Программа форума PROJECT MANAGEMENT FORUM 2023 | III Всероссийский форум по проектному управлению
Деловая программа Project Management Forum 2023 призвана ответить на наиболее актуальные вопросы, встающие перед профессионалами в сфере проектного управления на сегодняшний день. Вопросы, ответы на которые могут определить будущее Вашей компании и дать ей возможность не только пережить сложный период, но и продолжить дальнейшее развитие.
WORKSHOP DAY. 28 ИЮНЯ
09:00-09:55
РЕГИСТРАЦИЯ И УТРЕННИЙ КОФЕ
10:00-11:00
МАСТЕР-КЛАСС. Управляем рисками в проектах легко и эффективно!
В рамках мастер-класса пройдем по всем этапам:
- планирование управления рисками
- идентификация рисков в формате мозгового штурма
- качественная оценка рисков
- выбор стратегий управления рисками и разработка плана мероприятий по работе с рисками
Смирнов
Бизнес-тренер и консультант в области управления проектами
Смирнов Александр, MBA, PMP, PME, ICP, ATP, PRIME
Руководитель Портфелей и Программ проектов, консультант в области управления проектами, бизнес-тренер.
22 года в управлении проектами.
Более 120 реализованных проектов.
Опыт внедрения проектного управления с нуля в компаниях различного уровня и управления проектными офисами.
Победитель всероссийского конкурса бизнес-тренеров-2019 в своей категории.
Автор книги «Внедрение проектного управления. Практическое руководство по созданию Проектного Офиса»
11:00-12:00
МАСТЕР-КЛАСС. Управления изменениями в проекте
- Изменения, их оценка и зона ответственности за принятие решений
- В рамках мастер-класса разберем, кто и как отвечает за изменение в проекте, что можно делегировать, а что - эскалировать
- Проведем несколько оценок и разберем, правы ли мы были
Белов
Методолог
Практик, методолог, преподаватель, ментор
PMP, PgMP, PfMP, PMI-SP, PMI-RMP, PMI-ACP, DASSM, PMO-CC (1st WorldWide), PMO-CP, GPM-b, TOGAF 9 Certified, и пр.
Прошёл путь от рядового специалиста до генерального директора компании (управление, ИТ). Участвовал в реализации федеральных проектов со стороны заказчика и исполнителя (РП, куратор), принимал участие в международных проектах. С 2020 года преподает (РАНХиГС, МАДИ, ВШЭ).
12:00-12:30
ПЕРЕРЫВ НА КОФЕ
12:30-14:00
МАСТЕР-КЛАСС. AI для руководителей проектов
Участники делятся на команды, каждой из которых будут представлены уникальные бизнес-кейсы управления проектами. Решать данные кейсы участники будут с использованием текстовых нейросетей (ChatGPT и др.), нейросетей для изображений (Kandinsky 2.1).
Примеры задач:
- Ведение документации в нотации PMBoK
- Управление рисками, ресурсами
- Планирование проекта
- Управление изменениями и управление знаниями
Участники научатся работать с текстовыми и визуальными нейросетями, встраивать их в управление проектами и смогут оценить результат - сокращение времени реализации проектов.
Головко
Руководитель направления Дивизиона «Платежи»
3 года менеджер проектов в стратегии, 4 года в IT
Сейчас руководитель экосистемы платежных сервисов (подключение партнёров к платежному шлюзу)
Шашков
Руководитель направления Дивизиона «Забота о клиентах»
8 лет в ИТ и 5 лет менеджером продуктов, руководителем проектов, руководителем проектного офиса в страховой и банковской сферах, а также в личных проектах.
Сейчас руководитель направления в дивизионе «Забота о клиентах» в Сбербанке. Создаю полезные продукты, нахожу зоны роста и улучшаю работу продуктовых команд.
14:00-15:00
ОБЕД
15:00-16:00
МАСТЕР-КЛАСС. Мотивация проектных команд для работы в условиях тотальной неопределенности
- Новая управленческая парадигма лидеров проектных команд
- Корневые стоп-факторы сотрудников, влияющие на мотивированность команды
- Ключевые фокусы внимания руководителей, влияющие на повышение мотивации
- Культура поддержки и быстрые способы замотивировать команду на желаемый результат
Соколов
Основатель и генеральный директор компании
Ключевой эксперт по управлению персоналом и командному взаимодействию с более чем 20-летним опытом, автор программы «Вызов», технологии «7 сил достижения», методологии развития команд SPOTS и других подходов к созданию результативных бизнес-команд будущего.
Бизнес-тренер, консультант по стратегическим вопросам и коуч, работающий с первыми лицами бизнеса и управленческими командами организаций из списка топ-100 крупнейших по капитализации компаний России.
Основатель и генеральный директор компании The Team, владелец компании TimurSokolov&Partners
16:00-17:00
МАСТЕР-КЛАСС. УПРАВЛЕНИЕ СТРЕССОМ НА РЕШАЮЩЕЙ СТАДИИ ПРОЕКТА
- Стресс как проект, которым можно управлять
- Простые техники для снижения стресса
- Рекомендации для командного антистресса
- Антивыгорание - как не сжечь себя на последней стадии
Баржак
Основатель института публичных выступлений и конфликтологии
Преподаватель ораторского искусства и основ конфликтологии в МЦПО Останкино
Автор колонки о публичных выступлениях в газете «Ведомости»
Автор статей в журнале "Сноб"
Член Союза писателей России, Автор книги «Волшебная кнопка против волнения и другие принципы успешного выступления», переведена на английский язык, издана в Канаде. ( 3e изд. Good Business 2020)
Автор книги "Сам дурак. Как убеждать непробиваемых" (Бомбора (ЭКСМО) 2020) http://partners.book24.ru/r/JxMik
Автор уникальной методики оперативной подготовки презентации Quick Step.
