УПРАВЛЕНИЕ ПРОДУКТОМ 2025

Павел Стоянов, управляющий партнер российского бренда электроники ECHIPS. В рамках Workshop дня он провел интереснейший мастер-класс на тему «Поиск точек роста бизнеса через теорию ограничений». Применение на практике этих знаний позволяет найти в системе слабые звенья и эффективно работать над их устранением.

Павел много лет работал сначала в Сбербанке, потом еще 8 лет в Т-Банке. От менеджера продукта дошел до специалиста, который формировал стратегию банка в B2B-направлении. Поэтому его мастер-класс основывается на собственном опыте и знаниях полученных на практике. Вот что он сам об этом говорит. «Я очень много своей жизненной энергии тратил на то, чтобы делать кучу работы. Бывает, выходишь вечером с работы, и если ты устал, то значит, день прошел хорошо – есть ощущение, что наверное, сегодня что-то полезное было сделано. Но вообще это не так! На самом деле ты можешь делать что-то полезное, и при этом оно будет отнимать у тебя очень мало ресурсов. Просто нужно уметь искать то простое и понятное, что можно легко сделать, и получить большой эффект от этого. В Т-банке я научился это применять».

Максим Козин, СРО, Yappy. Который выступил перед собравшимися с докладом «Основные продуктовые тренды и успешные кейсы 2025: взгляд в будущее продуктового менеджмента». Спикер в формате диалога показал, как меняется мир и профессия продакт-менеджера и куда нужно идти, чтобы всегда оставаться в тренде. Он также объяснил, почему в условиях неопределенности самым ценным качеством сотрудников становится гибкость мышления и умение жить в хаосе».

По мнению Максима, это происходит по следующей причине: «Наши продукты и продуктовые решения, которые построены на старой логике "запрос-ответ", больше не работают. Потому что старая логика – это паттерн прямого поиска, прямого пути, "Запрос-ответ" он настолько прямой, что не охватывает многие части продукта".»

Константин Козетов, менеджер по продукту LARTA GLASS, на примере реального кейса «Data-driven подход к анализу портфеля продуктов и принятию решений» показал, как с помощью ABC-анализа оценивать продуктовый портфель и находить точки роста. Как правильно вести маржинальный анализ и почему в продуктовом менеджменте всегда нужно опираться на данные, а не на интуицию, использовать доступные аналитические инструменты и работать с понятными релевантными метриками.

Кроме того, Константин уверен, что всегда нужно учитывать цели и ожидания своих партнеров. Включать в оценку их мотивацию, их ограничения и менталитет. В доказательство важности этого момента он привел пример из собственного опыта. «Формируя заказ для отправки стекла в один из кавказских регионов, было необходимо уменьшить объем заказа. Сделать это было решено за счет стекла зеленого оттенка, что на самом деле, оказалось в корне неверно. Поскольку именно зеленый цвет с точки зрения духовно-религиозных традиций этих мест считается самым ценным и востребованным».

Лена Хараева, Product Unit Lead, АВИТО, подробно рассказала о «прелестях» корпоративной бюрократии – как она демотивирует команду и убивает инновации. Научила участников форума находить излишнюю бюрократию с помощью ключевых метрик, процессного аудита и опроса сотрудников. Но также остановилась на неоспоримых плюсах этого явления.

По этому поводу Елена говорит: «Например, для меня важны такие моменты в бюрократии, как контроль качества, снижение рисков, подотчетность, прозрачность, защита от хаотичных изменений и некоторые другие. Но хитрость заключается в том, что эти плюсы могут быстро превратиться в минусы, если допустить перекосы в этих процессах».

В этой связи она предостерегает как от полного уничтожения бюрократии, так и от чрезмерного ее влияния на жизнедеятельность компании, и уверена, что в этом вопросе всегда нужно искать золотую середину.

Одним из ключевых событий форума стала экспертная дискуссия на тему «Управление продуктами в условиях нестабильности: стратегии сохранения рыночной доли, адаптации продуктовой линейки и эффективного реагирования на внешние угрозы». Модератором дискуссии выступила Анна Боровая, эксперт по аналитике и стратегическому B2B-маркетингу на технологических рынках.

В обсуждении приняли участие Андрей Кушнарев, Ростелеком; Константин Козетов,Larta Glass; Евгений Ружейников, Здравсити.ру; Кирилл Викентьев, Альфа-Банк; Любовь Смертина, МТС Линк; Александр Назаров, BetBoom.

Особое внимание при обсуждении было уделено следующим вопросам:
Как подчинить управление продуктами рыночной логике и здравому смыслу в период продуктовой турбулентности? Возможно ли масштабироваться под давлением? Как в условиях импортозамещения обеспечить клиенту привычный уровень комфорта при использовании новых продуктовых решений?

Повышенный интерес у участников вызвали и такие темы: Зачем некоторых сотрудников нужно избавлять от излишней влюбленности в продукт и быстро отсекать нереализованные гипотезы? А также, почему импортные ограничения позволили многим российским компаниям побороть продуктовую инертность, снять излишние внутренние барьеры и развить собственную экспертизу.

Дискуссия получилась интересной и эмоционально насыщенной. Эксперты сошлись во мнении, что в период нынешней трансформации рынка большинству российских компаний удалось сохранить собственные команды и базовые ценности, а также начать успешно разрабатывать новые продуктовые ниши.