Программа форума PROJECT MANAGEMENT FORUM 2022 | II Всероссийский форум по проектному управлению
Деловая программа Project Management Forum 2022 призвана ответить на наиболее актуальные вопросы, встающие перед профессионалами в сфере проектного управления на сегодняшний день. Вопросы, ответы на которые могут определить будущее Вашей компании и дать ей возможность не только пережить сложный период, но и продолжить дальнейшее развитие.
Первый день 30 июня
Ведущий первого дня
Осипов
Тренер по ораторскому мастерству для бизнеса
- Преподаватель MBA в международной бизнес-школе EMAS
- Тренер-куратор спикеров TEDx
- Среди клиентов X5 retail group, Ланит, Райффайзенбанк, ОБИ, Газпром нефть, Главгосэкспертиза и др.
09:00-09:55
Регистрация и утренний кофе
СЕССИЯ 1. КАК ТРАНСФОРМАЦИЯ БИЗНЕС-МОДЕЛЕЙ ВЛИЯЕТ НА ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
10:00-10:50
БЛИЦ-АНАЛИТИКА. Влияние трансформации бизнес-модели компаний на проектное управление
- Как бизнесу трансформироваться под новую архитектуру и культуру в проектном управлении с учетом текущих реалий?
- Как синхронизировать антикризисные инициативы бизнеса и планирование внутренних ресурсов?
- Как определить, насколько сотрудники готовы к работе в новой реальности и что делать с теми, кто не смог адаптироваться?
.jpg "Надежда Рожкова")
Рожкова
Действующий финансовый и операционный директор
Имеет 25-летний опыт работы на руководящих должностях в области операционного и стратегического управления, практической оптимизации систем налогообложения холдинговых структур, разработки и сопровождения инвестиционных проектов, программ корпоративных реструктуризаций (M&A сделки), антикризисного управления, диджитализации территориально-распределенных бизнес-процессов. Имеет портфель успешно реализованных проектов, в том числе для таких компаний, как OTIS, Johnson&Johnson, Direct Group, Bacardi, Ortho Clinical Diagnostics и др. Выступает в роли ментора для компаний малого и среднего бизнеса.
Костина
Начальник управления ПСР и рисков
2 в.о., IPMA – уровень D.
Более 8 лет занимается разработкой и внедрением методологии КСП и НСП, развитием ИС управления проектами, в том числе с применением идей, методов и инструментов производственной системы Toyota.
Мартынович
Руководитель проектного офиса
Более 10 лет теории и практики проектного и портфельного управления: от Интернет- и МСБ IT-стартапов до цифровизации крупных предприятий и внедрения архитектурного подхода в ГК «Росатом».
В PRO32 обеспечивает реализацию стратегических проектов и поддержку трансформации бизнеса компании.
Ибрагимов
Начальник центра по развитию бизнес-системы
Лидерство в 50+ проектах по улучшениям в течение 11 лет с совокупным экономическим эффектом 3+ млрд. руб.
Управление изменениями:
- Трансформация бизнеса
- Построение производственной системы
- Управление инновациями
- Цифровая трансформация
Формирование и развитие проектного офиса
Жиганов
Генеральный директор, Международная сеть интерактивных развлечений
Работает в финансовой отрасли с 2016 года. Имеет опыт создания цифровых продуктов для частных и государственных компаний. Советник крупнейшего инвестора России по частным инвестициям.
Спикер и участник отраслевых мероприятий, ментор.
Модератор
Ожаровский
Директор проектов и программ
Эксперт-практик со стажем более 25 лет и практическим опытом в восьми разных индустриях.
Успешно реализовано более 200 проектов и программ в том числе стратегического и трансформационного уровня для крупнейших российских и международных компаний и организаций, а также в интересах ФОИВ и РОИВ. Создавал и/или руководил множеством проектных офисов и/или штабов трансформации.
