Программа форума PROJECT MANAGEMENT FORUM 2023 | III Всероссийский форум по проектному управлению

Деловая программа Project Management Forum 2023 призвана ответить на наиболее актуальные вопросы, встающие перед профессионалами в сфере проектного управления на сегодняшний день. Вопросы, ответы на которые могут определить будущее Вашей компании и дать ей возможность не только пережить сложный период, но и продолжить дальнейшее развитие.


WORKSHOP DAY. 28 ИЮНЯ

09:00-09:55

РЕГИСТРАЦИЯ И УТРЕННИЙ КОФЕ

10:00-11:00

МАСТЕР-КЛАСС. Управляем рисками в проектах легко и эффективно!

В рамках мастер-класса пройдем по всем этапам:

  • планирование управления рисками
  • идентификация рисков в формате мозгового штурма
  • качественная оценка рисков
  • выбор стратегий управления рисками и разработка плана мероприятий по работе с рисками
Александр Смирнов
Александр
Смирнов
Бизнес-тренер и консультант в области управления проектами

11:00-12:00

МАСТЕР-КЛАСС. Управления изменениями в проекте

  • Изменения, их оценка и зона ответственности за принятие решений
  • В рамках мастер-класса разберем, кто и как отвечает за изменение в проекте, что можно делегировать, а что - эскалировать
  • Проведем несколько оценок и разберем, правы ли мы были
Михаил Белов
Михаил
Белов
Методолог
РОСТЕЛЕКОМ-СОЛАР

12:00-12:30

ПЕРЕРЫВ НА КОФЕ

12:30-14:00

МАСТЕР-КЛАСС. AI для руководителей проектов

Участники делятся на команды, каждой из которых будут представлены уникальные бизнес-кейсы управления проектами. Решать данные кейсы участники будут с использованием текстовых нейросетей (ChatGPT и др.), нейросетей для изображений (Kandinsky 2.1).

Примеры задач:

  • Ведение документации в нотации PMBoK
  • Управление рисками, ресурсами
  • Планирование проекта
  • Управление изменениями и управление знаниями

Участники научатся работать с текстовыми и визуальными нейросетями, встраивать их в управление проектами и смогут оценить результат - сокращение времени реализации проектов.

Илья Головко
Илья
Головко
Руководитель направления Дивизиона «Платежи»
СБЕР
Леонид Шашков
Леонид
Шашков
Руководитель направления Дивизиона «Забота о клиентах»
СБЕР

14:00-15:00

ОБЕД

15:00-16:00

МАСТЕР-КЛАСС. Мотивация проектных команд для работы в условиях тотальной неопределенности

  • Новая управленческая парадигма лидеров проектных команд
  • Корневые стоп-факторы сотрудников, влияющие на мотивированность команды
  • Ключевые фокусы внимания руководителей, влияющие на повышение мотивации
  • Культура поддержки и быстрые способы замотивировать команду на желаемый результат
Тимур Соколов
Тимур
Соколов
Основатель и генеральный директор компании
The Team

16:00-17:00

МАСТЕР-КЛАСС. УПРАВЛЕНИЕ СТРЕССОМ НА РЕШАЮЩЕЙ СТАДИИ ПРОЕКТА

  • Стресс как проект, которым можно управлять
  • Простые техники для снижения стресса
  • Рекомендации для командного антистресса
  • Антивыгорание - как не сжечь себя на последней стадии
Ирина Баржак
Ирина
Баржак
Основатель института публичных выступлений и конфликтологии

17:00-18:00

МАСТЕР-КЛАСС. Профессиональное выгорание: как распознать и справиться?

В этом мастер-классе мы сделаем самодиагностику своего текущего состояния, исследуем причины и определим свой вероятный тип выгорания. Выявим собственные «мифы» и убеждения, ведущие к выгоранию. Наконец, опробуем пять техник для профилактики выгорания, о которых вы могли не знать!

Максим Овчаренко
Максим
Овчаренко
Консультант и бизнес-тренер по развитию команд и работе с выгоранием для ТОП-100 российского бизнеса

18:00

ЗАВЕРШЕНИЕ ДНЯ МАСТЕР-КЛАССОВ

ПЕРВЫЙ ДЕНЬ. 29 ИЮНЯ (ОСНОВНОЙ ДЕНЬ ФОРУМА)

09:00-09:55

РЕГИСТРАЦИЯ И УТРЕННИЙ КОФЕ

10:00-10:30

ДОКЛАД. ФОРСИРОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ. СТАРАЯ-НОВАЯ РЕАЛЬНОСТЬ

В мире существует много материалов по управлению кризисными проектами - курсы, книги, статьи и исследования. Но там рассматривается ситуация, когда нормально идущий проект попадает в кризис. В России часто проекты сразу запускаются как кризисные. После последних геополитических событий таких проектов стало особенно много.
В своем выступлении я расскажу про то что такое форсированные проекты, в чем их специфика и какие инструменты и практики стоит использовать для управления такими проектами

