Доклад. Как лидеры создают мотивирующую среду для команды

Выступление Веры Стёксовой, agile-коуча и консультанта по командному развитию, в рамках VI Всероссийский форум по подбору и мотивации IT-персонала «IT-HR Forum 2024», прошедшего 13-15 ноября в Москве.

Почему «современные» методы управления уже не современны?

Современные методы управления в организациях становятся все более устаревшими и неэффективными. Потому что около 90% компаний все еще используют один из вариантов классической модели управления Тейлора, которая была создана около 100 лет назад.

Сегодня ценится автономия, самоуправление и ответственность. Традиционные методы управления, основанные на иерархии и бюрократии, уже не могут обеспечить успешное функционирование компаний.

Современное управление в отличие от классических вариантов строится на:

• Создании мотивирующей среды для сотрудников. Лидеры должны уметь создавать условия, в которых каждый член команды чувствует себя важным и ценным. Это помогает повысить уровень удовлетворенности сотрудников и их эффективность.
• Делегировании ответственности и ресурсов. Когда сотрудники понимают, что им доверяют и что они могут самостоятельно принимать решения, это мотивирует их к более результативной работе.
    

Иерархическая структура и бюрократия препятствуют развитию и инновациям. Именно поэтому необходимо переходить к более гибким и автономным моделям управления, где команды могут принимать решения самостоятельно.

Денежная мотивация – это лишь временный стимул, что делать потом?

• Денежная мотивация не способна обеспечить человеку долгосрочное удовлетворение от работы.
• Люди нуждаются в более глубоких и значимых мотиваторах, таких как чувство принадлежности, признание и возможность влиять на результаты своего труда.
• Для создания у сотрудников долгосрочной мотивации необходимо уделять внимание их потребностям, ценностям и желаниям, а не только материальным стимулам.
• В компании необходимо создать мотивирующую среду, в которой человек чувствует себя ценным, уважаемым и важным на пути к достижению общих целей.
• Лидеры играют первостепенную роль в процессе создания условий для мотивации и развития команды.
    

Значительно повышает мотивацию сотрудников предоставление им большей автономии и ответственности. Делегирование задач и доверие к команде стимулирует людей к саморазвитию и достижению лучших результатов.
Также необходимо предоставлять сотрудникам возможности для горизонтального развития – переобучения и продолжения работы в компании на новых позициях.

Роль денежной мотивации снижается, в том числе и потому, что:

• Никто не считает усилия сотрудников чем-то выдающимся.
• Нет прозрачного понимания роста.
• На работе царит токсичная атмосфера.
• Происходят постоянные переработки.
• Вместо наставничества и поддержки сотрудники постоянно критикуются.
    

В целом, в современном мире денежная мотивация по-прежнему остается важным элементом стимулирования большинства сотрудников, но уже далеко не единственным.

Роль лидера в процессах мотивации

Лидерство в команде играет ключевую роль в создании мотивирующей среды для ее участников. Лидер не только управляет командой, но и влияет на ее эмоциональное состояние, мотивацию и результативность. Лидеры могут создать такую среду, где каждый член команды чувствует себя важным и вдохновленным.

Один из главных аспектов успешного лидерства – это умение делегировать ответственность и доверять своей команде. Когда сотрудники чувствуют, что им доверяют и что их мнение уважается, они становятся более мотивированными и продуктивными.

Лидеры должны:

• Проявлять внимание и поддержку к своей команде, создавая доверительные отношения.
• Давать членам команды свободу и автономию, позволяя им принимать решения и брать на себя ответственность.
• Обеспечить команду прозрачной информацией о ее результативности и финансовом положении, чтобы каждый участник мог оценить свой вклад в общий успех. Люди чувствуют себя более мотивированными, когда они видят такую взаимосвязь.
• Помнить, что каждый член команды уникален и имеет свои сильные стороны, которые можно использовать в общей работе.
• Проявлять признательность и благодарность своей команде, чтобы поддерживать в ней мотивацию. Создание дружественной и поддерживающей атмосферы в команде способствует укреплению командного духа, росту доверия и эффективности работы.
• При созидании мотивирующей среды внутри команды уделять внимание деталям – помнить о потребностях и необходимости поддержки каждого участника коллектива.
    

Самоуправление и автономные команды

Одним из главных моментов работы автономных команд является делегирование ответственности и ресурсов.

Самоуправление в автономных командах предполагает доверие к сотрудникам, позволяя им принимать решения и не бояться ответственности. Этот подход способен быстро изменить отношения в команде, повысить уровень удовлетворенности сотрудников и улучшить результаты работы.

Самоуправление также позволяет сотрудникам чувствовать себя более ценными и важными для компании. Когда люди видят, что их мнение уважается и их решения принимаются во внимание, они становятся более мотивированными и преданными своей работе.

Автономным командам и отдельным ее членам для эффективной работы требуется:

• Обеспечить поддержку со стороны руководства компании.
• Делегировать ответственность, управление ресурсами и финансами. В этом случае сотрудники понимают, как они влияют на результаты общей работы компании.
• Позволить лидерам команд не тратить время на согласование счетов и оплачивать их самостоятельно, например, через 1С.
• Создать условия прозрачности работы. Это помогает лучше понимать цели компании и свою роль в их достижении.
  
  

Самоуправление не означает отсутствие руководства. Лидеры команд играют важную роль в поддержке и развитии своей команды.

Если в команде больше 12 человек, то ее лучше разделить на две команды.
Автономные команды, которые в рамках компании чувствуют себя как мини-бизнесы, как правило, становятся более ответственными и результативными.

На нашем сайте доступны программы ближайших форумов, списки спикеров и другая информация о наших проектах.

Перейти к мероприятиям

Скачать план конференций

#ithr #hr #itrecruiting #рекрутинг #itкадры #interforum #interforums