Автор большого количества методик, статей, публикаций и аналитических докладов.
Со-автор модели компетенций команды цифровой трансформации (CDTO);
Co-основатель, член оргкомитета и жюри ежегодного всероссийского конкурса «Проектный руководитель года»;
Постоянный асессор (с 2014 года), со-автор методик оценки национального конкурса «Проектный Олимп»;
Соавтор национальных стандартов РФ в области в области проектного, программного и портфельного управления (ГОСТ Р 54869-2011, ГОСТ Р 54871-2011, ГОСТ Р 54870-2011);
Постоянный спикер международных конференций (AgileDays, «Управление проектами», и т.д.);
Эксперт, спикер, приглашенный преподаватель СберУниверситет, РАНХиГС, ВШЭ, СПбГУ, МШУ Сколково.
10:50-11:20
ДОКЛАД. SPOD-VUCA-BANI миры: как должны поменяться подходы в управлении проектами, исходя из сложности мира и скорости его изменения
Кизеев
Член правления Ассоциации по управлению проектами СОВНЕТ, член совета директоров Академии управления
Член совета директоров Академии управления WINbd; партнер стартап-студии «Открытые инновации»; член правления ассоциации управления проектами «СОВНЕТ»; к.э.н., MBA, Certified Project Director (IPMA_A).
11:20-11:50
КЕЙС. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В РАМКАХ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ
Давыдкина
Руководитель направления организационного развития
15 лет опыта в области организационного развития и бизнес - процессов.
Консультант
6 лет опыта управленческого консалтинга в области повышения эффективности бизнеса (ЕУ)
Руководитель организационного развития и бизнес-процессов
9 лет отраслевого опыта (телекоммуникации, строительство, ритейл, авиастроение).
Текущая позиция –руководитель направления организационного развития Спортмастер
Бизнес-тренер
Преподаватель Высшей школы экономики, академии бизнеса EY
Спикер и модератор
> 20 бизнес-конференций по бизнес-процессам, трансформации, автоматизации, C&B
Автор статей:
Публикации в газетах «Экономика и жизнь», журнале «Управление персоналом и др.
11:50-12:10
КОФЕ-БРЕЙК
СЕССИЯ 2. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ И ПОРТФЕЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
12:10-12:40
КЕЙС. ПРИМЕНЕНИЕ ГИБКИХ МЕТОДИК УПРАВЛЕНИЯ В КРУПНЫХ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПРОЕКТАХ
Петров
Директор Департамента цифровой трансформации
Руководит программой цифровизации Счетной палаты, работой службы управления данными.
Практический опыт более 25 лет. Успешно управлял технологическими подразделениями, крупными проектами в ведущих российских и зарубежных компаниях (PwC, ФБК/ PKF, i2, группе «Уралсиб», группе «Сибур»), внедрением всех информационных систем и Технологическим операционным центром в Оргкомитете «Сочи 2014», подготовкой технологий к ЧМ-2018 по футболу в Минкомсвязи РФ.
Участвовал в создании Проектного офиса Национальной технологической инициативы, корпоративного акселератора группы ВТБ.
Профессор ВШЭ, преподаватель ряда других ведущих ВУЗов. Соавтор учебников и монографии. Член жюри профессиональных конкурсов по управлению проектами и данными.
Выпускник МФТИ. Имеет дополнительное образование в области управления и цифровой трансформации.
Награжден почетной грамотой и благодарностью Президента РФ.
12:40-13:10
Кейс. История и проблематика разработки, внедрения комплексной системы управления проектированием на базе импортонезависимой платформы ИС Planner
Баринов
Директор по управлению ресурсами и производственной эффективностью
Кандидат технических наук, IPMA – уровень B
Более 20 лет занимается разработкой и внедрением методов и инструментов управления проектами, систем менеджмента качества и информационных систем автоматизации бизнес-процессов предприятий.