Павел Алферов
Павел
Алферов
Независимый эксперт по управлению проектами, управлению знаниями, цифровой трансформации, Профессор бизнес-практики Московской школы управления
СКОЛКОВО

СЕССИЯ 1. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ И ВЫЗОВЫ НОВОГО ВРЕМЕНИ

10:30-12:00

БЛИЦ-АНАЛИТИКА. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ И ТУРБУЛЕНТНОСТЬ КАК НОВАЯ НОРМА

  • Как должно трансформироваться проектное управление, чтобы соответствовать потребностям компании в условиях мобилизационной экономики?
  • Работа в условиях санкций: как поменялась стратегия, изменились ли подходы?
  • Как планировать взаимодействие с иностранными партнерами в 2023 году: поставки компонентов, параллельный импорт, совместные работы в условиях санкций
  • Как повлияла мобилизация на конкретные проекты? Был ли этот риск заложен в карте? Позволило ли это смягчить удар при его реализации?
Александр Ожаровский
Александр
Ожаровский
Директор проектов и программ
СБЕР
Вадим Овечкин
Вадим
Овечкин
Руководитель направления PM KIDS
Проектная Ассоциация
Николай Жуков
Николай
Жуков
Руководитель проектов офиса трансформации
Ростелеком
Игорь Темнышев
Игорь
Темнышев
Партнёр, Региональный директор департаментов управления строительными проектами и офисной недвижимости
Nikoliers

12:00-12:30

ПЕРЕРЫВ НА КОФЕ

12:30-13:00

КЕЙС. Реорганизация проектов и проектного офиса в период турбулентности

  • Реорганизация проектного офиса за счет упразднения устаревших ролей и создания новых. Изменение квалификации текущих сотрудников проектного офиса и перестройка процессов
  • Сегментация текущих и потенциальных проектов, отвечающая целям и потребностям компании, создание нового регламента работы под каждый сегмент
  • Положительные и негативные последствия быстрых и значительных изменений проектного офиса. К чему нужно быть готовым и как оценить свои возможности?
Варвара Бекшаева
Варвара
Бекшаева
Проектный директор
Texterra

13:00-13:30

КЕЙС. Импортозамещение программного обеспечения в сфере проектного управления

Александр Спиридонов
Александр
Спиридонов
Директор по консалтингу и основатель
TIMETTA

13:30-14:00

КЕЙС. Project Lab: опыт создания инструмента управления ИТ-проектами на базе различных модулей общедоступных решений

  • Как настроить ИТ-решение под особенности вашей проектной деятельности?
  • Осознание рисков: строим систему одновременно с процессами
  • Выученные уроки при создании: давать идеям «полежать» и другие лафхаки
  • Сколько стоит наш эксперимент, кто и как пользуется решением, ценность для бизнеса
Елена Ковыльчик
Елена
Ковыльчик
Методолог проектного управления
НЛМК

14:00-15:00

ОБЕД

15:00-16:00

ДИСКУССИЯ. ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В 2023 ГОДУ

  • Как планировать проекты с учётом высоких скоростей изменений? Возможно ли уйти от регламентов, или как преуспеть в том, чтобы быстро их адаптировать и сделать реально полезными и удобными?
  • Как поменялся проектный портфель в текущих условиях?
  • Инструментарий управления проектами – что используем и какие замены возможны для западного ПО?
  • Вышел PMBOK 7 – есть ли принципиальные отличия? На что стоит обратить внимание?
Анастасия Хлепенкова
Анастасия
Хлепенкова
Директор департамента по управлению проектами
Московский кредитный банк
Алексей Жериков
Алексей
Жериков
Директор проектного офиса
МЕРЛИОН
Алексей Васильев
Алексей
Васильев
Бизнес-тренер, консультант, Agile/XP coach
Михаил Альтбреген
Михаил
Альтбреген
Начальник управления календарно-сетевого планирования
АО Атомэнергопроект
Александр Петросян
Александр
Петросян
Руководитель Центра цифровой трансформации Блока Разведки и Добычи
ГАЗПРОМ НЕФТЬ

16:00-16:30

КЕЙС. Как эффективно рассказать о портфеле проектов и вовлечь в него несколько тысяч сотрудников федеральной компании?

