все статьи

14 исключительно эффективных способов мотивировать сотрудников

К сожалению, ваши сотрудники могут быть не настолько мотивированны, как вы. Далее вы найдете 14 советов от предпринимателей, которые расскажут, как лучше мотивировать персонал.

Вы всем сердцем верите в свою компанию. У вас в груди горит огонь предпринимательства, который мотивирует вас работать с каждым днем все усерднее.

К сожалению, не всегда то же самое можно сказать о сотрудниках вашей фирмы. По данным исследования Общества управления человеческими ресурсами (SHRM), проведенного в 2015 году и посвященного удовлетворенности и заинтересованности персонала в работе, только 69 процентов сотрудников чувствуют, что постоянно вкладывают все силы в работу.

Если вы перепробовали множество способов, но по-прежнему пожинаете горькие плоды низкой мотивации – знайте, что вы не одиноки. Иногда даже лучшим менеджерам приходится мыслить нестандартно, чтобы найти необычные и при этом надежные способы мотивировать своих сотрудников.

Далее вы найдете 14 техник мотивировать персонал, которыми воспользовались другие менеджеры, и которые могут сработать и в вашей компании.

1. Добавьте элемент игры и увеличьте заинтересованность

Хотя мы пока не внедрили ее, но сейчас мы разрабатываем систему обратной связи, которая будет вознаграждать сотрудников за работу с нашей вики-страницей и за изучение наших приложений посредством обучающих видео. Кроме того, мы поощряем их за достижение определенных целей. Присвоение «значка» или баллов за выполнение заданий – проверенный способ мотивировать как студентов, так и персонал, - рассказал Блэйр Томас из EMerchantBroker.

2. Пусть они знают, что вы им доверяете

Если вы дадите своим сотрудникам понять, что вы доверяете им и зависите от них, они почувствуют это гораздо раньше, чем вы думаете. Чувство доверия может иметь очень продолжительный эффект. Пусть ваши сотрудники знают, что вы уверены в том, что они справятся со своей работой лучше всех, и они постараются вас не разочаровать. Просто попробуйте. – Айлет Нофф, Blonde 2.0

3. Ставьте небольшие недельные задачи

Вы можете преследовать амбициозные цели, но должны ставить промежуточные задачи, чтобы сотрудники не «выпадали» из процесса. Вместо того чтобы говорить о миллиардной прибыли в этом году, лучше попытайтесь привлечь 100 новых клиентов на этой неделе – и они принесут вам желанный миллиард. Потом поощрите команду за достижение этой цели – отпустите с работы пораньше, устройте вечеринку и т.д. Сотрудники увидят, что вы ставите реалистичные задачи, а упорный труд приносит выгоду всем, - Николас Гремион, Free-eBooks.net

4. Поставьте цель своим сотрудникам

Я мотивирую сотрудников, ставя перед ними глобальную цель. Тогда они лучше понимают стратегию развития компании и могут лучше справляться со своими обязанностями. Более того, осознавая цель своей работы и общую цель развития организации, сотрудники лучше понимают свою роль в общей картине мира. – Влад Молдайский, Mabbly LLC

5. Излучайте оптимизм

Я всегда заряжаю свой персонал энергией. Я действительно полон энтузиазма и хочу, чтобы мои сотрудники впитывали эту позитивную энергию. Поскольку я придаю большое значение культуре, мы слушаем музыку, смеемся, шутим и играем в игры. Мы много работаем, но и много играем. Вам надо чувствовать момент и все время излучать энергию! – Джош Йорк, GYMGUYZ

6. Будьте открыты

Я максимально честно рассказываю сотрудникам о том, что происходит, поэтому для них не бывает неприятных сюрпризов, и у них всегда есть возможность задать вопросы и высказать свое мнение. Я хочу, чтобы работники чувствовали свою причастность к принятию важных решений и влияние на курс, которым развивается наша компания. Это помогает поддерживать мотивацию на высоком уровне, а также прививает преданность и гордость своей компанией. Мартина Велке, Zealyst

7. Мотивируйте отдельных сотрудников, а не всю команду

Проведение скоординированной стимулирующей политики – единственный работающий способ убедить каждого сотрудника, что вся команда трудится для достижения единой цели. Однако только различные методы донесения стратегии до персонала гарантируют, что каждый участник четко понимает личную и общую пользу от совместной работы. Эта техника позволит мотивировать команду на достижение поразительных результатов. – Росс Ресник, Roaming Hunger

8. Узнайте, что нравится делать каждому из сотрудников

Спросите, над чем им нравится и не нравится работать, поделитесь глобальными целями компании и ответьте на их вопросы. Обсудите личные цели своих сотрудников и инвестируйте в их профессиональный рост. Найдите время лично обсудить идеи каждого из них, ведь ваши сотрудники – лучшие в своей области. Уважайте их личный график и нерабочее время и никогда не стравливайте цели/расписание разных сотрудников. – Хезер МкГоф, Lean Startup Company

9. Вознаграждение на основе обратной связи

Мы разработали Valuebot – приложение для Slack, которое подсчитывает, сколько раз сотрудника похвалили, чтобы на основе этих данных составить ежедневные и месячные отчеты. Те, кого хвалили чаще всего, получают признание и награды. Valuebot помог нам визуализировать культуру и еще раз напомнил, как часто мы поддерживаем друг друга. Позитивный настрой, который мы создаем в офисе, помогает привлекать и удерживать талантливых сотрудников. – Стефан Джилл, http://www.50onred.com

10. Ставьте во главу угла баланс работы и личной жизни

У нас есть несколько забавных способов поощрения, например, машина в виде офисной «телефонной будки», которая выдает купюры по доллару. Это небольшой веселый мотиватор, которым наша команда менеджеров иногда пользуется. Кроме того, очень важно, чтобы сотрудники отдыхали от работы. Культура, главным принципом которой является баланс работы и личной жизни, создает основу для роста производительности и удовлетворенности сотрудников. – Джесс Липсон, Citrix.