13:10-13:40
Кейс. Антихрупкость. Как сформировать устойчивый продуктовый портфель, который обеспечит выживание и прибыльный рост в новом контексте?
Разгуляев
Управляющий информацией
.jpg){kind=logo}
Имеет более десяти лет практического опыта в профессии и публичных выступлений на конференциях и обучающих мероприятиях, выполнения проектов, консультирования и обучения производственных, дистрибьюторских и розничных компаний в России, Белоруссии, Казахстане и на Украине.
В мае 2011 года пришёл управляющим расчётом заказов в розничную продуктовую компанию «Проект Избёнка», которая тогда насчитывала 30 магазинов прилавочного обслуживания в Москве. На данный момент в компании более тысячи трёхсот полноценных магазинов самообслуживания «Вкусвилл», а Валерий, уже в качестве управляющего информацией помогает руководителям компании с решением задач в рамках системы управления «Бьёнд Тейлор», разработанной внутри организации.
13:40-14:10
Доклад. Проектный офис, как инструмент стратегического управления компанией
- Целеполагание, сборка портфеля стратегических инициатив
- Мониторинг исполнения приоритетных проектов
- Функция независимого объективного инструмента (alternative second opinion)
Мележников
Руководитель группы по проектному управлению, Проектный офис
Более 20 лет работы в крупных российских и международных компаниях : ВымпелКом, Oliver Wyman , PwC, Группа «Илим»
Опыт оказания услуг в области стратегического управления, построения проектных офисов, корпоративного риск менеджмента крупнейшим российским и международным компаниям в телекоммуникациях, горно добывающей отрасли, металлургии, электроэнергетике, розничной торговле Ключевые компетенции: проектное управление, создание и управление проектными офисами, управление рисками, управление знаниями, внедрение изменений.
14:10-15:00
ОБЕД
СЕССИЯ 3. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ПРОЕКТОВ И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
15:00-15:30
Доклад. Особенности организации проектов НИОКР промышленных предприятий в условиях санкций
- Что изменилось, самое главное: риски остановки производства продукции в связи с отсутствием санкционных компонентов
- Целевые сроки проектов импортозамещения будут резко сокращены
- Управление проектами будет вестись в ручном режиме, с минимальным количеством организующих документов
- Очень важно будет обеспечить управление изменениями в проекте
- В связи со сжатыми сроками и ручным управлением проектов импортозамещения, затраты на каждый проект возрастут
Гачко
Руководитель центра компетенции "Управление проектами"
С 2007 г по настоящее время
Руководитель центра компетенции «Управление проектами (НИОКР)»
Объединений инженерный центр, Группа ГАЗ, Нижний Новгород
Планирование, координация и организация выполнения ~140 проектов НИОКР одновременно.
(Разработка конструкции, изготовление прототипов, испытания легких коммерческих, грузовых автомобилей и автобусов)
С 1991г по 2007 г
АВТОВАЗ, инженер-конструктор Научно-технического центра, участие в организации работ по проектам «Шеви-Нива», «Калина».
15:30-16:00
ДОКЛАД. Как выдержать бюджет и сроки при постоянной смене подрядчиков и поставщиков?
Догадин
Совладелец компании
- Эксперт в автоматизации и инжиниринге нефтегазовой отрасли, в сфере построения самоуправляемых и удаленных команд, "бирюзовой" модели управления, проектного управления
- Опыт управления командами до 100 человек
- Общественный деятель, Член ТПП
- Окончил «Санкт-Петербургский горный университет»
16:00-16:30
Кейс. Реализация масштабных проектов в условиях неопределенности и турбулентности. Факторы успеха
Филина
Руководитель по внешним коммуникациям
C 2004 года ведет журналистскую деятельность. С 2011 года работает в сфере PR, маркетинга и организации мероприятий, в частности, руководила корпоративной редакцией скандинавского банка Nordea в России. С 2018 года занимает должность директора по внешним коммуникациям Международного медицинского кластера в ИЦ «Сколково», руководит продвижением проекта Международного медкластера в России и за рубежом, коммуникационной повесткой, а также развитием взаимоотношений с профессиональным сообществом и госорганами.