Преподаватель MBA в ВШЭ и Московской Торгово-промышленной Палате
Медиатор
Специалист по стрессменеджменту
Организатор проектов "Оратор года", Фестиваль сторителлинга и бизнес-встреч #CaseRoom при поддержке «Деловой России»
Автор проекта Speech Slam Российской ассоциации исследователей, преподавателей и учителей риторики
Ведет собственный блог о публичных выступлениях и конфликтологии https://intlips.com/blog/
Наши клиенты, которые предоставляют свои рекомендации:
Оргкомитет FIFA-2018;
Восточный экономический форум – 2017, 2018;
ИАР ТАСС;
МФЦ;
1С-Рарус;
Федеральная налоговая служба РФ;
Аппарат губернатора;
Депутаты Государственной Думы;
Топ-менеджмент Торгово-промышленной палаты Москвы;
Руководящий состав МВД, ГИБДД;
Профессорско-преподавательский состав ВШЭ, МИОО, ВШБ МТПП, РАНХиГС;
Топ-менеджмент «Газпромнефти», Мессояханефтегаза, Газпром-переработки;
Топ-менеджеры крупнейших компаний X5Retail Group, "Марс", "Нутриция", Sandoz, "Ральф Рингер", "Полипластик", Nawinia, Master-staff Group.
17:00-18:00
МАСТЕР-КЛАСС. Профессиональное выгорание: как распознать и справиться?
В этом мастер-классе мы сделаем самодиагностику своего текущего состояния, исследуем причины и определим свой вероятный тип выгорания. Выявим собственные «мифы» и убеждения, ведущие к выгоранию. Наконец, опробуем пять техник для профилактики выгорания, о которых вы могли не знать!
Овчаренко
Консультант и бизнес-тренер по развитию команд и работе с выгоранием для ТОП-100 российского бизнеса
Консультант и бизнес-тренер по развитию команд и работе с выгоранием для ТОП-100 российского бизнеса.
Экс. директор проектов в ЭКОПСИ (№1 в России).
Победитель конкурса Тренерское Мастерство.
Входит в 500 лучших лекторов России.
18:00
ЗАВЕРШЕНИЕ ДНЯ МАСТЕР-КЛАССОВ
ПЕРВЫЙ ДЕНЬ. 29 ИЮНЯ (ОСНОВНОЙ ДЕНЬ ФОРУМА)
09:00-09:55
РЕГИСТРАЦИЯ И УТРЕННИЙ КОФЕ
10:00-10:30
ДОКЛАД. ФОРСИРОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ. СТАРАЯ-НОВАЯ РЕАЛЬНОСТЬ
В мире существует много материалов по управлению кризисными проектами - курсы, книги, статьи и исследования. Но там рассматривается ситуация, когда нормально идущий проект попадает в кризис. В России часто проекты сразу запускаются как кризисные. После последних геополитических событий таких проектов стало особенно много.
В своем выступлении я расскажу про то что такое форсированные проекты, в чем их специфика и какие инструменты и практики стоит использовать для управления такими проектами
Алферов
Независимый эксперт по управлению проектами, управлению знаниями, цифровой трансформации, Профессор бизнес-практики Московской школы управления
Более 20 лет экспертизы в управлении проектами, программами и портфелями проектов. Занимался внедрением проектного управления в компаниях, лидерах российского рынка: ТНК-ВР, Альфа-групп, X5 Retail group, Оргкомитет «Сочи 2014», ПАО «ИнтерРАО». Один из разработчиков национальных стандартов проектного управления. Асессор конкурса «Проектный Олимп» Аналитического центра при Правительстве РФ.
Более 30 лет работы в ИТ, из них 18 лет на руководящих позициях. Неоднократно входил в Совет Клуба ИТ Директоров 4CIO и в Совет itSMF Россия. Один из авторов учебника для ИТ Директоров 4CIO.
Эксперт по управлению знаниями. Отвечал за построение комплексной системы управления знаниями Оргкомитета Сочи 2014. Система получила высокую оценку со стороны Международного Олимпийского Комитета (МОК), ее основные положения включены в обновленную версию Технического Руководства МОК по Управлению знаниями в олимпийских проектах. Действующий эксперт МОК по планированию и управлению знаниями (IOC Advisor). Проводил обучение оргкомитетов Пхенчанг 2018, Токио 2020 и Пекин 2022.
Член Государственной аттестационной комиссии MBA РАНХиГС. Автор статей в журналах Harvard Business Review, РБК, «Intelligent enterprise», «ИТ Директор», «Управление проектами», «IT Manager».
СЕССИЯ 1. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ И ВЫЗОВЫ НОВОГО ВРЕМЕНИ
10:30-12:00
БЛИЦ-АНАЛИТИКА. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ И ТУРБУЛЕНТНОСТЬ КАК НОВАЯ НОРМА
- Как должно трансформироваться проектное управление, чтобы соответствовать потребностям компании в условиях мобилизационной экономики?
- Работа в условиях санкций: как поменялась стратегия, изменились ли подходы?