11. Придерживайтесь политики открытых дверей

Удивительно, как простые «пожалуйста» и «спасибо» действуют на персонал. Мы просто разговариваем с нашими сотрудниками так, как хотели бы, чтобы они разговаривали с нами. Мы также придерживаемся политики открытых дверей в том, что касается предложений и идей. Когда сотрудники чувствуют, что к ним прислушиваются, они, в свою очередь, укрепляются в уверенности, что занимают важное место в компании и работают не только за зарплату. – Джастин Бигл, Infographic World, Inc.

12. Позвольте сотрудникам руководить

Мотивация сотрудников – это не только предоставление им дополнительного отпуска. Главное в этом вопросе – показать им, что руководство думает о них и ценит. На каждом совещании в нашей компании, независимо от его важности и численности присутствующих, председательствует и руководит обсуждением кто-то из сотрудников. Благодаря этому они могут не только высказать свое мнение и быть услышанными, но и стремятся впоследствии воплотить свои слова и идеи в жизнь. – Майлз Дженнингс, Recruiter.com

13. Покажите им полную картину

Важно, чтобы сотрудники видели полную картину и понимали, как их текущая работа поможет достижению конечной цели. Когда вы поручаете им задания и проекты, убедитесь, что они понимают место своей работы в общей картине. Талантливые сотрудники превзойдут ваши ожидания. – Брайан Дэвид Крейн, Caller Smart Inc.

14. Установите ритуалы поощрения

У нас в Convene каждая встреча менеджеров или руководства начинается с того, что руководители отделов выделяют тех из команды, кто особенно отличился в работе над проектом или с клиентами. Такое поощрение мотивирует других членов команды и не дает менеджерам забыть, что они отвечают за поощрение своих сотрудников. – Кристофер Келли, Convene
Это были лучшие результаты из опроса предпринимателей на тему мотивации персонала, предоставленные Советом молодых предпринимателей (Young Entrepreneur Council (YEC)) – закрытой организацией, объединяющей самых перспективных предпринимателей со всего мира. Совместно с Citi Совет недавно запустил бесплатную виртуальную обучающую программу BusinessCollective, которая помогает миллионам предпринимателей начать и развивать свое дело.

 

 

Конференции по этой теме в Москве

Внутренние коммуникации, технологии и внутрикорпоративный контент
II Всероссийский форум о людях, внутренних коммуникациях и внутрикорпоративном контенте
Москва, 21-22 сентября 2023

Офис: +7 (495) 125-04-12

 

Перевод статьи 14 Highly Effective Ways to Motivate Employees

все статьи
Мероприятия по данной тематике
20
Сент
cкидка 10%

IC FORUM 2023

Люди, внутренние коммуникации
и внутрикорпоративный контент. II Всероссийский форум
Слаживание команд и поддержка морального состояния людей, поиск балансов и создание образа будущего – все это становится сегодня приоритетными задачами профессионалов сферы внутренних коммуникаций. Какие каналы коммуникации работают для конкретных категорий и профгрупп? Как наиболее эффективно и оперативно получать обратную связь от сотрудников? Какие практические инструменты внутренней коммуникации наиболее востребованы сейчас? На эти и многие другие вопросы ответим 21-22 сентября в рамках «IC FORUM 2023», II Всероссийского форума о людях, внутренних коммуникациях и внутрикорпоративном контенте.
13
Сент
cкидка 10%

КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ
И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА 2023

VI Всероссийский форум по обучению и развитию персонала
Эффективность, адаптивность и ориентация на быстрый результат – вот 3 ключевых показателя для корпоративного обучения в настоящий момент. Как организовать обучение своими силами и скорректировать его под потребности бизнеса? Как провести диагностику и выявить истинный потенциал команды? Как доказать, что обучение - не развлечение, а необходимость и на нем нельзя экономить? И по каким параметрам оценивать эффективность обучения сегодня? На эти и многие другие вопросы ответим 13-15 сентября в рамках VI Всероссийского HR-форума КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА 2023.
08
Нояб

IT RECRUITING - HR FORUM 2023

V Всероссийский HR форум по подбору и мотивации iT персонала
Каждый год мы собираем вместе профессионалов iT рекрутмента из компаний различных отраслей чтобы обменяться практическим опытом и свежими решениями в сфере подбора iT персонала всех категорий. В программе IT RECRUITING - HR FORUM 2023 вас ждут новые темы, спикеры и форматы.
16
Нояб

Форум персональных ассистентов 2023

XI Всероссийский форум ассистентов и секретарей первых лиц компаний
Ассистенты и помощники - опора своих организаций, и в новой реальности это становится все очевиднее. Десятки задач, не имеющих очевидных решений, свалились на их плечи с начала весны 2023 года. Уже 11 лет компания InterForum дает ассистентам возможность вырваться из плотного графика и окружить себя квалифицированными профессионалами, решающими те же задачи что и вы. 16-17 ноября на XI Всероссийском ФОРУМЕ ПЕРСОНАЛЬНЫХ АССИСТЕНТОВ 2023 профессионалы своего дела вновь соберутся вместе для обмена опытом и обсуждения пережитого за этот год.
Мы в социальных сетях
Подпишитесь на новостную рассылку, чтобы получать по электронной почте
самую свежую информацию о специальных ценовых предложениях и конференциях
компании InterForum