16:30-17:00
КОФЕ-БРЕЙК
17:00-17:30
КЕЙС. РОЛЬ ОФИСА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В ТРАНСФОРМАЦИИ БИЗНЕСА КОМПАНИИ
- Создание в компании МСБ офиса управления проектами и корпоративной методологии управления проектами
- Формирование основных портфелей проектов и их связь со стратегией компании
- Диверсификация продуктового портфеля компании
Мартынович
Руководитель проектного офиса
Более 10 лет теории и практики проектного и портфельного управления: от Интернет- и МСБ IT-стартапов до цифровизации крупных предприятий и внедрения архитектурного подхода в ГК «Росатом».
В PRO32 обеспечивает реализацию стратегических проектов и поддержку трансформации бизнеса компании.
17:30-18:30
ДИСКУССИЯ. Роль и функции проектного офиса
- Какие функции проектного офиса являются наиболее востребованными в текущей ситуации?
- Как продвигать идею внедрения проектного офиса у руководства и что в итоге могут принести инвестиции в него?
- Почему внедрение проектного офиса часто не приносит быстрых результатов?
Беляева
Руководитель направления в Проектном офисе Дирекции по цифровой трансформации
- Более 10 лет опыта профессионального управления проектами в различных отраслях.
- Руководитель направления в Проектном офисе Дирекции по цифровой трансформации ПАО «Газпром нефть».
- Приглашенный преподаватель в ИМИСП, НИУ ВШЭ, SwissAm International University.
- Победитель всероссийского конкурса Проектный руководитель-2020 в номинации «Эксперт в управлении проектом».
- Вице-президент Петербургского отделения PMI (Project Management Institute) по работе с волонтерами.
- Президент Российского центра PMO (Project Management Office) Global Alliance.
- Обладатель профессиональных сертификатов PMP, IPMA C, Prince2, PMO-CP (PMO Value Ring Certified Practitioner).
- Член судейского комитета международного конкурса PMO Global Awards 2020,2021, PMO India Awards 2021.
- Автор статей об управлении проектами и проектными офисами, постоянный спикер на конференциях.
Садеков
Руководитель направления проектов BCM
Садеков Марат. Руководитель направления проектов «Business Continuity Management».
В X5 работаю с 2017 года. За время работы в компании реализовал ряд проектов по доработке и внедрению SAP-систем, программу проектов «Миграция ЕвроЦОД», а также создал проектный офис ВСМ в дирекции по инфраструктуре Х5.
До этого профессионально занимался управлением проектами и продуктами в ряде системных интеграторов и в «телекоме».
В 2003 году окончил МГТУ им. Н.Э.Баумана.
Шорников
Руководитель проектного офиса
В 2005 году окончил Дальневосточный Государственный Университет. Имеет более чем 15-летний опыт работы в телеком отрасли.
Последние 2,5 года возглавляет проектный офис компании Tele2. В зоне ответственности: реализация крупных IT и технических проектов. Основным фокусом в работе является обеспечение минимального TimeToMarket и высокого уровня удовлетворенности заказчика.
Суворова
Зам. руководителя Департамента мониторинга и реагирования на компьютерные инциденты
Сертифицированный PMP. Работала в роли Project Manager в российских и международных компаниях.
Опыт проектного управления включает работу как с локальными, так и распределенными многонациональными командами в различных сферах: информационная безопасность, телекоммуникации, консалтинг. Среди Заказчиков: государственные органы, крупные промышленные предприятия, российские и зарубежные банки, телеком-операторы.
На текущий момент занимается проектами стратегического развития и продвижения Департамента.
