.jpeg)
Корпоративная культура – это душа вашей компании, а не просто набор сухих правил. Она определяет, как сотрудники взаимодействуют друг с другом, как принимаются решения и какие ценности лежат в основе бизнеса. Сильная корпоративная культура – это мощный инструмент, который может значительно повысить прибыльность, укрепить репутацию компании и привлечь талантливых сотрудников.
Топ статистики корпоративной культуры:
- Корпоративная культура является важным фактором для 46% соискателей.
- Соискатели, состоящие в браке, ценят культуру больше, чем их холостые коллеги.
- 94% предпринимателей и 88% соискателей говорят, что здоровая культура на работе - залог успеха.
- 86% соискателей избегают компаний с плохой репутацией.
- Миллениалы ставят «соответствие ценностей и личных качеств сотрудника корпоративной культуре компании» выше всего остального.
- Руководители коллектива оказывают наибольшее влияние на корпоративную культуру компании.
- Высокая вовлеченность сотрудников может привести к повышению производительности на 200%.
- 69% сотрудников будут работать усерднее, если получат больше благодарности.
- Около 63% компаний считают, что удержать работников сложнее, чем нанять их.
- Культура, привлекающая высококлассных сотрудников, приводит к увеличению доходов на 33%.
Общая статистика о корпоративной культуре
1. Только треть работников еженедельно получают признание за свою работу.
Исследования показывают, что сотрудники, которые не чувствуют, что их ценят, в два раза чаще увольняются в ближайший год. Корпоративная культура труда и ценности должны быть основаны на благодарности и признании достижений. Поэтому работодателям следует чаще хвалить сотрудников, чтобы повысить уровень их удержания в компании.
2. Корпоративная культура компании - важный фактор для 46% соискателей.
Почти половина потенциальных сотрудников оценивают потенциальных работодателей по культуре их компании. 46% соискателей назвали культуру одним из решающих факторов при приеме на работу, а 88% сочли ее хотя бы относительно важной.
3. 15% соискателей отказались от работы из-за культуры компании.
Статистика корпоративной культуры показывает, что для некоторых сотрудников принадлежность к плохой корпоративной культуре является решающим фактором. Это означает, что компании могут упустить возможность нанять лучших специалистов.
4. Кандидаты, состоящие в браке, ценят культуру больше, чем их холостые коллеги.
Компании с высокой корпоративной культурой с большей вероятностью привлекут женатых соискателей. 50% опрошенных заявили, что оценивают потенциальных работодателей по культуре компании. По сравнению с 41% одиноких соискателей.
5. Довольные сотрудники на 12% более продуктивны, чем среднестатистические работники.
Неудивительно, что счастливые люди лучше работают на рабочем месте. Статистика производительности и культуры компании показывает, что такие сотрудники работают усерднее, проявляют больше креативности и обычно превосходят ожидания. Работники без настроения на 10 % менее продуктивны. Неудивительно, что важность корпоративной культуры отражается не только на удовлетворенности сотрудников, но и на прибыли.
Статистика о корпоративной культуре как конкурентном преимуществе
6. 94% предпринимателей и 88% соискателей говорят, что здоровая культура на работе жизненно важна для успеха.
Корпоративная культура и ценности влияют на чистую прибыль. Корпорации, которые культивируют положительную и сильную рабочую культуру, могут увидеть рост выручки на 400%.
7. 86% соискателей избегают компаний с плохой репутацией.
Статистические данные о культуре компании подтверждают, что репутация имеет значение. 86% потенциальных работников не стали бы искать работу в компании с плохой репутацией. Что еще хуже, 65%, скорее всего, покинут компанию, если она получит негативную огласку в новостях или социальных сетях из-за отрицательной корпоративной культуры. Чтобы избежать этих проблем, связанных с корпоративной культурой, позаботьтесь о создании позитивной рабочей среды.
8. 82% опрошенных считают, что культура — это конкурентное преимущество.
Культура стала важной темой для современных предпринимателей. Статистика культуры компании и вовлеченности сотрудников показывает, что культура и успех работают рука об руку. Руководители осознали, что позитивная культура компании повышает производительность, поведение и вовлеченность сотрудников. Они используют эти знания для формирования культуры своей компании и обеспечения высокой производительности.