  • Как выбрать оптимальный способ вовлечения заинтересованных лиц в зависимости от размера портфеля проектов?
  • Какие ошибки в коммуникации могут «умножить на ноль» результаты проектной деятельности?
  • Как зажечь сердца и умы ключевых персон через ценностный подход?
  • На какие вопросы нужно ответить, чтобы качественно презентовать проект?
  • Как Ростелеком загрузил в головы нескольких тысяч сотрудников портфель из 50 проектов за три дня?
  • Бонус: конкретные рекомендации, которые помогут Вам создать структуру качественной проектной презентации
Николай Жуков
Николай
Жуков
Руководитель проектов офиса трансформации
Ростелеком

16:30-17:00

ПЕРЕРЫВ НА КОФЕ

17:00-17:30

КЕЙС. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ НИОКР: ЭФФЕКТИВНО ИЛИ ПО ГОСТАМ?

  • Как определять эффективность НИОКР?
  • Порядок проведения НИОКР по ГОСТам и по системе ворот качества
  • Преимущества и недостатки каждого подхода
Александр Гачко
Александр
Гачко
Руководитель центра компетенции "Управление проектами"
Группа ГАЗ

17:30-18:00

ДОКЛАД. Адаптация системы управления проектами промышленного строительства в современных условиях

Сокращение сроков строительства сегодня стало императивом. Этого требует как развитие отдельных предприятий и холдингов, так и индустриализация экономики России. Этот же тезис содержится в Стратегии развития строительной отрасли и ЖКХ Минстроя РФ.
В докладе обсудим, где искать резервы для сокращения продолжительности строительства, существуют ли возможности повышения производительности труда, как сбалансировать интересы участников и мотивировать их на ускорение реализации проектов.

Елена Колосова
Елена
Колосова
Вице-президент
НАЦИОНАЛЬНАЯ ПАЛАТА ИНЖЕНЕРОВ

18:00-18:30

ДОКЛАД. Это по-русски: особенности реализации проектов в российских условиях

18:30

ЗАВЕРШЕНИЕ ПЕРВОГО ДНЯ ФОРУМА. ФУРШЕТ

ВТОРОЙ ДЕНЬ. 30 ИЮНЯ (ОСНОВНОЙ ДЕНЬ ФОРУМА)

09:00-09:55

РЕГИСТРАЦИЯ И УТРЕННИЙ КОФЕ

СЕССИЯ 2. МЕТОДОЛОГИИ, ИНСТРУМЕНТАРИЙ, ПОДХОДЫ

10:00-10:30

ДОКЛАД. Практика применения инструментов PM при реализации федеральных проектов

  • Ключевые особенности реализации крупных федеральных проектов
  • Сложности при планировании и управлении рисками проектов
  • Критерии эффективности реализации федеральных проектов
  • Почему красивый отчет важнее результата?
Анна Телицына
Анна
Телицына
Независимый эксперт

10:30-11:00

Кейс. Формирование кроссфункциональных команд в условиях функциональных вертикалей в интегрированной промышленной компании

  • Ролевая модель. Определение зон ответственности между участниками реализации изменений - от команды проекта до топ-менеджмента
  • Мотивация. Выстраивание связи между результатом проекта и оценкой ответственных за его реализацию
  • Ритуалы. Внедрение единого каскада ритуалов для проекта и портфеля проектов
Михаил Прущак
Михаил
Прущак
Руководитель проектного офиса трансформации
СИБУР

11:00-11:30

КЕЙС. Создание IT-решений в промышленной компании: проекты, продукты и гибриды. Опыт Группы НЛМК

  • Трансформация проектного подхода
  • Гибридный подход как необходимость для IT-проектов
  • Запуск продуктового трека: особенности подхода в промышленных компаниях, вызовы и сложности, ценность
Алёна Хорошилова
Алёна
Хорошилова
Руководитель отдела методологии проектного управления
НЛМК

11:30-12:00

КЕЙС. Гибридная методология ведения проектов: почему, зачем, как настроили?

  • Итерационная модель разработки: как она вообще появилась в Мерлион и зачем?
  • Как проекты "приземлялись" на такую модель разработки?
  • Куда развивается наш подход в это непростое время?
Алексей Жериков
Алексей
Жериков
Директор проектного офиса
МЕРЛИОН

12:00-12:30

ПЕРЕРЫВ НА КОФЕ

12:30-13:00

Доклад. Управление портфелем проектов - стратегическая компетенция проектно-ориентированного бизнеса

  • Эффективная реализация проектов - не гарантия эффективности бизнеса в целом. Почему важнее иметь эффективную систему управления портфелем проектов?
  • Стратегический подбор, поиск и удержание требуемых проектов в рамках маркетинговых и рыночных требований к портфелю компании
  • Управление затратами головного офиса в рамках непредсказуемой динамики портфеля проектов. Основные инструменты и способы формирования бюджета затрат центрального аппарата
Владимир Малахов
Владимир
Малахов
Вице-президент
НАЦИОНАЛЬНАЯ ПАЛАТА ИНЖЕНЕРОВ

13:00-13:30

КЕЙС. Совмещение в одной организации нескольких моделей проектных офисов и эффективная организация их совместной работы