- Как планировать взаимодействие с иностранными партнерами в 2023 году: поставки компонентов, параллельный импорт, совместные работы в условиях санкций
- Как повлияла мобилизация на конкретные проекты? Был ли этот риск заложен в карте? Позволило ли это смягчить удар при его реализации?
Ожаровский
Директор проектов и программ
Эксперт-практик со стажем более 25 лет и практическим опытом в восьми разных индустриях.
Успешно реализовано более 200 проектов и программ в том числе стратегического и трансформационного уровня для крупнейших российских и международных компаний и организаций, а также в интересах ФОИВ и РОИВ. Создавал и/или руководил множеством проектных офисов и/или штабов трансформации.
Автор большого количества методик, статей, публикаций и аналитических докладов.
Со-автор модели компетенций команды цифровой трансформации (CDTO);
Co-основатель, член оргкомитета и жюри ежегодного всероссийского конкурса «Проектный руководитель года»;
Постоянный асессор (с 2014 года), со-автор методик оценки национального конкурса «Проектный Олимп»;
Соавтор национальных стандартов РФ в области в области проектного, программного и портфельного управления (ГОСТ Р 54869-2011, ГОСТ Р 54871-2011, ГОСТ Р 54870-2011);
Постоянный спикер международных конференций (AgileDays, «Управление проектами», и т.д.);
Эксперт, спикер, приглашенный преподаватель СберУниверситет, РАНХиГС, ВШЭ, СПбГУ, МШУ Сколково.
Овечкин
Руководитель направления PM KIDS
Руководитель направления календарно-сетевого планирования, Центр компетенций проектного управления, Росатом. Мозг и руки календарно-сетевых графиков множества инфраструктурных проектов, среди которых «Северный Широтный Ход», ЦКАД, автомагистрали Москвы, метрополитен, инженерные сети столицы, комплексная жилая и общественная застройка.
Экс президент Московского отделения PMI
Жуков
Руководитель проектов офиса трансформации
Руководитель проектов офиса трансформации ПАО «Ростелеком», презентатор. Международно-сертифицированный специалист Microsoft PowerPoint. Преподаватель Президентской программы подготовки управленческих кадров. На протяжении 13 лет развивает культуру визуальных коммуникаций. Помог организовать 4 всероссийских ПСР-саммита.
Темнышев
Партнёр, Региональный директор департаментов управления строительными проектами и офисной недвижимости
Игорь имеет 12 лет профессионального опыта управления проектами в области недвижимости, строительства и девелопмента. В сферу деятельности Игоря Темнышева входит руководство департаментом управления строительными проектами в России, включая обеспечение стабильного портфеля проектов и формирование устойчивой репутации Nikoliers на рынке
12:00-12:30
ПЕРЕРЫВ НА КОФЕ
12:30-13:00
КЕЙС. Реорганизация проектов и проектного офиса в период турбулентности
- Реорганизация проектного офиса за счет упразднения устаревших ролей и создания новых. Изменение квалификации текущих сотрудников проектного офиса и перестройка процессов
- Сегментация текущих и потенциальных проектов, отвечающая целям и потребностям компании, создание нового регламента работы под каждый сегмент
- Положительные и негативные последствия быстрых и значительных изменений проектного офиса. К чему нужно быть готовым и как оценить свои возможности?
Бекшаева
Проектный директор
Глубокая экспертиза в продвижении бизнеса в Интернете в B2B и B2C.
Интернет-агентство TexTerrа специализируется на комплексном продвижении бизнеса в интернете, в частности на контент-маркетинге, SEO, SMM, контекстной рекламе, создании сайтов и лендингов, видеомаркетинге и программировании. 15 лет на рынке России, более 2700 реализованных проектов. Клиенты: «ВТБ», «Доширак», «Башня Федерация», OZON, «Едим дома», «Связной» и другие.
13:00-13:30
КЕЙС. Импортозамещение программного обеспечения в сфере проектного управления
Спиридонов
Директор по консалтингу и основатель
Выпускник МИФИ, более 12-ти лет в ИТ, руководил департаментом внедрения и поддержки CRM-решений в GlowByte Consulting. Последние 8 лет разрабатывает Timetta, за это время проведено более 250 внедрений в компании среднего и крупного бизнеса. Специализируется на управленческом и финансовом учете по проектам.
13:30-14:00
КЕЙС. Project Lab: опыт создания инструмента управления ИТ-проектами на базе различных модулей общедоступных решений
- Как настроить ИТ-решение под особенности вашей проектной деятельности?
- Осознание рисков: строим систему одновременно с процессами
- Выученные уроки при создании: давать идеям «полежать» и другие лафхаки
- Сколько стоит наш эксперимент, кто и как пользуется решением, ценность для бизнеса
Ковыльчик
Методолог проектного управления
В IT прошла путь от администратора проектов до методолога проектного управления. Сформировала базу знаний по управлению ИТ-проектами, создала систему аналитических дашбордов по портфелю, состоящему более чем из 100 ИТ-проектов по 20 функциональным направлениям. Активно вовлечена в разработку трека по созданию цифровых продуктов и адаптацию методологии продуктового подхода для непроизводственных направлений Группы НЛМК.
14:00-15:00
ОБЕД
15:00-16:00
ДИСКУССИЯ. ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В 2023 ГОДУ
- Как планировать проекты с учётом высоких скоростей изменений? Возможно ли уйти от регламентов, или как преуспеть в том, чтобы быстро их адаптировать и сделать реально полезными и удобными?
