Программа форума PROJECT MANAGEMENT FORUM 2022 | II Всероссийский форум по проектному управлению

Деловая программа Project Management Forum 2022 призвана ответить на наиболее актуальные вопросы, встающие перед профессионалами в сфере проектного управления на сегодняшний день. Вопросы, ответы на которые могут определить будущее Вашей компании и дать ей возможность не только пережить сложный период, но и продолжить дальнейшее развитие.


Первый день 30 июня

Ведущий первого дня

Даниил Осипов
Даниил
Осипов
Тренер по ораторскому мастерству для бизнеса

09:00-09:55

Регистрация и утренний кофе

СЕССИЯ 1. КАК ТРАНСФОРМАЦИЯ БИЗНЕС-МОДЕЛЕЙ ВЛИЯЕТ НА ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

10:00-10:50

БЛИЦ-АНАЛИТИКА. Влияние трансформации бизнес-модели компаний на проектное управление

  • Как бизнесу трансформироваться под новую архитектуру и культуру в проектном управлении с учетом текущих реалий?
  • Как синхронизировать антикризисные инициативы бизнеса и планирование внутренних ресурсов?
  • Как определить, насколько сотрудники готовы к работе в новой реальности и что делать с теми, кто не смог адаптироваться?
Надежда Рожкова
Надежда
Рожкова
Финансовый и административный директор
ЛАЙФСКАН РАША (OneTouch)
Ольга Костина
Ольга
Костина
Начальник управления ПСР и рисков
Атомэнергопроект
Никита Мартынович
Никита
Мартынович
Руководитель проектного офиса
ИСЕТ СОФТВЕА (ESET)
Руслан Ибрагимов
Руслан
Ибрагимов
Начальник центра по развитию бизнес-системы
Северсталь
Владимир Жиганов
Владимир
Жиганов
Генеральный директор, Международная сеть интерактивных развлечений
Клаустрофобия

Модератор

Александр Ожаровский
Александр
Ожаровский
Директор проектов и программ
Сбербанк

10:50-11:20

ДОКЛАД. SPOD-VUCA-BANI миры: как должны поменяться подходы в управлении проектами, исходя из сложности мира и скорости его изменения

Вениамин Кизеев
Вениамин
Кизеев
Член правления
Ассоциация управления проектами СОВНЕТ

11:20-11:50

КЕЙС. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В РАМКАХ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ

Мария Давыдкина
Мария
Давыдкина
Руководитель направления организационного развития
Спортмастер

11:50-12:10

КОФЕ-БРЕЙК

СЕССИЯ 2. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ И ПОРТФЕЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

12:10-12:40

КЕЙС. ПРИМЕНЕНИЕ ГИБКИХ МЕТОДИК УПРАВЛЕНИЯ В КРУПНЫХ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПРОЕКТАХ

Михаил Петров
Михаил
Петров
Директор Департамента цифровой трансформации
Счетная палата Российской Федерации

12:40-13:10

Кейс. История и проблематика разработки, внедрения комплексной системы управления проектированием на базе импортонезависимой платформы ИС Planner

Алексей Баринов
Алексей
Баринов
Начальник управления недельно-суточного планирования
Атомэнергопроект

13:10-13:40

Кейс. Антихрупкость. Как сформировать устойчивый продуктовый портфель, который обеспечит выживание и прибыльный рост в новом контексте?

Валерий Разгуляев
Валерий
Разгуляев
Управляющий информацией
ВкусВилл

13:40-14:10

Доклад. Проектный офис, как инструмент стратегического управления компанией

  • Целеполагание, сборка портфеля стратегических инициатив
  • Мониторинг исполнения приоритетных проектов
  • Функция независимого объективного инструмента (alternative second opinion)
Олег Мележников
Олег
Мележников
Руководитель группы по проектному управлению, Проектный офис
Группа Илим

14:10-15:00

ОБЕД

СЕССИЯ 3. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ПРОЕКТОВ И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

15:00-15:30

Доклад. Особенности организации проектов НИОКР промышленных предприятий в условиях санкций

  • Что изменилось, самое главное: риски остановки производства продукции в связи с отсутствием санкционных компонентов
  • Целевые сроки проектов импортозамещения будут резко сокращены
  • Управление проектами будет вестись в ручном режиме, с минимальным количеством организующих документов
  • Очень важно будет обеспечить управление изменениями в проекте
  • В связи со сжатыми сроками и ручным управлением проектов импортозамещения, затраты на каждый проект возрастут
Александр Гачко
Александр
Гачко
Руководитель центра компетенции "Управление проектами (НИОКР)"
Группа ГАЗ

15:30-16:00

ДОКЛАД. Как выдержать бюджет и сроки при постоянной смене подрядчиков и поставщиков?

