Доклад. Как лидеры создают мотивирующую среду для команды

Доклад. Как лидеры создают мотивирующую среду для команды

Выступление Веры Стёксовой, agile-коуча и консультанта по командному развитию, в рамках VI Всероссийский форум по подбору и мотивации IT-персонала «IT-HR Forum 2024», прошедшего 13-15 ноября в Москве.

Почему «современные» методы управления уже не современны?

Современные методы управления в организациях становятся все более устаревшими и неэффективными. Потому что около 90% компаний все еще используют один из вариантов классической модели управления Тейлора, которая была создана около 100 лет назад.

Сегодня ценится автономия, самоуправление и ответственность. Традиционные методы управления, основанные на иерархии и бюрократии, уже не могут обеспечить успешное функционирование компаний.

Современное управление в отличие от классических вариантов строится на:

  • Создании мотивирующей среды для сотрудников. Лидеры должны уметь создавать условия, в которых каждый член команды чувствует себя важным и ценным. Это помогает повысить уровень удовлетворенности сотрудников и их эффективность.
  • Делегировании ответственности и ресурсов. Когда сотрудники понимают, что им доверяют и что они могут самостоятельно принимать решения, это мотивирует их к более результативной работе.
      

Иерархическая структура и бюрократия препятствуют развитию и инновациям. Именно поэтому необходимо переходить к более гибким и автономным моделям управления, где команды могут принимать решения самостоятельно.

Денежная мотивация – это лишь временный стимул, что делать потом?

  • Денежная мотивация не способна обеспечить человеку долгосрочное удовлетворение от работы.
  • Люди нуждаются в более глубоких и значимых мотиваторах, таких как чувство принадлежности, признание и возможность влиять на результаты своего труда.
  • Для создания у сотрудников долгосрочной мотивации необходимо уделять внимание их потребностям, ценностям и желаниям, а не только материальным стимулам.
  • В компании необходимо создать мотивирующую среду, в которой человек чувствует себя ценным, уважаемым и важным на пути к достижению общих целей.
  • Лидеры играют первостепенную роль в процессе создания условий для мотивации и развития команды.
      

Значительно повышает мотивацию сотрудников предоставление им большей автономии и ответственности. Делегирование задач и доверие к команде стимулирует людей к саморазвитию и достижению лучших результатов.
Также необходимо предоставлять сотрудникам возможности для горизонтального развития – переобучения и продолжения работы в компании на новых позициях.

Роль денежной мотивации снижается, в том числе и потому, что:

  • Никто не считает усилия сотрудников чем-то выдающимся.
  • Нет прозрачного понимания роста.
  • На работе царит токсичная атмосфера.
  • Происходят постоянные переработки.
  • Вместо наставничества и поддержки сотрудники постоянно критикуются.
      

В целом, в современном мире денежная мотивация по-прежнему остается важным элементом стимулирования большинства сотрудников, но уже далеко не единственным.

Роль лидера в процессах мотивации

Лидерство в команде играет ключевую роль в создании мотивирующей среды для ее участников. Лидер не только управляет командой, но и влияет на ее эмоциональное состояние, мотивацию и результативность. Лидеры могут создать такую среду, где каждый член команды чувствует себя важным и вдохновленным.

Один из главных аспектов успешного лидерства – это умение делегировать ответственность и доверять своей команде. Когда сотрудники чувствуют, что им доверяют и что их мнение уважается, они становятся более мотивированными и продуктивными.

Лидеры должны:

  • Проявлять внимание и поддержку к своей команде, создавая доверительные отношения.
  • Давать членам команды свободу и автономию, позволяя им принимать решения и брать на себя ответственность.
  • Обеспечить команду прозрачной информацией о ее результативности и финансовом положении, чтобы каждый участник мог оценить свой вклад в общий успех. Люди чувствуют себя более мотивированными, когда они видят такую взаимосвязь.
  • Помнить, что каждый член команды уникален и имеет свои сильные стороны, которые можно использовать в общей работе.
  • Проявлять признательность и благодарность своей команде, чтобы поддерживать в ней мотивацию. Создание дружественной и поддерживающей атмосферы в команде способствует укреплению командного духа, росту доверия и эффективности работы.
  • При созидании мотивирующей среды внутри команды уделять внимание деталям – помнить о потребностях и необходимости поддержки каждого участника коллектива.
      

Самоуправление и автономные команды

Одним из главных моментов работы автономных команд является делегирование ответственности и ресурсов.

Самоуправление в автономных командах предполагает доверие к сотрудникам, позволяя им принимать решения и не бояться ответственности. Этот подход способен быстро изменить отношения в команде, повысить уровень удовлетворенности сотрудников и улучшить результаты работы.

Самоуправление также позволяет сотрудникам чувствовать себя более ценными и важными для компании. Когда люди видят, что их мнение уважается и их решения принимаются во внимание, они становятся более мотивированными и преданными своей работе.

Автономным командам и отдельным ее членам для эффективной работы требуется:

  • Обеспечить поддержку со стороны руководства компании.
  • Делегировать ответственность, управление ресурсами и финансами. В этом случае сотрудники понимают, как они влияют на результаты общей работы компании.
  • Позволить лидерам команд не тратить время на согласование счетов и оплачивать их самостоятельно, например, через 1С.
  • Создать условия прозрачности работы. Это помогает лучше понимать цели компании и свою роль в их достижении.

Самоуправление не означает отсутствие руководства. Лидеры команд играют важную роль в поддержке и развитии своей команды.

Если в команде больше 12 человек, то ее лучше разделить на две команды.
Автономные команды, которые в рамках компании чувствуют себя как мини-бизнесы, как правило, становятся более ответственными и результативными.


На нашем сайте доступны программы ближайших форумов, списки спикеров и другая информация о наших проектах.

Перейти к мероприятиям

Скачать план конференций

#ithr #hr #itrecruiting #рекрутинг #itкадры #interforum #interforums

Ближайшие конференции
28-30.05.2025
Скидка 10%

30 дней

II Ежегодный Всероссийский форум профессионалов сферы product management

28-29-30 мая форум «Управление продуктом 2025» соберет в Москве профессионалов сферы product management для обмена передовыми практиками и всестороннего…
Управление продуктом
Управление проектами
18-18.06.2025
Скидка 10%

51 день

Ежегодный Всероссийский форум – Клиентский сервис в сфере B2B

18 июня в рамках B2B CLIENT SERVICE FORUM профессионалы из крупнейших производственных компаний и компаний провайдеров услуг для бизнеса поделятся…
Клиентский сервис
Маркетинг
B2B Маркетинг
Ритейл
Торговый маркетинг
Электронная торговля
E-commerce

Читайте также
Смотреть все статьи
Подписаться на новости конференции

Будьте в курсе самой свежей информации, специальных ценовых предложениях и конференциях компании InterForum

Бизнес конференции
и форумы в Москве

Компания InterForum создает бизнес конференции и форумы, позволяющие участникам получить доступ к уникальной информации, необходимой для адекватных реакций на вызовы рынка и принятия компетентных бизнес-решений.