- Как поменялся проектный портфель в текущих условиях?
- Инструментарий управления проектами – что используем и какие замены возможны для западного ПО?
- Вышел PMBOK 7 – есть ли принципиальные отличия? На что стоит обратить внимание?
Хлепенкова
Директор департамента по управлению проектами
В ИТ финансового сектора работает с 2010 года
До 2014 работала в ПАО Агропромкредит отвечала за функцию ИТ планирования и финансов.
С 2014 по 2017 работала в ИТ и Проектном офисе Центрального Банка Российской Федерации.
С 2018 по 2021 руководила Управлением планирования и проектов ИТ в Национальном расчётном депозитарии (группа компаний Московская Биржа).
С 2021 является Директором департамента по управлению проектами в ПАО Московский кредитный банк.
Образование
В 2012 году окончила МГТУ им. Баумана по специальности «автономные информационные и управляющие системы», в 2014 году получила степень магистра по специальности «менеджмент» в Финансовой академии при правительстве РФ, в 2018 году получила степень MBA в Гренобльской школе бизнеса (Франция), в 2023 – Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова по специальности «психофизиология».
Жериков
Директор проектного офиса
Закончил с отличием Московский финансово-промышленный университет «Синергия» по специальности «Управление проектами».
До 2014 г. работал в разных ролях на проектах внедрения систем управления предприятием – от разработчика до руководителя проекта.
В 2014-2018 гг. возглавлял департамент внедрения ERP-систем в компании НОРБИТ (ГК ЛАНИТ).
В 2018 г. перешел в компанию МЕРЛИОН, создал проектный офис «с нуля». С 2021 г. проектный офис реализует программу трансформации ИТ-ландшафта холдинга.
Васильев
Бизнес-тренер, консультант, Agile/XP coach
ТОС-практик, управляющий партнёр компании-разработчика системы управления проектами, автор книги "Управление проектным бизнесом", один из ведущих подкаста "Управление проектным бизнесом", Координатор Санкт-Петербургского Клуба менеджеров ИТ-проектов.
С 1999 года в индустрии разработки программно-аппаратного обеспечения. Начинал как архитектор и разработчик информационных систем управления для авиации и систем промышленной автоматизации, спроектированные комплексы успешно эксплуатируются. Стремился улучшать бизнес-процессы создания инновационных продуктов, поэтому руководил проектами по созданию таких продуктов. С 2001 года внедряет адаптивные (Agile) подходы в различных ИТ-компаниях с 2011 года с применением Теории Ограничений. С 2015 года развивает Санкт-Петербургский Клуб менеджеров ИТ-проектов. С 2016 года занимается консалтингом в части повышения качества бизнес-процессов.
Регулярно выступает с докладами на конференциях по управлению проектами и бизнес-анализу о том, как выполнять проекты вовремя и других решениях на основе Теории Ограничений.
Альтбреген
Начальник управления календарно-сетевого планирования
Родился в 1976 в г. Ленинград в семье инженеров. Образование 1998г РГПУ им Герцена, «Математика и информатика», 2017 СПбПУ им Петра Великого, «Промышленное и гражданское строительство. Организатор строительного производства». 2022 г Сертификат IPMA C. Более 20 лет в управлении проектами капитального строительства и разработки ИТ-программ. Участвовал в проектах сооружения АЭС в России и за рубежом. Последние 10 лет занимаюсь вопросами развития методологии управления проектированием АЭС с реакторами ВВЭР.
Петросян
Руководитель Центра цифровой трансформации Блока Разведки и Добычи
Прошёл за 9 лет путь от руководителя проекта до CDO Блока Разведки и Добычи Газпром нефти. Ранее работал консультантом и менеджером в PwC, KPMG и Monitor Group. Руководит центрами поддержки реализации программ и проектов, бизнес-анализом и рядом других направлений в рамках реализации стратегии цифровой трансформации Блока.
Образование:
- РЭУ им. Г.В. Плеханова по направлению «Экономика и математика», 2008 г.
- Universität Konstanz по направлению «Международные экономические отношения», 2010 г
16:00-16:30
КЕЙС. Как эффективно рассказать о портфеле проектов и вовлечь в него несколько тысяч сотрудников федеральной компании?
- Как выбрать оптимальный способ вовлечения заинтересованных лиц в зависимости от размера портфеля проектов?
- Какие ошибки в коммуникации могут «умножить на ноль» результаты проектной деятельности?
- Как зажечь сердца и умы ключевых персон через ценностный подход?
- На какие вопросы нужно ответить, чтобы качественно презентовать проект?
- Как Ростелеком загрузил в головы нескольких тысяч сотрудников портфель из 50 проектов за три дня?
- Бонус: конкретные рекомендации, которые помогут Вам создать структуру качественной проектной презентации
Жуков
Руководитель проектов офиса трансформации
Руководитель проектов офиса трансформации ПАО «Ростелеком», презентатор. Международно-сертифицированный специалист Microsoft PowerPoint. Преподаватель Президентской программы подготовки управленческих кадров. На протяжении 13 лет развивает культуру визуальных коммуникаций. Помог организовать 4 всероссийских ПСР-саммита.
16:30-17:00
ПЕРЕРЫВ НА КОФЕ
17:00-17:30
КЕЙС. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ НИОКР: ЭФФЕКТИВНО ИЛИ ПО ГОСТАМ?
- Как определять эффективность НИОКР?