Кондеева
Менеджер проектов
IPMA D, ICAgile Certified Professional, лауреат конкурсов «Проектный руководитель-2019», «Проектный Олимп-2020».
Консультант по внедрению проектных офисов.
7 лет управления образовательными проектами.
6 лет управления проектами НКО.
4 года управления проектами в госсекторе.
5 лет управления проектным офисом в ритейле
Модератор дискуссии
Телицына
Независимый эксперт
Cертифицированный управляющий проектами (IPMA Level B, ICP, ORK).
Имеет 20-ти летний опыт в реализации крупномасштабных международных инвестиционных проектах с привлечением государственных и иностранных инвестиций.
Управляла проектами, программами и портфелями проектов в компаниях ОАО «РАО ЕЭС России», ПАО «РусГидро», ГК «Российские коммунальные системы», ПАО «Россети», ГК «Росатом».
18:30
Завершение первого дня форума. Фуршет
Второй день 1 июля
Ведущий второго дня
Чеботарёв
Профессиональный ведущий деловых мероприятий
Профессиональный ведущий деловых мероприятий, модератор, специалист в области премиальных продаж и клиентского сервиса
09:00-09:55
Регистрация и утренний кофе
СЕССИЯ 4. ПРОЕКТНЫЙ И ПРОДУКТОВЫЙ ПОДХОДЫ В ПРОЕКТНОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ
10:00-10:30
ДОКЛАД. ОТЛИЧИЯ ПРОЕКТНОГО И ПРОДУКТОВОГО ПОДХОДА. КЛЮЧЕВЫЕ ШАГИ ДЛЯ ПЕРЕХОДА НА ПРОДУКТОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ
- В чём отличие между этими двумя подходами, в чём они друг другу противоречат?
- Какие изменения должны произойти в компании, чтобы она перешла с проектного управления на продуктовое?
Борминский
Product manager
Развиваю продукт валютных платежей для крупных корпоративных клиентов.
Большой опыт работы менеджером по продукту в финтехе и в стартапах. Есть опыт управления продуктовой командой из 15 продактов и более 100 разработчиков.
Консультирую по вопросам продуктового менеджмента и продуктовой трансформации.
10:30-11:00
Кейс. Как в рамках одного бизнеса могут выстраиваться разные продуктовые команды
- People over process, или люди работают с людьми
- Вечный вопрос “Зачем мы это делаем?” и другие ключевые элементы коммуникации
- Риск-менеджмент: изменение состава команд, перераспределение зон ответственности, etc
- Как не терять в качестве и синергии
- Ошибки и рекомендации (от процесса до инструментов управления)
Маринович
Digital директор
Занимает позицию digital директора CreativePeople, в рамках которой занимается операционным управлением бизнес направления и развитием digital продуктов компании. Основные зоны экспертизы: антикризисный и риск-менеджмент, управление продуктом и стратегический менеджмент. Опыт работы более 12 лет в сотрудничестве с крупнейшими брендами и организациями: VK Group, PepsiCo, Райффайзен, S7 Airlines, МТС, etc.
СЕССИЯ 5. ПЛАНИРОВАНИЕ, КОНТРОЛЬ И СОЧЕТАНИЕ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
11:00-11:30
Кейс. Использование гибридных методов управления проектами
- Stage gate - основа проектного управления. Как сделать его лёгким инструментом, а не бюрократическим инструментом
- А если соединить stage gate с agile практиками. Разбор на конкретных кейсах
- Риск-ориентированный подход, как его внедрить и успешно использовать
- Эффективная команда проектных менеджеров. Hard и soft навыки, которыми должны обладать проектные менеджеры
Бородин
Руководитель стратегических проектов
Более 7 лет опыта по запуску и реализации проектов в государственных и частных компаниях, в том числе в области проектов внутренней трансформации, реализации крупных инвестиционных проектов и запуска новых продуктов в разных отраслях (PwC, ГК Автодор, Группа ВЭБ, АО РВК). Окончил Финансовый университет при Правительстве РФ (бакалавриат, магистратура), Университет Нортумбрии в Ньюкастл (бакалавриат), дополнительно обучался в Высшей школе управления проектами ВШЭ, ScrumTrek, МФТИ и д.р.