Сергей Догадин
Сергей
Догадин
Совладелец компании
United Solutions

16:00-16:30

Кейс. Реализация масштабных проектов в условиях неопределенности и турбулентности. Факторы успеха

Фаина Филина
Фаина
Филина
Руководитель по внешним коммуникациям
Фонд Международного медицинского кластера

16:30-17:00

КОФЕ-БРЕЙК

17:00-17:30

КЕЙС. РОЛЬ ОФИСА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В ТРАНСФОРМАЦИИ БИЗНЕСА КОМПАНИИ

  • Создание в компании МСБ офиса управления проектами и корпоративной методологии управления проектами
  • Формирование основных портфелей проектов и их связь со стратегией компании
  • Диверсификация продуктового портфеля компании
Никита Мартынович
Никита
Мартынович
Руководитель проектного офиса
ИСЕТ СОФТВЕА (ESET)

17:30-18:30

ДИСКУССИЯ. Роль и функции проектного офиса

  • Какие функции проектного офиса являются наиболее востребованными в текущей ситуации?
  • Как продвигать идею внедрения проектного офиса у руководства и что в итоге могут принести инвестиции в него?
  • Почему внедрение проектного офиса часто не приносит быстрых результатов?
Валерия Суворова
Валерия
Суворова
Руководитель проектов
Nokia
Мария Беляева
Мария
Беляева
Руководитель направления в Проектном офисе Дирекции по цифровой трансформации
Газпром нефть
Марат Садеков
Марат
Садеков
Руководитель направления проектов BCM
X5 Retail Group
Андрей Шорников
Андрей
Шорников
Руководитель проектного офиса
TELE2

Модератор дискуссии

Анна Телицына
Анна
Телицына
Эксперт в области проектного управления

18:30

Завершение первого дня форума. Фуршет

Второй день 1 июля

Ведущий второго дня

Василий Чеботарёв
Василий
Чеботарёв
Профессиональный ведущий деловых мероприятий

09:00-09:55

Регистрация и утренний кофе

СЕССИЯ 4. ПРОЕКТНЫЙ И ПРОДУКТОВЫЙ ПОДХОДЫ В ПРОЕКТНОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ

10:00-10:30

Кейс. Отличия проектного и продуктового подхода. Ключевые шаги для перехода на продуктовое управление

  • В чём отличие между этими двумя подходами, в чём они друг другу противоречат?
  • Какие изменения должны произойти в компании, чтобы она перешла с проектного управления на продуктовое?
Евгений Борминский
Евгений
Борминский
Product manager
Райффайзен Банк

10:30-11:00

Кейс. Как в рамках одного бизнеса могут выстраиваться разные продуктовые команды

  • People over process, или люди работают с людьми
  • Вечный вопрос “Зачем мы это делаем?” и другие ключевые элементы коммуникации
  • Риск-менеджмент: изменение состава команд, перераспределение зон ответственности, etc
  • Как не терять в качестве и синергии
  • Ошибки и рекомендации (от процесса до инструментов управления)
Кристина Маринович
Кристина
Маринович
Digital директор
CreativePeople

СЕССИЯ 5. ПЛАНИРОВАНИЕ, КОНТРОЛЬ И СОЧЕТАНИЕ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

11:00-11:30

Кейс. Использование гибридных методов управления проектами

  • Stage gate - основа проектного управления. Как сделать его лёгким инструментом, а не бюрократическим инструментом
  • А если соединить stage gate с agile практиками. Разбор на конкретных кейсах
  • Риск-ориентированный подход, как его внедрить и успешно использовать
  • Эффективная команда проектных менеджеров. Hard и soft навыки, которыми должны обладать проектные менеджеры
Светлана Закирова
Светлана
Закирова
Заместитель Генерального директора по разработкам и исследованиям, член Правления
НАНОЛЕК

11:30-12:00

КОФЕ-БРЕЙК

12:00-12:30

Кейс. Планирование «тетрисом» или контроль за впихиванием обязательств "сделать к сроку"