- Порядок проведения НИОКР по ГОСТам и по системе ворот качества
- Преимущества и недостатки каждого подхода
Гачко
Руководитель центра компетенции "Управление проектами"
С 2007 г по настоящее время
Руководитель центра компетенции «Управление проектами (НИОКР)»
Объединений инженерный центр, Группа ГАЗ, Нижний Новгород
Планирование, координация и организация выполнения ~140 проектов НИОКР одновременно.
(Разработка конструкции, изготовление прототипов, испытания легких коммерческих, грузовых автомобилей и автобусов)
С 1991г по 2007 г
АВТОВАЗ, инженер-конструктор Научно-технического центра, участие в организации работ по проектам «Шеви-Нива», «Калина».
17:30-18:00
ДОКЛАД. Адаптация системы управления проектами промышленного строительства в современных условиях
Сокращение сроков строительства сегодня стало императивом. Этого требует как развитие отдельных предприятий и холдингов, так и индустриализация экономики России. Этот же тезис содержится в Стратегии развития строительной отрасли и ЖКХ Минстроя РФ.
В докладе обсудим, где искать резервы для сокращения продолжительности строительства, существуют ли возможности повышения производительности труда, как сбалансировать интересы участников и мотивировать их на ускорение реализации проектов.
Колосова
Вице-президент
Вице-президент НПИ (Национальной Палаты Инженеров) по информационному моделированию
Член Экспертного совета СРО атомной отрасли
Член Комитета по промышленному строительству НОСТРОЙ
Член ТК 505 «Информационное моделирование»
Кандидат технических наук: Диссертация на тему - "Механизмы управления проектами на основе показателей освоенного объема".
Соавтор книги «Сорвать нельзя спланировать. Как планировать строительные проекты, чтобы выполнять их в срок».
Специалист по проектному менеджменту, стоящий у истоков его возрождения в России с 1993г. Обладает разносторонним опытом создания, развития и привнесения в практику работы компаний методов и средств управления проектами, программами и портфелями проектов в различных отраслях. Разработчик авторских методологических курсов по управлению проектами, ориентированных на руководителей организаций. Ставит своей целью развитие дисциплины управления проектами на профессиональной основе. Имеет опыт создания и развития систем проектного управления в интересах более чем 100 предприятий в России и за рубежом, связанных со строительством промышленных объектов.
В течение 5 лет являлась куратором разработки и сопровождения календарно-сетевых графиков проектов в составе ФЦП «Ядерные энерготехнологии нового поколения на период 2010-2015 годов и до 2020 года», в т.ч. проекта «Прорыв». Руководитель разработки стандартов СРО атомной отрасли по тематике управления проектами и организации строительства.
Учредитель компании К4, бизнес которой ориентирован на сокращение сроков инвестиционно-строительных проектов и повышение производительности труда у Клиентов, среди которых ГК Росатом, Атомэнергопроект, Мосинжпроект, Союзпромниипроект, Новолипецкий металлургический комбинат, АО РАСУ, АО НИИАР, АО «Концерн Росэнергоатом», ГК Ява, Сибур, Стройтрансгаз, ГК Титан-2, ОКБМ им. Африкантова, Русский Сверхпроводник и другие.
Имеет публикации в научно-популярных и технических журналах о методиках и практическом опыте применения методов организации и управления строительством и проектированием, в т.ч. «Нефтегазовая вертикаль», «Атомный проект», «Атомная стратегия», «Инновационное проектирование», «Атомное строительство», «Атомный эксперт», АН «Строительный бизнес». Ведущий докладчик и модератор ряда специализированных конференций. Постоянный модератор и эксперт, соорганизатор Международного форума по развитию строительства и проектирования ICID (http://стройпромка.рф ).
Ключевые компетенции:
Организация планирования программ и проектов, разработки и применения Дорожных карт, календарно-сетевых графиков, информационных моделей организации строительства (4D-моделей) технологически сложных промышленных объектов.
Методическое сопровождение создания и совершенствования систем проектного управления застройщиков, проектных и строительных организаций.
Концептуальные и методические проработки в области применения технологий информационного моделирования.
Обучение и консультации по вопросам совершенствования систем управления проектами, сокращения сроков строительства и повышения производительности труда.
18:00-18:30
ДОКЛАД. Это по-русски: особенности реализации проектов в российских условиях
18:30
ЗАВЕРШЕНИЕ ПЕРВОГО ДНЯ ФОРУМА. ФУРШЕТ
ВТОРОЙ ДЕНЬ. 30 ИЮНЯ (ОСНОВНОЙ ДЕНЬ ФОРУМА)
09:00-09:55
РЕГИСТРАЦИЯ И УТРЕННИЙ КОФЕ
СЕССИЯ 2. МЕТОДОЛОГИИ, ИНСТРУМЕНТАРИЙ, ПОДХОДЫ
10:00-10:30
ДОКЛАД. Практика применения инструментов PM при реализации федеральных проектов
- Ключевые особенности реализации крупных федеральных проектов
- Сложности при планировании и управлении рисками проектов
- Критерии эффективности реализации федеральных проектов
- Почему красивый отчет важнее результата?
Телицына
Независимый эксперт
Cертифицированный управляющий проектами (IPMA Level B, ICP, ORK).
Имеет 20-ти летний опыт в реализации крупномасштабных международных инвестиционных проектах с привлечением государственных и иностранных инвестиций.
Управляла проектами, программами и портфелями проектов в компаниях ОАО «РАО ЕЭС России», ПАО «РусГидро», ГК «Российские коммунальные системы», ПАО «Россети», ГК «Росатом».