11:30-12:00
КОФЕ-БРЕЙК
12:00-12:30
Кейс. Планирование «тетрисом» или контроль за впихиванием обязательств "сделать к сроку"
Буланова
Senior Product Owner
Руковожу направлением StoryTelling и эмоциональный дизайн, геймификации в рамках приложения Альфа-Мобайл. Решаю проблемы производительности, выстраиваю процессы не только в теории, но и на практике, не фанатичный евангелист.
Опыт:
- специалист по классическим подходам проектного управления (PMBOK);
- гибким Agile - методам (Scrum, Kanban);
- Scrum Master, фасилитатор;
- методолог;
- владелец продукта.
12:30-13:00
Кейс. Реализация проектов капитального строительства в условиях действующего производства
- Специфика и ограничения реализации
- Агрессивность сроков, обусловленная производственной программой
- Ожидания и результат
Игнатов
Директор проектов блока управления проектами и капитального строительства
Директор проектов капитального строительства Магаданской и Иркутской бизнес-единиц.
Опыт работы более 15 лет в управлении инвестиционными проектами капитального строительства в таких компаниях как ПАО «ГМК «Норильский никель» (г.Москва) в Проектном офисе проектов металлургии Департамента управления инвестиционными проектами, а также ООО «СИБУР» (г.Москва) в Управлении контроля инвестиционной и проектной деятельности.
13:00-13:30
ДОКЛАД. PROJECT MANAGEMENT VS PROBLEM SOLVING
- Как «проект» связан с «проблемой»
- Problem solving - обзор подхода
- Problem solving vs project management - альтернативы или дополняющие друг друга подходы?
Ожаровский
Директор проектов и программ
Эксперт-практик со стажем более 25 лет и практическим опытом в восьми разных индустриях.
Успешно реализовано более 200 проектов и программ в том числе стратегического и трансформационного уровня для крупнейших российских и международных компаний и организаций, а также в интересах ФОИВ и РОИВ. Создавал и/или руководил множеством проектных офисов и/или штабов трансформации.
Автор большого количества методик, статей, публикаций и аналитических докладов.
Со-автор модели компетенций команды цифровой трансформации (CDTO);
Co-основатель, член оргкомитета и жюри ежегодного всероссийского конкурса «Проектный руководитель года»;
Постоянный асессор (с 2014 года), со-автор методик оценки национального конкурса «Проектный Олимп»;
Соавтор национальных стандартов РФ в области в области проектного, программного и портфельного управления (ГОСТ Р 54869-2011, ГОСТ Р 54871-2011, ГОСТ Р 54870-2011);
Постоянный спикер международных конференций (AgileDays, «Управление проектами», и т.д.);
Эксперт, спикер, приглашенный преподаватель СберУниверситет, РАНХиГС, ВШЭ, СПбГУ, МШУ Сколково.
СЕССИЯ 6. КАДРЫ, КОММУНИКАЦИЯ И МОТИВАЦИЯ КОМАНД
13:30-14:30
ДИСКУССИЯ. Человеческий капитал в проектном управлении
- Тренд на рост уровня доходов со стороны it-команд: как с этим жить, как управлять и как выжить?
- Как сделать компанию привлекательной для профессионалов сферы проектного менеджмента? Сохранение команд в рамках высококонкурентного рынка
- Как решать нехватку качественных кадров: дообучать новых сотрудников внутри компании или повышать требования к кандидатам?
- Передача знаний в рамках разных команд, работающих над одним проектом
Смирнов
Руководитель проектного офиса
Более 20 лет занимается автоматизацией процессов управления проектами, внедрением и реализацией IT-стратегий, а также интеграционными проектами по запуску новых видов продуктов.