Юлия Буланова
Юлия
Буланова
Senior Product Owner
Альфа-Банк

12:30-13:00

Кейс. Реализация проектов капитального строительства в условиях действующего производства

  • Специфика и ограничения реализации
  • Агрессивность сроков, обусловленная производственной программой
  • Ожидания и результат
Виктор Игнатов
Виктор
Игнатов
Директор проектов блока управления проектами и капитального строительства
ЗОЛОТОДОБЫВАЮЩАЯ КОМПАНИЯ ПОЛЮС

13:00-13:30

ДОКЛАД. PROJECT MANAGEMENT VS PROBLEM SOLVING

  • Как «проект» связан с «проблемой»
  • Problem solving - обзор подхода
  • Problem solving vs project management - альтернативы или дополняющие друг друга подходы?
Александр Ожаровский
Александр
Ожаровский
Директор проектов и программ
Сбербанк

СЕССИЯ 6. КАДРЫ, КОММУНИКАЦИЯ И МОТИВАЦИЯ КОМАНД

13:30-14:30

ДИСКУССИЯ. Человеческий капитал в проектном управлении

  • Тренд на рост уровня доходов со стороны it-команд: как с этим жить, как управлять и как выжить?
  • Как сделать компанию привлекательной для профессионалов сферы проектного менеджмента? Сохранение команд в рамках высококонкурентного рынка
  • Как решать нехватку качественных кадров: дообучать новых сотрудников внутри компании или повышать требования к кандидатам?
  • Передача знаний в рамках разных команд, работающих над одним проектом
Павел Смирнов
Павел
Смирнов
Руководитель проектного офиса
СберМегаМаркет
Кристина Маринович
Кристина
Маринович
Digital директор
CreativePeople

Модератор дискуссии

Александр Ожаровский
Александр
Ожаровский
Директор проектов и программ
Сбербанк

14:30-15:30

ОБЕД

15:30-16:00

Кейс. Вовлеченность и мотивация удаленных команд: как сохранить командный дух и нацеленность на результат в условиях удаленной работы

Валерия Суворова
Валерия
Суворова
Руководитель проектов
Nokia

16:00-16:30

КЕЙС. Как повысить эффективность проекта через качественную визуальную упаковку

  • Как «умирают» проекты, которые инициируют с помощью унылых презентаций
  • Какие типичные ошибки допускают при презентации проектов
  • Что нужно делать, чтобы качественно презентовать проект
  • Как Ростелеком развивает культуру визуальных коммуникаций в проектном управлении производственной системой
Николай Жуков
Николай
Жуков
Руководитель проектов офиса трансформации
Ростелеком

16:30-17:00

КЕЙС. Как успешно выстроить работу с командой, чтобы избежать микроменеджмента

  • Почему руководителю важно проговаривать с сотрудниками их роли и зону ответственности?
  • Как пересать боятся, что сотрудники не выполнят задачи качественно и в срок?
  • Какой способ поможет объективно оценить работу сотрудников?
Максим Колдышев
Максим
Колдышев
Директор по маркетингу
Guardian Glass Россия

17:00-17:30

Кейс. Экстремальное управление ИТ командами в проектах без смысла. Как единственный шанс достижения цели

Антон Крылов
Антон
Крылов
Руководитель Управления ИТ
РАСЧЕТНЫЕ РЕШЕНИЯ

17:30-18:00

КЕЙС. Развитие горизонтальных связей: как без административного подчинения мотивировать людей работать на результат?

  • Что вообще из себя представляют самоуправлемые команды, как выглядит горизонтальная структура
  • Какой профит это приносит, и какие есть риски
  • С какими сложностями сталкиваются члены команды и отдельно ее лидер (проджект)
  • Роль лидера в такой команде - что он должен делать, а что нет, чтобы команда перформила
Николай Громов
Николай
Громов
Project Manager
Точка Банк

18:00

Завершение форума

В начало программы Скачать программу Регистрация

Если Вы или Ваши коллеги хотят присоединиться к числу докладчиков, Вы можете связаться с продюсером форума.

Илья ДЕДЕНКО
Илья ДЕДЕНКО
ПРОДЮСЕР ФОРУМА

Офис: +7 (495) 125-04-12 доб. 40
E-mail: dedenko@interforums.ru

Мы в социальных сетях
Подпишитесь на новостную рассылку, чтобы получать по электронной почте
самую свежую информацию о специальных ценовых предложениях и конференциях
компании InterForum