10:30-11:00
Кейс. Формирование кроссфункциональных команд в условиях функциональных вертикалей в интегрированной промышленной компании
- Ролевая модель. Определение зон ответственности между участниками реализации изменений - от команды проекта до топ-менеджмента
- Мотивация. Выстраивание связи между результатом проекта и оценкой ответственных за его реализацию
- Ритуалы. Внедрение единого каскада ритуалов для проекта и портфеля проектов
Прущак
Руководитель проектного офиса трансформации
В СИБУР в роли Руководителя проектного офиса трансформации (Функция Управление Организационными проектами).
В зону ответственности входит:
- реализация портфеля бизнес-трансформационных, цифровых и ИТ-проектов компании СИБУР (250+ проектов, годовой бюджет 5+ млрд руб. и эффекты 10+ млрд руб.).
- разработка и внедрение процессов управления программой изменений (CHANGE), методология портфельного и проектного управления, целеполагания и мотивации, мониторинга эффективности внедрения изменений.
До прихода в СИБУР работал:
- в Оргкомитете Сочи 2014 - в роли Руководителя по закупкам / логистике
- в Schlumberger в роли Руководителя по закупкам / логистике
- в KPMG в роли Руководителя комплексных проектов повышения операционной эффективности промышленных компаний.
Образование: НИУ ВШЭ, Мировая Экономика
11:00-11:30
КЕЙС. Создание IT-решений в промышленной компании: проекты, продукты и гибриды. Опыт Группы НЛМК
- Трансформация проектного подхода
- Гибридный подход как необходимость для IT-проектов
- Запуск продуктового трека: особенности подхода в промышленных компаниях, вызовы и сложности, ценность
Хорошилова
Руководитель отдела методологии проектного управления
Зоны ответственности:
- развитие и полное сопровождение проектной деятельности, в том числе совершенствование процессов
- выстраивание алгоритма постпроектного мониторинга, автоматизация проектной деятельности
- аналитика и отчетность, развитие культуры проектного управления
- формирование базы знаний компании
11:30-12:00
КЕЙС. Гибридная методология ведения проектов: почему, зачем, как настроили?
- Итерационная модель разработки: как она вообще появилась в Мерлион и зачем?
- Как проекты "приземлялись" на такую модель разработки?
- Куда развивается наш подход в это непростое время?
Жериков
Директор проектного офиса
Закончил с отличием Московский финансово-промышленный университет «Синергия» по специальности «Управление проектами».
До 2014 г. работал в разных ролях на проектах внедрения систем управления предприятием – от разработчика до руководителя проекта.
В 2014-2018 гг. возглавлял департамент внедрения ERP-систем в компании НОРБИТ (ГК ЛАНИТ).
В 2018 г. перешел в компанию МЕРЛИОН, создал проектный офис «с нуля». С 2021 г. проектный офис реализует программу трансформации ИТ-ландшафта холдинга.
12:00-12:30
ПЕРЕРЫВ НА КОФЕ
12:30-13:00
Доклад. Управление портфелем проектов - стратегическая компетенция проектно-ориентированного бизнеса
- Эффективная реализация проектов - не гарантия эффективности бизнеса в целом. Почему важнее иметь эффективную систему управления портфелем проектов?
- Стратегический подбор, поиск и удержание требуемых проектов в рамках маркетинговых и рыночных требований к портфелю компании
- Управление затратами головного офиса в рамках непредсказуемой динамики портфеля проектов. Основные инструменты и способы формирования бюджета затрат центрального аппарата
Малахов
Вице-президент
Вице-президент НПИ (Национальной Палаты Инженеров) по инженерному консалтингу в строительстве.
Президент Бизнес-школы Инвестиционно-Строительного Консалтинга, Инжиниринга и Девелопмента - БИСКИД.
Кандидат экономических наук: Диссертация на тему - "Стратегия реструктуризации промышленно-строительного холдинга".
Доктор делового администрирования (Doctor of Business Administration), DBA
Специализация: Управление инвестиционно-строительными проектами, Проектное управление в инвестиционно-строительном бизнесе, Промышленный девелопмент и инвестиционно-строительный инжиниринг.
Постоянный эксперт рабочей группы по BIM-технологиям при комитете Государственной Думы РФ по информационной политике, информационным технологиям и связи.
Член Экспертного Совета по инжинирингу при Минпромторге России.
Опыт работы: 25 лет в строительстве, в том числе:
• Финансовый директор ОАО «Уренгоймонтажпромстрой»;
• Генеральный и исполнительный директор ООО «Стройтрансгаз-М» ГК «Стройтрансгаз»;
• Исполнительный директор ООО «Стройгазмонтаж»;
• Генеральный директор ООО «РусГазМенеджмент» ГК «Роза мира»;
• Директор по инжинирингу ЧУ ГК «Росатом» ОЦКС - Отраслевой Центр Капитального Строительства.
• Исполнительный Вице-президент НАИКС - Национальной Ассоциации Инженеров-Консультантов в Строительстве.
• Исполнительный и Генеральный директор АО "Мособлгидропроект" ГК ПАО "Русгидро".