В разное время Павел работал в компаниях ООО «Миг Кредит», Oliver Wyman и розничной сети МТС. С 2016 года занимает должность руководителя проектного офиса маркетплейса СберМегаМаркет (ранее-goods.ru). В компании Павел отвечает за ведение стратегических и интеграционных проектов, пилотирование гипотез, развитие платежных и финансовых сервисов, а также управление рисками и тендерными мероприятиями.
Маринович
Digital директор
Занимает позицию digital директора CreativePeople, в рамках которой занимается операционным управлением бизнес направления и развитием digital продуктов компании. Основные зоны экспертизы: антикризисный и риск-менеджмент, управление продуктом и стратегический менеджмент. Опыт работы более 12 лет в сотрудничестве с крупнейшими брендами и организациями: VK Group, PepsiCo, Райффайзен, S7 Airlines, МТС, etc.
Темнышев
Партнёр, Региональный директор департаментов управления строительными проектами и офисной недвижимости
Имеет более 12-ти лет профессионального опыта управления проектами в области недвижимости, строительства и девелопмента.
С 2019 г. возглавляет департамент управления строительными проектами и перезапустил направление с учетом новой стратегии развития как технического заказчика по управлению комплексными инвестиционно-строительными проектами.
С 2023 г. является партнером. В рамках нового статуса отвечает за развитие, расширение и укрепление бизнеса компании на российском и международном рынках. Также в текущем году назначен руководителем департамента офисной недвижимости.
Бутенко
Директор по технологическому развитию
Специализируется на решении задач обеспечения транспортной доступности ЖК, аналитики данных, развития беспилотных технологий и транспортной инфраструктуры. Руководил проектами цифрового развития и обеспечения информационной безопасности в Фонде «Талант и успех», Университете «Сириус», Федеральной службе по аккредитации и Росимуществе.
Кузнецова
Директор, Управление контрактами и юридическая поддержка
LL.M, MS PM, WCCA AP
Директор, Управление контрактами и юридическая поддержка АО «НИПИГАЗ»
15-летний опыт юридической поддержки и управления контрактами инвестиционно-строительных проектов в РФ и за рубежом.
Разработчик первой и единственной в России федеральной магистратуры по контрактному менеджменту.
Разработчик федерального профессионального стандарта «Специалист по управлению контрактами при сооружении объектов нефтехимической и химической промышленности».
Отмечена благодарностью за личный вклад в развитие топливно-энергетического комплекса Министерства энергетики РФ.
Модератор дискуссии
Ожаровский
Директор проектов и программ
Эксперт-практик со стажем более 25 лет и практическим опытом в восьми разных индустриях.
Успешно реализовано более 200 проектов и программ в том числе стратегического и трансформационного уровня для крупнейших российских и международных компаний и организаций, а также в интересах ФОИВ и РОИВ. Создавал и/или руководил множеством проектных офисов и/или штабов трансформации.
Автор большого количества методик, статей, публикаций и аналитических докладов.
Со-автор модели компетенций команды цифровой трансформации (CDTO);
Co-основатель, член оргкомитета и жюри ежегодного всероссийского конкурса «Проектный руководитель года»;
Постоянный асессор (с 2014 года), со-автор методик оценки национального конкурса «Проектный Олимп»;
Соавтор национальных стандартов РФ в области в области проектного, программного и портфельного управления (ГОСТ Р 54869-2011, ГОСТ Р 54871-2011, ГОСТ Р 54870-2011);
Постоянный спикер международных конференций (AgileDays, «Управление проектами», и т.д.);
Эксперт, спикер, приглашенный преподаватель СберУниверситет, РАНХиГС, ВШЭ, СПбГУ, МШУ Сколково.