  • Могут ли различные типы проектных офисов существовать в одной компании?
  • Организация взаимодействия между управляющим и контролирующим проектными офисами
  • Управляющий проектный офис: как организовать работу проектных команд и достижение результатов проектов?
Евгений Захаринский
Евгений
Захаринский
Руководитель Практики реализации проектов
Норникель - Спутник

13:30-14:00

КЕЙС. Методология и инструменты формирования взаимоувязанного графика ПИР, СМР и поставок оборудования

В ходе доклада описываются проблемы нарушения сроков сооружения АЭС, обусловленные задержками при проектировании, поставками МТО или монтажа оборудования. Взаимоувязка графиков работ по каждому из направлений и синхронизация сроков позволяет избежать срывов и прогнозировать отклонения от директивных сроков. На проекте сооружения Курская АЭС-2 была разработана методология создания взаимоувязанного графика строительства АЭС. Реализован график на платформе Oracle Primavera.

Михаил Альтбреген
Михаил
Альтбреген
Начальник управления календарно-сетевого планирования
АО Атомэнергопроект

14:00-15:00

ОБЕД

СЕССИЯ 3. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ – УПРАВЛЕНИЕ ЛЮДЬМИ

15:00-15:30

КЕЙС. КУЛЬТУРА УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ: КАК ФОКУСИРОВАТЬ КРОСС-ФУНКЦИОНАЛЬНУЮ КОМАНДУ НА ГЛАВНОМ С ПОМОЩЬЮ НЕСТАНДАРТНЫХ ПРАКТИК УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ?

  • Инструменты вовлечения в проектную деятельность и формирование комьюнити: почему это важнее прокачки hard skills проектных менеджеров?
  • Доверять нельзя контролировать. Как мониторить функциональные проекты и не убить энтузиазм исполнителей делать хорошие вещи?
  • Вжух! и равнодушные подразделения становятся корпоративными партнёрами: вдохновляющие кейсы с артефактами и без воды
Анастасия Кондеева
Анастасия
Кондеева
Менеджер проектов
ИРКУТСКАЯ НЕФТЯНАЯ КОМПАНИЯ

15:30-16:00

ДОКЛАД. Модель компетенций руководителя проекта: что важно уметь лидеру команды сегодня?

Вениамин Кизеев
Вениамин
Кизеев
Член правления Ассоциации по управлению проектами СОВНЕТ, член совета директоров Академии управления
WINBD

16:00-17:00

ДИСКУССИЯ. ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ И УПРАВЛЕНИЕ ЛЮДЬМИ

  • Взаимодействие с удаленными членами команды. Как поддерживается вовлеченность?
  • Как искать уникальные компетенции в ситуации оттока кадров и ограничений на работу сотрудников из-за рубежа?
  • Есть ли в командах сотрудники поколения Z? Особенности взаимодействия и мотивация, которая работает. Какие условия необходимо для них создавать?
  • Обучение и повышение квалификации: где и какие навыки подтягиваем у команды и у себя?
Анна Телицына
Анна
Телицына
Независимый эксперт
Мария Гиль
Мария
Гиль
Руководитель департамента проектного управления, центр информационной безопасности
ИНФОСИСТЕМЫ ДЖЕТ
Павел Гнедков
Павел
Гнедков
Руководитель RnD Tinkoff ID
ТИНЬКОФФ
Владимир Малахов
Владимир
Малахов
Вице-президент
НАЦИОНАЛЬНАЯ ПАЛАТА ИНЖЕНЕРОВ
Анастасия Кондеева
Анастасия
Кондеева
Менеджер проектов
ИРКУТСКАЯ НЕФТЯНАЯ КОМПАНИЯ

17:00-17:30

КЕЙС. О СБОРЕ МЕТРИК: 4 ПАРАМЕТРА ЗДОРОВЬЯ КОМАНДЫ

  • Что такое здоровье команды и зачем его замерять?
  • Какие бывают метрики здоровья команды?
  • Как собрать метрики, когда у тебя 70 команд?
  • Примеры обработки метрик для улучшения работы команды
Анастасия Хлепенкова
Анастасия
Хлепенкова
Директор департамента по управлению проектами
Московский кредитный банк

17:30

ЗАВЕРШЕНИЕ ФОРУМА

В начало программы Скачать программу Регистрация

Если Вы или Ваши коллеги хотят присоединиться к числу докладчиков, Вы можете связаться с продюсером форума.

Ольга ЦЫГАН
Ольга ЦЫГАН
ПРОДЮСЕР ФОРУМА

Офис: +7 (495) 125-04-12
Моб.: +7 925 650-13-79
E-mail: olga@interforums.ru

Мы в социальных сетях
Подпишитесь на новостную рассылку, чтобы получать по электронной почте
самую свежую информацию о специальных ценовых предложениях и конференциях
компании InterForum