Корпоративная культура и лидерство
9. Только 24% руководителей понимают культуру своей компании.
Статистика по культуре труда показывает, что менее трети руководителей компаний действительно понимают культуру своей корпорации. Хотя они и понимают ее важность, им не удается постичь саму культуру.
10. Лидерство ценится больше всего в Австралии.
94% австралийцев оценили его как важное или очень важное. На втором месте Китай и Япония, где 91% респондентов ставят великое лидерство выше всех остальных факторов. Великобритания и Франция набрали 82% и 81% соответственно. В России, однако, только 16% респондентов считают лидерство важным, что значительно ниже по сравнению с другими странами.
11. Руководители коллектива оказывают наибольшее влияние на культуру компании.
Статистика культуры компании показывает, что менеджеры определяют качество культуры вашей компании. Талант, мастерство и знания лидеров команды могут улучшить культуру и производительность компании в геометрической прогрессии. Разница в качестве культуры между компаниями с плохими и хорошими руководителями составляет 70%.
12. Культура привлекает высококлассных сотрудников и приводит к росту доходов на 33%.
Именно здесь значение статистических данных о культуре компании проявляется наиболее ярко. Она показывает, что высококвалифицированные менеджеры способствуют увеличению дохода на 27% (из 33 %) в расчете на одного сотрудника.
Корпоративная культура и вовлеченность сотрудников
13. Высокая вовлеченность сотрудников может привести к повышению производительности на 200%.
Продуктивные компании знают истинную ценность вовлеченного сотрудника. Исследование показало, что корпорации с мотивированными работниками превосходят компании с низкой вовлеченностью сотрудников на 200%.
14. Активная невовлеченность сотрудников может привести к высокой текучести кадров.
Статистика вовлеченности сотрудников показывает, что только 15% работников активно вовлечены в работу на своем рабочем месте. Отсутствие признания приводит не только к недовольству и скуке, но и, что более важно, снижает продуктивность сотрудников и их преданность целям компании. Активная невовлеченность и отсутствие признания - две основные причины ухода из компании.
15. Около 63% компаний считают, что удержать сотрудников сложнее, чем нанять их.
Статистика прозрачности и культуры компании показывает, что 71% руководителей согласны с тем, что вовлеченность сотрудников жизненно важна для успеха их компании. Одной из главных проблем, с которыми сталкиваются компании в бесконечной «борьбе за таланты», является удержание высококвалифицированных сотрудников.
16. Латинская Америка лидирует по вовлеченности сотрудников - 74%.
Культура компаний во время пандемии претерпела положительные изменения. Похоже, что в эти трудные времена компании стали уделять больше внимания эффективному общению и благополучию сотрудников.
17. 69% сотрудников стали бы работать лучше, если бы получали больше признания.
Статистика корпоративной культуры показывает, что сотрудники с сильной эмоциональной привязанностью к компании работают лучше. Вовлеченные работники более преданы своему делу и будут делать все возможное для достижения целей компании.
Когда сотрудники разделяют ценности компании и чувствуют себя частью единой команды, они более мотивированы и продуктивны. Это приводит к повышению качества работы, снижению текучки кадров и, как следствие, к увеличению прибыли. Привлекательная корпоративная культура также является магнитом для талантов. Соискатели все чаще выбирают компании не только по размеру зарплаты, но и по атмосфере в коллективе и ценностям, которые компания проповедует.
С другой стороны, негативная корпоративная культура может привести к серьезным последствиям. Низкий моральный дух, конфликты между сотрудниками, высокая текучка кадров – это негативно отражается на репутации компании и ее финансовых результатах. Чтобы создать и поддерживать здоровую корпоративную культуру, необходимо инвестировать в обучение сотрудников и руководителей. Они должны понимать, как их поведение влияет на общий климат в компании. Важно также не забывать о похвале и признании заслуг сотрудников – это один из самых эффективных способов повысить их мотивацию и лояльность.
На нашем сайте доступны программы ближайших форумов, списки спикеров и другая информация о наших проектах.
#конференциивмоскве #interforum #interforums
Цифры, приведенные в данной статье, носят иллюстративный характер и взяты из различных открытых источников.