14:30-15:30
ОБЕД
15:30-16:00
Кейс. Вовлеченность и мотивация удаленных команд: как сохранить командный дух и нацеленность на результат в условиях удаленной работы
Суворова
Зам. руководителя Департамента мониторинга и реагирования на компьютерные инциденты
Сертифицированный PMP. Работала в роли Project Manager в российских и международных компаниях.
Опыт проектного управления включает работу как с локальными, так и распределенными многонациональными командами в различных сферах: информационная безопасность, телекоммуникации, консалтинг. Среди Заказчиков: государственные органы, крупные промышленные предприятия, российские и зарубежные банки, телеком-операторы.
На текущий момент занимается проектами стратегического развития и продвижения Департамента.
16:00-16:30
КЕЙС. Как повысить эффективность проекта через качественную визуальную упаковку
- Как «умирают» проекты, которые инициируют с помощью унылых презентаций
- Какие типичные ошибки допускают при презентации проектов
- Что нужно делать, чтобы качественно презентовать проект
- Как Ростелеком развивает культуру визуальных коммуникаций в проектном управлении производственной системой
Жуков
Руководитель проектов офиса трансформации
Руководитель проектов офиса трансформации ПАО «Ростелеком», презентатор. Международно-сертифицированный специалист Microsoft PowerPoint. Преподаватель Президентской программы подготовки управленческих кадров. На протяжении 13 лет развивает культуру визуальных коммуникаций. Помог организовать 4 всероссийских ПСР-саммита.
16:30-17:00
КЕЙС. Как успешно выстроить работу с командой, чтобы избежать микроменеджмента
- Почему руководителю важно проговаривать с сотрудниками их роли и зону ответственности?
- Как перестать бояться, что сотрудники не выполнят задачи качественно и в срок?
- Какой способ поможет объективно оценить работу сотрудников?
Колдышев
Директор по маркетингу
2008 – 2022 – Guardian Glass. Занимал различные руководящие должности в области маркетинга и цифрового превосходства в России и США.
2022 – Локализация бизнеса в России. Директор по маркетингу LARTA GLASS.
Член Гильдии Маркетологов. Автор патента на систему распознавания стекла и статей по маркетингу.
17:00-17:30
Кейс. Экстремальное управление ИТ командами в проектах без смысла. Как единственный шанс достижения цели
Крылов
Руководитель Управления ИТ
QIWI LTD - Заместитель ИТ директора - 5 лет
Развитие международного платежного бизнеса с точки зрения ИТ.
МТС Банк - Руководитель направления электронной коммерции - 3 года
Проект собственная платежная система на базе крупнейшего оператора сотовой связи и банка. «Телефон вместо кошелька».
ПАО Почта России - Директор департамента стратегических проектов - 3 года Реализован проект Почта Банк.
АО РАСЧЕТНЫЕ РЕШЕНИЯ - Руководитель Управления ИТ - 3 года (н.в.)
Реализация крупнейших транспортных проектов, связанных с автоматизированными системами оплаты проезда в высокочастотном транспорте.
17:30-18:00
КЕЙС. Развитие горизонтальных связей: как без административного подчинения мотивировать людей работать на результат?
- Что вообще из себя представляют самоуправлемые команды, как выглядит горизонтальная структура
- Какой профит это приносит, и какие есть риски
- С какими сложностями сталкиваются члены команды и отдельно ее лидер (проджект)
- Роль лидера в такой команде - что он должен делать, а что нет, чтобы команда перформила
Громов
Project Manager
Отвечаю за направление оптимизации процессов в банке Точка.
Большой опыт управления проектами в IT компаниях и стартапах.
Специалист в проектировании и оптимизации бизнес-процессов, управлении командами в горизонтальной структуре.
18:00
Завершение форума
Если Вы или Ваши коллеги хотят присоединиться к числу докладчиков, Вы можете связаться с продюсером форума.
Офис: +7 (495) 125-04-12 доб. 40
E-mail: dedenko@interforums.ru