Участие в проектах (выборочно):
• ОАО «Газпром»: Новоуренгойский газо-химический комплекс, г. Новый Уренгой (Международный проект),
• ООО «Стройтрансгаз-М»: Хакасский алюминиевый завод, г. Саяногорск (от начала до конца),
• Комплекс по уничтожению химического оружия, Курганская область (Международный проект, ввод в эксплуатацию),
• Юго-Западная ТЭЦ г. Санкт-Петербург и многие другие (от начала до конца),
• ООО «Стройгазмонтаж»: Морской газопровод Джубга-Лазаревское-Сочи (Международный проект),
• ООО «Русгазменеджмент»: Заводы по переработке ПНГ в ХМАО и другие...
Законченные консалтинговые проекты: Баркли, ВНИИМ, Интек-ЦС, Трест "Гидромонтаж", Кортрос, НИКМАС, МОНАРХ, BI-Group, ЦНС и многие другие
Автор книги "Управление проектами в строительстве: специфика, классификации и тренды!"
13:00-13:30
КЕЙС. Совмещение в одной организации нескольких моделей проектных офисов и эффективная организация их совместной работы
- Могут ли различные типы проектных офисов существовать в одной компании?
- Организация взаимодействия между управляющим и контролирующим проектными офисами
- Управляющий проектный офис: как организовать работу проектных команд и достижение результатов проектов?
Захаринский
Руководитель Практики реализации проектов
15+ лет опыта в управлении проектами и проектными командами.
С 2021 года в Норильском никеле отвечаю за реализацию портфеля проектов по автоматизации бизнес-процессов, внедрению и развитию систем документооборота.
Управлял ИТ-проектами со стороны заказчиков (Норникель, Роснефть), ИТ-консалтинга (Астерос, IBS), выстраивал процессы управления проектами и управлял портфелем ИТ-проектов ПАО "НК "Роснефть" по направлению ИТ-сервисы, инфраструктура и безопасность.
PMI PMP, IPMA B, победитель конкурса "Проектный руководитель 2019".
13:30-14:00
КЕЙС. Методология и инструменты формирования взаимоувязанного графика ПИР, СМР и поставок оборудования
В ходе доклада описываются проблемы нарушения сроков сооружения АЭС, обусловленные задержками при проектировании, поставками МТО или монтажа оборудования. Взаимоувязка графиков работ по каждому из направлений и синхронизация сроков позволяет избежать срывов и прогнозировать отклонения от директивных сроков. На проекте сооружения Курская АЭС-2 была разработана методология создания взаимоувязанного графика строительства АЭС. Реализован график на платформе Oracle Primavera.
Альтбреген
Начальник управления календарно-сетевого планирования
Родился в 1976 в г. Ленинград в семье инженеров. Образование 1998г РГПУ им Герцена, «Математика и информатика», 2017 СПбПУ им Петра Великого, «Промышленное и гражданское строительство. Организатор строительного производства». 2022 г Сертификат IPMA C. Более 20 лет в управлении проектами капитального строительства и разработки ИТ-программ. Участвовал в проектах сооружения АЭС в России и за рубежом. Последние 10 лет занимаюсь вопросами развития методологии управления проектированием АЭС с реакторами ВВЭР.
14:00-15:00
ОБЕД
СЕССИЯ 3. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ – УПРАВЛЕНИЕ ЛЮДЬМИ
15:00-15:30
КЕЙС. КУЛЬТУРА УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ: КАК ФОКУСИРОВАТЬ КРОСС-ФУНКЦИОНАЛЬНУЮ КОМАНДУ НА ГЛАВНОМ С ПОМОЩЬЮ НЕСТАНДАРТНЫХ ПРАКТИК УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ?
- Инструменты вовлечения в проектную деятельность и формирование комьюнити: почему это важнее прокачки hard skills проектных менеджеров?
- Доверять нельзя контролировать. Как мониторить функциональные проекты и не убить энтузиазм исполнителей делать хорошие вещи?
- Вжух! и равнодушные подразделения становятся корпоративными партнёрами: вдохновляющие кейсы с артефактами и без воды
Кондеева
Менеджер проектов
IPMA D, ICAgile Certified Professional, лауреат конкурсов «Проектный руководитель-2019», «Проектный Олимп-2020».
Консультант по внедрению проектных офисов.
7 лет управления образовательными проектами.
6 лет управления проектами НКО.
4 года управления проектами в госсекторе.
5 лет управления проектным офисом в ритейле
15:30-16:00
ДОКЛАД. Модель компетенций руководителя проекта: что важно уметь лидеру команды сегодня?
Кизеев
Член правления Ассоциации по управлению проектами СОВНЕТ, член совета директоров Академии управления
Член совета директоров Академии управления WINbd; партнер стартап-студии «Открытые инновации»; член правления ассоциации управления проектами «СОВНЕТ»; к.э.н., MBA, Certified Project Director (IPMA_A).
16:00-17:00
ДИСКУССИЯ. ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ И УПРАВЛЕНИЕ ЛЮДЬМИ
- Взаимодействие с удаленными членами команды. Как поддерживается вовлеченность?
- Как искать уникальные компетенции в ситуации оттока кадров и ограничений на работу сотрудников из-за рубежа?
- Есть ли в командах сотрудники поколения Z? Особенности взаимодействия и мотивация, которая работает. Какие условия необходимо для них создавать?
- Обучение и повышение квалификации: где и какие навыки подтягиваем у команды и у себя?
Телицына
Независимый эксперт
Cертифицированный управляющий проектами (IPMA Level B, ICP, ORK).
Имеет 20-ти летний опыт в реализации крупномасштабных международных инвестиционных проектах с привлечением государственных и иностранных инвестиций.
