерном росте. Лучшие кадры, которых не так много на рынке, всё реже ищут работу открыто: их проще найти через «силу слабых связей» — знакомых, работающих в вашей компании и довольных этим.
- Репутация работодателя формируется «снизу» — через активность сотрудников и их рекомендации. Это означает, что маркетинг сверху теряет свою эффективность без поддержки самой команды.
Как ответить на эти вызовы
- Интегрировать нетворкинг в стратегию найма:
- Привлекать кандидатов через реферальные программы.
- Системно работать с профессиональными сообществами и отраслевыми группами.
- Поощрять сотрудников участвовать в нетворкинг-мероприятиях, рассматривая это как часть KPI и корпоративной культуры.
- Создавать программы менторства и наставничества, развивать профессиональные сообщества.
- Цифровая трансформация рекрутинга:
- Искать кандидатов через социальные сети и профессиональные платформы (31 % компаний уже используют этот метод).
- Проверять рекомендации и связи для оценки бэкграунда (46 % работодателей прибегают к этому).
- Создавать систему цифрового нетворкинга для постоянного взаимодействия с пулом талантов.
- Строить HR-бренд «снизу вверх»:
- Поощрять сотрудников вести публичную профессиональную активность.
- Развивать программы лояльности для бывших сотрудников (клубы выпускников).
- Превращать текущих сотрудников в амбассадоров бренда работодателя.
Успешные компании строят нетворкинг через спонтанную активность в системе управления талантами, где профессиональные связи становятся основным каналом для привлечения, оценки и удержания лучших специалистов.
Эффективность новых технологий
Российский бизнес всё более заинтересован в искусственном интеллекте, но пока это скорее осторожные эксперименты, чем полноценные стратегии. Однако, если преодолеть культурные и технологические барьеры и успешно внедрить ИИ, это станет важным конкурентным преимуществом.
Что происходит на рынке и что это значит для бизнеса
- 74 % компаний автоматизировали процессы рекрутинга, 80 % — расчёт зарплат, но лишь 38 % используют генеративный ИИ для скрининга резюме. Более сложные задачи ИИ обычно не решает.
- 39 % компаний увеличили бюджеты на HRtech в 2024 году.
- Сотрудники всё чаще используют ИИ-инструменты без учёта корпоративных стратегий.
Ключевые вызовы для бизнеса
- 43 % компаний сталкиваются с недоверием к ИИ, а сопротивление изменениям ощущается на всех уровнях, включая руководителей.
- В 40 % организаций не хватает специалистов, работающих с ИИ.
- ИИ в основном применяется для рутинных задач, не используется для аналитики и прогнозирования, а также не интегрирован в ключевые бизнес-процессы.
По данным Всемирного экономического форума (ВЭФ), на текущий момент около половины всех рабочих задач (47 %) выполняются людьми, 22 % — машинами и алгоритмами, а 30 % — в сотрудничестве человека и технологий. Ожидается, что к 2030 году эти пропорции станут сбалансированными.
Как ответить на эти вызовы
- Инвестировать в цифровую культуру и грамотность.
- Внедрять ИИ постепенно: начать с решения узких задач и освободить сотрудников от рутинных процессов.
- Создавать гибридные модели работы («ИИ как помощник»).
- Разрабатывать этические стандарты работы с ИИ, обеспечивая защиту конфиденциальности данных.
Компаниям, которые вкладываются в обучение, начинают с малых экспериментов и видят в ИИ инструмент усиления человеческого потенциала, а не его замены, удаётся оставаться на шаг впереди.
На нашем сайте доступны программы ближайших форумов, списки спикеров и другая информация о наших проектах.
#pr #внешниесвязи #publicrelations #prforum #interforum #interforum
3 дня
В условиях конкурентного рынка постоянная адаптация пользовательского интерфейса и развития удобства мобильной версии сайта или приложения напрямую…
10 дней
Крупнейший профессиональный форум в России и странах СНГ, ориентированный на персональных ассистентов и секретарей высшего руководства. Профессиональные…