Управляла проектами, программами и портфелями проектов в компаниях ОАО «РАО ЕЭС России», ПАО «РусГидро», ГК «Российские коммунальные системы», ПАО «Россети», ГК «Росатом».
Гиль
Руководитель департамента проектного управления, центр информационной безопасности
С 2006 года - действующий менеджер проектов. работала в СТЭП лоджик, КРОК, СTI.
С 2008 года руковожу отделами\департаментом проектного управления.
Специализирую на антикризисном управлении проектами.
Управляла инфраструктурными проектами и проектами разработки. Работала в международных командах.
Гнедков
Руководитель RnD Tinkoff ID
CEO ANY ID
Один из номинантов "Лидер интернет коммуникации 2021"
Спикер ПМЭФ 2021
Основатель нескольких международных IT агентств
Самый молодой получатель гранта "УМНИК" (Фонда содействия инновациям
Малахов
Вице-президент
Вице-президент НПИ (Национальной Палаты Инженеров) по инженерному консалтингу в строительстве.
Президент Бизнес-школы Инвестиционно-Строительного Консалтинга, Инжиниринга и Девелопмента - БИСКИД.
Кандидат экономических наук: Диссертация на тему - "Стратегия реструктуризации промышленно-строительного холдинга".
Доктор делового администрирования (Doctor of Business Administration), DBA
Специализация: Управление инвестиционно-строительными проектами, Проектное управление в инвестиционно-строительном бизнесе, Промышленный девелопмент и инвестиционно-строительный инжиниринг.
Постоянный эксперт рабочей группы по BIM-технологиям при комитете Государственной Думы РФ по информационной политике, информационным технологиям и связи.
Член Экспертного Совета по инжинирингу при Минпромторге России.
Опыт работы: 25 лет в строительстве, в том числе:
• Финансовый директор ОАО «Уренгоймонтажпромстрой»;
• Генеральный и исполнительный директор ООО «Стройтрансгаз-М» ГК «Стройтрансгаз»;
• Исполнительный директор ООО «Стройгазмонтаж»;
• Генеральный директор ООО «РусГазМенеджмент» ГК «Роза мира»;
• Директор по инжинирингу ЧУ ГК «Росатом» ОЦКС - Отраслевой Центр Капитального Строительства.
• Исполнительный Вице-президент НАИКС - Национальной Ассоциации Инженеров-Консультантов в Строительстве.
• Исполнительный и Генеральный директор АО "Мособлгидропроект" ГК ПАО "Русгидро".
Участие в проектах (выборочно):
• ОАО «Газпром»: Новоуренгойский газо-химический комплекс, г. Новый Уренгой (Международный проект),
• ООО «Стройтрансгаз-М»: Хакасский алюминиевый завод, г. Саяногорск (от начала до конца),
• Комплекс по уничтожению химического оружия, Курганская область (Международный проект, ввод в эксплуатацию),
• Юго-Западная ТЭЦ г. Санкт-Петербург и многие другие (от начала до конца),
• ООО «Стройгазмонтаж»: Морской газопровод Джубга-Лазаревское-Сочи (Международный проект),
• ООО «Русгазменеджмент»: Заводы по переработке ПНГ в ХМАО и другие...
Законченные консалтинговые проекты: Баркли, ВНИИМ, Интек-ЦС, Трест "Гидромонтаж", Кортрос, НИКМАС, МОНАРХ, BI-Group, ЦНС и многие другие
Автор книги "Управление проектами в строительстве: специфика, классификации и тренды!"
Кондеева
Менеджер проектов
IPMA D, ICAgile Certified Professional, лауреат конкурсов «Проектный руководитель-2019», «Проектный Олимп-2020».
Консультант по внедрению проектных офисов.
7 лет управления образовательными проектами.
6 лет управления проектами НКО.
4 года управления проектами в госсекторе.
5 лет управления проектным офисом в ритейле
17:00-17:30
КЕЙС. О СБОРЕ МЕТРИК: 4 ПАРАМЕТРА ЗДОРОВЬЯ КОМАНДЫ
- Что такое здоровье команды и зачем его замерять?
- Какие бывают метрики здоровья команды?
- Как собрать метрики, когда у тебя 70 команд?
- Примеры обработки метрик для улучшения работы команды
Хлепенкова
Директор департамента по управлению проектами
В ИТ финансового сектора работает с 2010 года
До 2014 работала в ПАО Агропромкредит отвечала за функцию ИТ планирования и финансов.
С 2014 по 2017 работала в ИТ и Проектном офисе Центрального Банка Российской Федерации.
С 2018 по 2021 руководила Управлением планирования и проектов ИТ в Национальном расчётном депозитарии (группа компаний Московская Биржа).
С 2021 является Директором департамента по управлению проектами в ПАО Московский кредитный банк.
Образование
В 2012 году окончила МГТУ им. Баумана по специальности «автономные информационные и управляющие системы», в 2014 году получила степень магистра по специальности «менеджмент» в Финансовой академии при правительстве РФ, в 2018 году получила степень MBA в Гренобльской школе бизнеса (Франция), в 2023 – Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова по специальности «психофизиология».
17:30
ЗАВЕРШЕНИЕ ФОРУМА
Если Вы или Ваши коллеги хотят присоединиться к числу докладчиков, Вы можете связаться с продюсером форума.
Офис: +7 (495) 125-04-12
Моб.: +7 925 650-13-79
E-mail: olga@interforums.ru
